バイオジェン ウェルズ・ファーゴ第21回年次ヘルスケア・カンファレンス

お招きいただきありがとうございます。

ご質問ありがとうございます。BiogenのCFOを務める今は、実に非常に刺激的な時期です。私は今、入社してほぼ8年になります。

ただ、CFOの職務に就いてからは1年半余りです。Chrisのリーダーシップのもと、本当に刺激的な時期でした。彼は当初から、会社の戦略的な重点が何であるかを非常に明確に示していました。Biogenとその製品ポートフォリオの多様化がその中心でした。それに加えて、会社を再び成長軌道に乗せることです。複数の分野で大きな進展を遂げてきましたが、まず挙げられるのは成長製品、つまり主要製品の上市です。これらの製品を効果的に上市し、MSポートフォリオの減収を補う機会を得ることができました。

そうですね。基盤となる事業を非常に良好な状態に整えています。

また、パイプラインを見直し、神経領域にとどまらない多様化と拡大を進めるとともに、それを支える取引を実行しました。HI-Bioやfelzartamabの資産がその例です。さらに、更新・再編したパイプラインから複数のプログラムを第III相試験に進めています。現在、第III相プログラムは10件あり、そのうちのデータが第4四半期から明らかになり始めます。成長という観点で、パイプラインは当社にとってまさに重要な局面にあります。Apellisの買収など、資本を実際に投下しています。パイプライン製品が上市され、会社の長期的な成長軌道に寄与するのを待つ間に、短期的には売上高と利益の両面で成長をもたらす機会があります。

こうした取り組みの最中も、引き続き営業費用（OpEx）の管理に注力し、利益面でも成長を実現できるようにしています。上市製品に投資しながら、パイプラインにも資本を投じるのは、やや難しい課題です。引き続き、当社が重点的に取り組む分野です。

はい。私は「Fit for Growth」イニシアチブに関するプロジェクトを主導する機会を得ました。これは、コスト基盤とインフラを見直し、慎重なアプローチで最適化を進めるための取り組みでした。また、MSポートフォリオから、LEQEMBI、SKYCLARYS、ZURZUVAEを含む4つの上市製品へ投資を振り向ける必要がある重要な時期でもありました。そうした転換を実現する過程では、組織の全員が総合的に貢献しました。上市製品に資本を振り向けるためには、それが必要でした。考え方の面では、資本配分を非常に規律ある形で検討することが、「Fit for Growth」を通じて培われた当社の強みです。