テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ 米国オールスターズ・カンファレンス

まず、司会を務めていただきありがとうございます、クリス。感謝しています。また、早い時間帯のセッションを設定していただき、ありがとうございます。この質問については45分かけてお話しできると思いますが、できるだけ簡潔にお答えしたいと思います。簡単な要点をいくつか挙げると、私たちがこの取り組みを始めた当時、そしておそらく皆さんが当時、当社を取り上げていなかった理由は、当社がジェネリック医薬品に特化した会社だったからです。皆さんも大きな疑問を抱いていたのではないでしょうか。「成長への転換」において、私たちは世界クラスのバイオ医薬品企業になるとお伝えしました。それを信じてもらうには、大きな飛躍が必要に思えました。私たちが成し遂げてきたことを振り返ると、革新的医薬品事業の成長を加速させ、ジェネリック医薬品事業を安定化し、そしてポートフォリオを根本的に変革することに注力してきました。それは、私たちが掲げる4つの柱に集約されます。

成長エンジンを実現すること、イノベーションを強化すること、ジェネリック医薬品の強力な事業基盤を構築すること、そして事業に集中することです。最大の変化は、ジェネリック医薬品専業企業を、今では非常に信頼性が高く、私が思うに、最も将来性のあるバイオ医薬品企業の一つへと変革したことです。それを実現するには、実質が伴っていなければなりません。成長エンジンを実現するという点では、現在市場に投入している製品はすべて2桁台の成長を遂げています。革新的医薬品事業はQ2に40%成長しており、そこには長期的にも大きな成長の可能性があります。イノベーションの強化については、研究開発部門の責任者であるエリック・ヒューズが担っています。研究開発などできないと思われていた中で、今では、非常に魅力的で、リスク特性も良好だと考えている、後期開発段階のパイプラインを有しています。

ジェネリック医薬品事業については、安定化しただけでなく成長させ、バイオシミラーによってポートフォリオも非常に迅速に変革しました。そして最後の要素が、事業に集中することでした。これは資本配分に関することです。私たちが交わしている議論は、資本をどこに配分するのかということだと思います。短期、中期、長期で、最も高いリターンが得られるのはどこなのかということです。この4年間の移行を振り返ると、その期間を通じて、売上高に占める営業費用の割合はまったく変えていません。つまり、私が述べたすべての取り組みを実行するために、資本を再配分しなければならなかったということです。革新的な製品を上市するには資金が必要だからです。製品を臨床試験に進めるにも資金が必要です。

したがって、最大の変化は戦略だったと思いますが、同時に、その戦略を四半期ごとに実行してきたことも重要です。戦略は非常に詳細なものであり、なおも疑問視されていましたが、私たちはそれを実行したということを、人々に示さなければならなかったのだと思います。そして、私たちは言ったことを実行する会社として知られるようになったのだと思いたいです。何を実行したいのかについても非常に透明性を高くしているため、それに基づいて評価してもらえますが、これは少し居心地の悪いことでもあります。しかし、どのトランスクリプトを読んでいただいても、私たちが非常に一貫していることがお分かりいただけると思います。

しかし今では、その勢いがついてきたと思います。

前者に近いと思います。非常に素晴らしいことです。私は35年間にわたって製薬業界に携わってきましたが、テバが有するもの、つまり現在目の前にある革新的医薬品のパイプラインを見ると、非常に素晴らしいもので、時々自分の頬をつねって確かめたくなるほどです。それはどういう意味かといいますと、 duvakitugからgalunisertibまで、現在、臨床試験で4つの適応症を対象としています。正確には、臨床試験中のものが2つ、さらに2つがまもなく試験入りする予定です。つまり、1つの製品の中にパイプラインがあるのです。ちなみに、私はこれまでそのようなものを持ったことがありません。他のCEOがそう話すのを聞いたことはありますが、私自身は持ったことがありません。さらに、抗IL-15については、尋常性白斑の一部の疾患を対象としたデータを示しています。そして、対象にできる適応症がほかに2つあることも分かっています。これも、1つの製品の中にパイプラインがあるということです。

このように、1つの製品の中にパイプラインがある製品が2つありますが、それに加えて、後期開発段階にあるolanzapine、ecopipam、UZEDYがあります。先ほどおっしゃったように、基本的には今後5年間、毎年1つの新製品を上市し、その後もかなり先まで、おそらく18カ月ごとに1つの新製品を上市していくことになります。

私にとっては、まさにおっしゃったとおりです。今の私たちには、実行を継続できれば、多少の増減はあっても、この会社の売上高と利益をともに成長させ続け、株主の皆さまに価値を創出し続けられるというストーリーがあると思います。そして、その道筋はかつてないほど明確になっています。ステージに上がる前に話していたのですが、皆さんから「乗り遅れてしまったのでしょうか」と聞かれます。

乗り遅れてはいません。大きな上昇余地を取り逃したということはあるかもしれませんが、そこに至るまでの道のりは本当に厳しいものでした。