コムキャスト バンク・オブ・アメリカ 2026年メディア・コミュニケーション＆エンターテインメント・カンファレンス

まず、招待してくださってありがとうございます、Jessica。またお会いできてうれしいです。一歩引いてNBCUniversalのMedia Groupを見ると、非常に強力な資産ポートフォリオを有しています。NBC、Bravo、Peacock、NBC Sports、NBC News、Telemundoがあります。これらの資産は、実際に一緒に運営することでより大きな力を発揮します。NBCは、さまざまな意味でメガホンのような存在です。非常に大きなリーチと、非常に大きなプロモーション力があります。Peacockを構築していくうえで、本当に重要な役割を果たしました。Peacockも新たな視聴者、新たなオーディエンスにリーチしており、そこからNBCやBravoへ呼び戻すことができます。約18カ月前、メディアグループを、私が「卓越性の中核」と呼ぶ組織へ再編しました。

以前はストリーミング部門と放送部門がありましたが、すべてを一つの番組編成グループ、一つのマーケティング部門、一つの広告部門、一つの製品・技術部門に集約しました。これはチームにとって非常に大きな力となっています。なぜなら、コンテンツを第一に、プラットフォームを第二に考える体制だからです。どうすれば最大限のリーチと最大限のエンゲージメントを獲得できるか。どうすればトップラインの収益を伸ばせるか。適切な投資を行い、適切なリターンを得ていることをどう確実にするか。ただし、個々の資産ごとではなく、ポートフォリオ全体のレベルで見るということです。今年の業績を見ると、勢いについて非常に手応えを感じています。NBCを見ると、25／26年シーズンの総視聴者数で第1位でした。ご存じのとおり、今年初めには伝説的な2月を迎え、スーパーボウルは史上最高の視聴率を記録しました。

実際、NBCの100年の歴史の中で最も視聴率の高いライブイベントでした。

すごいですね。2026年ミラノ・コルティナ冬季オリンピックは、2014年以降で最高の視聴率となりました。

この夏、TelemundoでFIFAワールドカップを放送しましたが、米国史上、スペイン語放送のワールドカップとして最高の視聴率でした。Peacockではこの夏、「Love Island」を放送し、ストリーミング番組として第1位になりました。「The Five-Star Weekend」は、Peacockで放送した脚本付きオリジナル作品として第1位でした。すべてのシリンダーがフル回転しているように感じますが、もう一つ非常に興味深いのは、オーディエンス同士の相互作用です。例えば、「Love Island」の視聴者の約40％はワールドカップも視聴していました。これがまさに当社の戦略で、スポーツをどのように顧客獲得につなげるかということです。エンターテインメントを活用して、どのようにエンゲージメントとリテンションを高めるか。ポートフォリオ全体で、コンテンツから最大限の価値を引き出すにはどうすればよいか。

独立企業になることで、全体的な戦略が変わるとは考えていません。変わるのは、より迅速に動けるようになることだと思います。より柔軟性が高まると思います。Mike Cavanaghが率いる、非常に強力な経営陣があります。当社の強みを発揮できた分野がいくつかあると思います。例えば、ライブイベントとスポーツはその一つです。NBC、Peacock、Telemundo、Skyを横断して見ると、メディア業界で最大かつ最も価値の高いスポーツポートフォリオの一つを築いてきました。これにより、視聴率と収益化を伸ばすことができます。Peacockの加入者獲得を促進することもできます。また、リーグと提携すると、リーグ側も追加的なリーチをどう伸ばすかを求めています。当社は多くの条件を満たしています。放送、ケーブル、デジタルストリーミングを擁しています。スポーツリーグに対して、視聴者を獲得し、リーチ可能なオーディエンスを拡大できることを実証してきました。

「Sunday Night Football」を見てください。ゴールデンタイムで15年連続第1位です。ポートフォリオとして、より広いリーチを生み出せることの一例だと思います。もう一つの例は、タレント、フランチャイズ、IPだと思います。そこは投資機会のある分野です。Donna Langleyとチームは、最高の才能を持つ人々がUniversalと仕事をしたいと思う、信じられないほど素晴らしい環境を作り上げました。Christopher Nolan、Chris Meledandri、Lorne Michaels、そして近く加わるTaylor Sheridanなどです。こうしたフランチャイズを構築し、映画、テレビ、ストリーミング、さらにはテーマパークにまで展開することができます。独立企業であり、閉じたエコシステムではないからこそ、提携に関してもより柔軟に対応できると思います。例えば、この夏にYouTubeとの契約を発表しました。

それが、今後も推進していきたいイノベーションの形だと思います。独立によって、メディアをどのように捉えるかが変わるとは言いません。より迅速に動くための柔軟性が高まるだけだと思います。放送事業の隣にストリーミング事業を構築しようとしているわけではありません。デジタルを第一とする新しいメディア企業を構築し、ポートフォリオ全体で投資から最大限のリターンを得ようとしています。

そうですね。NBC内部では、純粋な期待感があります。そうです。当社の軌道と成長について、非常に手応えを感じています。

独立することで、より迅速に動けるようになると思います。当社にとってのカタリストのようなものです。