ダナハー UBS Global Healthcare Conference

ありがとうございます。社長兼CEOとしては、今回が初めてのカンファレンスだと思います。

そうです。ありがとうございます。お招きいただき感謝します。

いいですね。では、皆さんに全体の流れをご説明します。まず、全社的な視点から、重要な戦略上の課題や、優先事項、ポートフォリオ、成長についてどのようにお考えかを伺いたいと思います。

新たな立場から各事業をどのように見ているのか、それぞれの事業についてどのようにお考えかを伺いたいと思います。

いいですね。まず、戦略上の優先事項について伺います。どのような点を重視していますか。

そうですね。私の考えでは、ダナハーにとっての機会は明確です。それは、ライフサイエンスと診断分野における、他社を代表するリーダーとなることです。そのためには、基礎的な成長を加速させ、持続可能で収益性の高い成長を実現するとともに、明確なシェア拡大を通じて、株主の皆様にさらなる価値をもたらし、その価値を引き出す必要があります。そこに至る道筋は、商業面での実行力、イノベーション、人材、資本配分に重点を置くことです。この道筋に大きな自信を持っています。理由の1つは、ダナハーに9年間在籍し、成果を生み出すダナハー・ビジネス・システムの力を理解していることです。また、私が率いてきた診断事業グループで、この戦略が有効に機能するのを見てきました。この戦略により、中国では呼吸器関連を除く基礎的な成長率を2倍超に引き上げることができました。具体的にはどのようなものなのでしょうか。

商業面での実行力という点では、リーダーがDBSの商業的卓越性に真剣に注力し、その実行状況を確認するだけでなく、各事業会社を横断した、より包括的な価値提案を顧客に提示できるよう、インセンティブと必要な連携体制を整えることを意味します。診断事業では、比較的短期間で、これにより数億ドル規模の追加的な事業機会が生まれました。また、イノベーションの観点では、戦略主導型のイノベーションに真剣に取り組んでいます。これは非常にシンプルな考え方です。成長を実現するために最も重要な投資対象を見極め、それらに全社レベルで確実に資金を配分するということです。最近では、マシモやスタットラボに関して、非常に有望なM&Aをいくつか実施できたと思います。これらを総合すると、今後の道筋に大きな期待を寄せています。

そうですね。現在、呼吸器関連を除いた成長率は中程度の1桁台ですが、より高い成長を実現できることは、私には明らかです。その理由の一つは、当社の市場を後押しする、非常に力強い長期的な追い風があることです。いくつか例を挙げると、バイオテクノロジーでは、生物製剤の普及が挙げられます。ライフサイエンスでは、AIを活用した創薬における新たな機会が思い浮かびます。そして診断事業では、アルツハイマー病の血液ベースのバイオマーカー検査という、まったく新しい市場が形成されつつあります。この市場は、10年後には最大$5 billionに達する可能性があると考える人もいます。このように、長期的な成長要因は数多くあり、ダナハーは有利な立場にあります。