バイオ・ラッド・ラボラトリーズ Bernstein Insights: Healthcare Leaders and Disruptors – 3rd Annual Healthcare Forum

はい。お招きいただきありがとうございます。

もちろんです。そして今回は、もう少し長期的な視点で、もう少し――非常に戦略的な内容にしたいと思います。

素晴らしいですね。もちろん、私からお聞きしたいことのリストはありますが、皆さんにとっても興味深い内容をしっかり取り上げたいと思っています。

まず初めに、イブ・バーシュタインさん、このカンファレンスにお招きいただきありがとうございます。皆さんと、会場の皆さまとお話しする機会をいただき、感謝しています。この2～3年の間に、比較的新しい経営陣が加わりました。ノーマン・シュワルツはCEOをしばらく務めていますが、この新しいチームを実際に招き入れました。そして、現在のチームの経歴を見ると、私たちはいわば実務家の集まりだと言えるでしょう。私たちは、何が優れた状態なのかを見てきた環境で経験を積んでおり、特に今日のような厳しい市場環境の中で、会社を進化させるために必要な取り組みを理解しています。

最終市場が厳しいということや、そうした点に触れていただきましたが、実際に厳しい状況であり、それは機器事業であれ診断事業であれ、当社の事業に影響を及ぼしています。私たちチームは、まず事業を現場から徹底的に理解することに注力してきました。当社のポートフォリオはどのようなものでしょうか。どこで勝てる権利があるのでしょうか。勝てる権利がある分野で、どうすればさらに事業を拡大できるでしょうか。勝てる権利がない分野では、ポートフォリオとテクノロジーをどのように進化させる必要があるでしょうか。それができない場合、何をすべきでしょうか。

また、M&Aをどのように活用すれば、市場の成長率に到達できるでしょうか。当社は歴史的に、それを継続的に実現できていませんでした。さらに、M&Aによって利益率を拡大し、フリーキャッシュフローの創出を一段と促進するにはどうすればよいでしょうか。これらはすべて、いわば財務面での結果です。しかし実際には、どのような戦略を取るのか、どの市場を目指すのか、そして市場においてどのようなテクノロジーと独自の差別化要因を持っているのかにかかっています。勝てる権利があるからこそ、成長を実現できるのです。