アルバートソンズ・カンパニズ 2027年 第2四半期 決算説明会

始める前に、経営陣が連邦証券法上の意味における将来予想に関する記述を行う場合があることを、改めてお伝えいたします。これらの記述にはリスクや不確実性が伴い、実際の業績が当社の期待や予測と大きく異なる可能性があります。こうしたリスクや不確実性には、SECへの提出書類で特定している要因などが含まれますが、これらに限定されるものではありません。本日当社が行う将来予想に関する記述は、本日時点のものに限られ、当社はこれらの記述を更新または修正する義務を負いません。また、特定の非GAAP財務指標についてもご説明します。これらの指標と最も直接的に比較可能なGAAP指標との調整表は、本日朝に発表した決算リリースに掲載しています。それでは、アルバートソンズの最高経営責任者、スーザン・モリスに引き継ぎます。スーザン、お願いします。ありがとう、コーディ。皆様、おはようございます。

ご参加いただいた皆様に、心よりお礼申し上げます。本日の電話会議は、いつもとは少し異なる内容になります。コーディと私が四半期を振り返り、アルバートソンズの進展を加速させるために進めている重要な取り組みについてお話しする前に、新たに会長に就任したメグ・ホイットマンから、考えや所見をお伝えしていただくことにしました。メグと話す機会を得たことで、企業を成長させ、株主価値を引き出し、非常に幅広い課題に対処してきた経験豊富なCEOの視点を取り入れることができています。彼女の洞察は、当社の取り組みをさらに磨き上げるうえで役立っています。メグが当社について抱いた初期の印象を、皆様にもぜひお聞きいただきたいと思います。メグの話の後、私から第2四半期の業績を振り返り、当社の実績を評価するとともに、事業改善に向けて進めている施策についてご説明します。最後に、コーディが当社の財務実績について、もう少し詳しくご説明します。

メグ、お願いします。

スーザン、ありがとうございます。皆様、おはようございます。執行会長としての役割に就くにあたり、今朝は数分お時間をいただき、私の見解をお話ししたいと思います。ここ数週間、経営陣、取締役、従業員、お客様と時間を過ごし、当社の事業について理解を深めてきました。まだ始まったばかりですが、いくつか気づいた点をお話しします。まず、アルバートソンズには大きな強みがあります。当社は多くの好立地で強力な地域ブランドを展開し、毎週数百万人のお客様にサービスを提供し、多額のキャッシュフローを生み出しています。また、地域社会への貢献に深い思いを持つ優秀な従業員がいます。当社の薬局事業は堅調で、お客様の生活に欠かせない重要な存在です。当社は強力なEコマース・プラットフォームを構築しており、AIは当社の成功に不可欠だと考えています。当社には誇るべき歴史があり、勝利を目指しています。とはいえ、当社の業績は期待を下回っています。売上高と利益の伸びは、当社の期待に届いていません。

市場シェアの動向は競合に後れを取っており、事業全体で個々には多くの成功を収めているものの、当社の資産の質に見合う成果を上げられていません。状況を好転させなければなりません。その第一歩は、事業を厳しく見直し、前提を問い直し、お客様と株主にとって最大の価値を生み出す施策を決めることです。これには、オペレーティング・モデルと意思決定を改善し、中核事業を大幅に強化する機会を検討することも含まれます。また、コスト構造の改善、お客様向け価格の引き下げ、資本配分の改善に向けた優先事項の見直しも含まれます。さらに、店舗ブランド、市場、資産、事業から成る当社のポートフォリオを詳しく検討するとともに、株主価値を高めるために実行できる戦略的施策の可能性も検討しなければなりません。アルバートソンズが今後数年間、より効果的に競争できる体制をどう構築すべきかを検討するにあたり、あらゆる選択肢を俎上に載せるべきだという点で、スーザンと私は意見が一致しています。

スーザンと経営陣とともに取り組む中で、ますます明確になってきたことが一つあります。コスト削減を加速し、その削減額の多くを価格引き下げに再投資するとともに、お客様の店舗での体験を向上させ、主要市場で来店客数とシェアを伸ばし、既存店売上高と売上高を拡大し、株主リターンを改善するため、より迅速に行動しなければなりません。アルバートソンズは、よりシンプルで、重点を絞り、日々基本を徹底できる企業にならなければなりません。私は、アルバートソンズには、これまでの業績に表れている以上の大きな可能性があると信じて、入社しました。しかし、今すぐ大幅な改善が必要です。アルバートソンズは、事業の軌道を変えるため、より迅速に行動しなければなりません。スーザンとそのチームを見て私が感じたのは、アルバートソンズのお客様や地域社会に引き続き注力しながら、長期的かつ持続可能な株主価値の創出に改めて取り組む姿勢です。私は、私たちは状況を好転させられると信じています。それでは、スーザンに話を戻します。

ありがとうございます、メグ。今後の方針についてお話しする前に、まず当四半期の業績について簡単にご説明します。既存店売上高は0.8%減少しました。調整後EBITDAは$784 million、調整後EPSは1株当たり$0.36でした。売上高については、主力の食品事業における既存店売上高が、第1四半期と比べて前四半期比で約20ベーシスポイント改善しました。一方、薬局の処方箋枚数の伸びは堅調に推移しました。インフレ抑制法に関連する売上高への逆風が強まっていることや、ブランド薬からジェネリック医薬品への継続的な移行にもかかわらず、堅調さを維持しました。当四半期のEコマースは、11%の2桁成長を続けました。当四半期については、改善の初期的な兆しが見られたと申し上げたいと思います。当四半期には、コスト削減の一部と店舗での実行力の向上が成果を出し始めました。しかし、主力の小売事業で続く圧力を相殺するには、こうした改善を加速させる必要があります。

