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スポティファイ・テクノロジー Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026

決算説明会の要点と文字起こしを確認できます。

決算期 2026所要時間38分参加者1名

文字起こし

最初の15段落を発言者ごとに確認できます。

発言者

では、皆さまお席にお着きいただけましたら、次の炉辺談話に移りたいと思います。皆さま、こんにちは。本日はSpotifyの共同最高経営責任者(CEO)であるGustav Söderström氏を、当社のCommunacopia and Technology Conferenceにお迎えでき、大変うれしく思います。今回がこの役職で初めての投資家向けカンファレンスとなります。まだお会いになったことのない方のために申し上げると、Gustav氏は訓練を受けたエンジニアであり、本能的に起業家でもあります。同氏はKenet Worksを設立し、同社は2006年にYahooに買収されました。また、Oculusに買収された拡張現実スタートアップの13th Labも設立しました。2009年にSpotifyに入社し、その後15年間、最高プロダクト・技術責任者を務めました。その間、モバイルへのシフトをいち早く見抜き、10年以上前に機械学習に賭け、音楽アプリを、約8億人が音楽だけでなくポッドキャストや書籍も聴いたり視聴したりする場へと変革するのに貢献しました。

発言者

2023年に共同社長となり、今年1月にはAlex Norström氏とともに共同最高経営責任者(CEO)に就任しました。Gustav氏、Communacopiaへようこそ。

Gustav SöderströmCo-CEO, CPO, and CTO

ありがとうございます。ありがとうございます、Eric。

発言者

ありがとうございます。私はいつも、初めてCommunacopia and Technology Conferenceに参加される方をお迎えするのを楽しみにしています。

発言者

お時間を割いてご参加いただき、本当にありがとうございます。こちらこそ、本当にありがとうございます。お招きいただき感謝します。

発言者

わくわくします。まずは将来と、現在進行中のテクノロジーの変化から始めましょう。

発言者

あなたは、数々のテクノロジーの変化を通じたSpotifyの進化において、中心的な役割を果たしてきました。その経験を踏まえ、中長期的に業界の環境が向かう方向に対して、Spotifyをどのように位置づけていこうと考えていますか。

Gustav SöderströmCo-CEO, CPO, and CTO

そうですね。私がテクノロジーの変化について考える際、それはしばしばマクロの波と呼ばれ、社内ではそう話していますが、変化のない時期には市場シェアは安定したままになりがちです。変化の時期にこそ、機会があります。Spotifyは、こうした機会の一つから生まれました。低遅延・高帯域幅のブロードバンドへの移行です。だからこそSpotifyはスウェーデンで始めることができました。幸運にも、スウェーデンでは他の国々に先駆けてその環境が整っていたのです。Spotifyを可能にしたのは、こうしたテクノロジーの変化の一つでした。Spotifyは成長しました。デスクトップとモバイルのサービスを提供していましたが、そこにスマートフォンが登場し、大きな変化が起きました。それは恐ろしいことでもありましたが、結果としてSpotifyはこの時代に合わせて自社を再定位する方法を見いだし、それを実行すると、非常に速いペースで成長し始めました。その後、コネクテッドホームが登場しました。

Gustav SöderströmCo-CEO, CPO, and CTO

私たちは接続されるようになると理解し、そのマクロの波に乗り始めました。波に乗る、追い風を受けるということです。

Gustav SöderströmCo-CEO, CPO, and CTO

そうですね。これが、私がAIと現在の状況について考えている方法です。

Gustav SöderströmCo-CEO, CPO, and CTO

私と、もう一人の共同最高経営責任者(CEO)であるAlexの仕事は、テクノロジーを深く理解し、それがSpotifyやビジネスモデルに何を意味するのかを理解しようと努め、会社を再定位して追い風に変え、そしてその追い風に乗ることです。私はいつも皆に、Spotifyに在籍してもうすぐ18年になりますが、スマートフォンの登場以来、これほど楽しいことはなかったと話しています。今はあらゆるものが変化しているからです。今は何かを成し遂げ、より大きくなり、目標を高く掲げ、市場シェアを拡大する機会があります。

発言者

では、先ほどの回答を踏まえて話を進めましょう。皆さんのチームは、わずか数カ月前の5月に投資家向け説明会を開催しました。そこでは、今後の事業の基盤となる重要な戦略的優先事項を数多く示しました。それらの重要な優先事項をどのように整理し、優先事項に照らして今後の会社の実行ロードマップをどのように考えているか、説明していただけますか。

Gustav SöderströmCo-CEO, CPO, and CTO

そうですね。Alexと私は、もちろんこのAIの波が来ることを見ていましたが、誰もがそれを見ています。興味深い問いは、それが何を意味するのかということです。私たちが目にしたことですが、数年前にいくつかのことが起き始めており、それが何を意味するのかについて、私たちにはいくつかの答えがありました。その一つは、史上初めてコンピューターが英語を話し始めるということでした。世界全体で、コンピューターと話すことができる人は約100万人いました。GitHubでは、彼らは開発者と呼ばれていました。誰もがコンピューターに指示できるようになることは、しばらく前から明らかでした。そして現在、それが可能になっています。私たちは、80億人全員がコンピューターと話せるようになると認識しました。では、それは消費者向けサービスにとって何を意味するのでしょうか。

Gustav SöderströmCo-CEO, CPO, and CTO

私たちは、Spotifyを初の真にインテリジェントなメディアサービスにするため、再構築を始めました。消費者がこちら側ではChatGPT、つまり基本的にはAGIを使い、反対側では、少なくとも数年前までは石のように融通の利かなかったメディアサービスを使っている状況を、私たちは目にしていました。それが長く続くはずはありません。当然ながら、ChatGPTと話すように、自分のメディアサービスとも話せるようになりたいと思うでしょう。以前、消費者がSpotifyで曲を聴いたとき、数年前にさかのぼれば、こう言うことがあったでしょう。「これは素晴らしい曲だ。今度はミュージックビデオを見たい」。そのためにはYouTubeに行かなければなりませんでした。これは私たちにとって良いことではありません。現在では、Spotifyにすべてのミュージックビデオがあります。しかし、こう言うこともあるでしょう。「これは誰?このバンドは何?誰なの?」

Gustav SöderströmCo-CEO, CPO, and CTO

いつツアーをするの?」こうした質問を、私たちはこれまで利用者を別の場所へ送り出して答えさせていました。そこで今、Spotifyを再構築し、そうした質問をすべてその場でSpotifyに尋ねられるようにしました。Spotifyは、バンドが誰なのか、ドラマーは誰だったのか、誰がその曲をプロデュースしたのか、いつどこでツアーを行うのかを教えてくれます。そこには、私たちがライセンスを取得または購入した独自情報がすべて含まれており、さらには、この曲が誰の曲をサンプリングしたものなのかまで分かります。同時に、現在世界中で人々が何をしているのかという、世界中のあらゆる情報にもアクセスできます。そこで私たちは、消費者向けプロダクトについて新たなビジョンを作りました。私たちはそれを早い段階で実現したと考えており、現時点でSpotifyの機能と、Spotifyに依頼できることについては、かなり先行していると考えています。これが一つ目の変化でした。

文字起こし全文

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