現状、多くのお客様にとって経済環境は厳しいというのが実情です。燃料価格は高止まりしており、お客様にとっても当社の損益計算書においても、インフレは依然として根強く続いています。来店客数と販売数量は必要な水準を下回っており、当社の全体的な業績は、保有資産の質やチームの能力を反映したものになっていません。率直に申し上げて、当社の業績にも、事業の現在の進捗状況にも満足していません。これまで、さまざまな取り組みを、それぞれ正当な理由と適切な意図をもって立ち上げてきました。しかし振り返ってみると、取り組みやプロセス、複雑な階層があまりにも増え、組織の動きを鈍らせるとともに、事業運営コストを押し上げていました。こうした複雑さの一部については、私に責任があります。よりシンプルな働き方を実現し、責任の所在を明確にするとともに、より迅速かつ規律をもって行動し、業績を改善する必要があると認識しています。

今後は、重点を大幅に絞り込みます。業績を最も加速させる適切なプロジェクトにリソースを集中し、成果に対する期待と責任を大幅に高めます。お客様に、より一貫して価値を提供しなければなりません。価格は重要です。販促も重要です。鮮度も重要です。利便性、品揃え、顧客サービスも重要です。今後の当社の使命は、こうしたすべてを、現在よりも優れた形で提供することです。ここ数年、当社は電子商取引の機能、ロイヤルティプログラム、薬局、リテールメディア、自社ブランド、そして生鮮食品の差別化に投資してきました。これらは重要な投資であり、お客様に提供する価値を高めてきました。今こそ、基本に立ち返り、そこに一段と注力しなければなりません。当社の店舗は、お客様が求める商品を、お客様が望む価格で、お客様に愛される場所や形式で提供しなければなりません。

今後、顧客向けの投資はすべて、顧客への価値提案の強化、来店客数と販売数量の改善、持続的な市場シェア拡大という3つの成果に照らして評価していきます。これらの成果が、リソースの配分や成功の測定方法を、今後ますます左右することになります。今年初め、今後3年間のコスト削減目標を1.5 billionから$2 billionに引き上げました。この取り組みには、さらに削減を進める余地があり、より速いペースで実現できると考えています。前四半期には、ACI Edgeも発表しました。ACI Edgeは、11の事業部を4つの地域に再編し、センターストアの商品政策を一元化するという、2つの大きな組織構造の変更から始まりました。ACI Edgeを加速させ、仕入れを改善するとともに、より積極的にコスト削減を進め、その成果をお客様に還元していきます。コスト削減と生産性向上を加速させる機会を検討する中で、早くも2つの分野が際立っています。

1つ目は、再販売用の商品と再販売以外の用途の商品に関するサードパーティーへの支出です。組織全体で業務を簡素化・集約し、コストを削減する大きな機会があると考えています。2つ目は、店舗運営です。在庫管理を徹底し、ロスを削減するとともに、最高水準で店舗を運営することに改めて取り組みます。そのためには、従業員に最高の研修を提供することも含まれます。こうした取り組みを総合的に進めることで、お客様の体験が向上し、最終的には業績の改善につながります。最後に、事業ポートフォリオを規律ある姿勢で見直しています。アルバートソンズには、強固な事業や有力なブランド、価値ある資産がありますが、すべての資産が同じ価値を生み出すわけではありません。今後は、より重点を絞っていきます。勝ち筋が明確な分野に投資します。業績不振の分野からは撤退します。コーディに引き継ぐ前に、最後にお伝えしたいことがあります。

当社の事業には大きな潜在力がありますが、これまでの業績はその潜在力を反映していません。今、私たちに求められているのは、その差を埋め、迅速に実現することです。そのためには、組織を簡素化し、意思決定と実行力を高め、資本配分をさらに規律あるものとし、お客様への価値提供をより一貫して行う必要があります。何よりも、もはや維持できないコスト構造に、これまで以上に厳しく対処する必要があります。お客様と株主の皆様により良いサービスを提供するため、事業運営コストをこれまで以上に積極的に削減しなければなりません。それでは、コーディに引き継ぎます。

ありがとうございます、スーザン。皆さん、おはようございます。第2四半期についてお話しする前に、メグとスーザンが共有したテーマをいくつか改めて強調したいと思います。現在、私たちはシンプルな問いに取り組んでいます。アルバートソンズをより強く、競争力があり、より価値の高い企業にするにはどうすればよいでしょうか。財務面では、その出発点は2つあると考えています。まず、アルバートソンズには引き続き、重要な強みがあります。当社は強力な地域ブランドを展開し、何百万人ものお客様にサービスを提供し、多額のキャッシュフローを生み出しています。また、好調な事業や能力も有しています。しかし、そうした強みは、私たちが望む財務実績には結びついていません。その理由の一つは、多くのお客様が直面している経済的な課題です。なかでも、燃料価格の上昇が大きな要因となっています。一方で、より強い事業を築くために、私たちにできることはまだ多くあります。