マケッソン Wells Fargo第21回年次ヘルスケア・カンファレンス

皆さん、おはようございます。本日はお越しいただき、ありがとうございます。McKessonへのご支援とご関心に感謝いたします。当社の戦略と最近の業績について、少しお話しできることを楽しみにしています。当社の財務規律、ならびに会社の成長と投資に対する考え方について少しお話しするKennyと、今回初めて同じステージに立ててうれしく思います。今朝はお時間をいただき、ありがとうございます。

ええ、関連しています。もちろんです。今回の件には本当に期待しています。

約7年前、私たちは一歩引いて、McKessonの全社戦略を再考しました。その戦略は、いくつかの柱を中心に据えました。第一の柱は人材、企業文化、才能であり、北米の中核サプライチェーン事業の成長を再び活性化することでした。次にポートフォリオについて検討し、当社にとって長期的に良好な成長、すなわち有機的成長の機会であり、かつ当社が差別化された能力を有する2つの分野を中心に、成長と資本配分を進めました。その2つの市場が、オンコロジーとバイオ医薬品サービスでした。Precision for Medicineを見ると、主に2つの事業があります。1つは当社のオンコロジー成長戦略と非常によく合致し、もう1つは当社のバイオ医薬品の商業化事業と非常に緊密に合致しています。

ええ、今回の買収は当社の2つの成長戦略に非常に近接する領域であり、本当に大いに期待しています。

新たな能力をもたらしてくれます。

臨床試験、特にバイオマーカーを軸とした臨床試験の主導に関する能力であり、既存のSarah Cannonの資産、Ontadaの資産、そしてUS Oncology Networkを非常によく補完します。

これは、当社がすでに構築してきた資産を自然に次の段階へ拡張するものだと考えています。商業化の面では、支払者戦略やバイオ医薬品企業の市場アクセスの検討支援など、新たな市場にも進出することになります。したがって、当社の2つの成長戦略を支える非常に素晴らしい組み合わせです。

McKessonで非常に誇りに思っていることの1つは、プラットフォーム構築を考える際、これらのプラットフォームが当社のポートフォリオ内で相互補完的な資産を生み出すことが非常に重要だという点です。流通、診療所運営、データとインサイトの順に考えてみてください。

ええ、Brianが先ほど述べた臨床試験サービスです。

PMGは、まさにそのモデルに完璧に当てはまります。つまり、「1足す1が3になる」組み合わせを実現できます。Sarah Cannonに、あなたの指摘のとおりOntadaにも加えることで、医薬品イノベーション、臨床サービス、Brianが述べた商業化、そして最終的には患者へのアクセス、特に地域医療の現場におけるアクセスについて、バイオ医薬品パートナーにさらなる価値を提供できます。

もちろんです。ええ、喜んでお話しします。現在のMcKessonでは、Sarah Cannonとの合弁事業を通じて、治験施設管理の事業を展開しています。ただ実際には、CROに近い能力や資産も一部ありますが、PMGは本格的なCRO能力をもたらしてくれます。これは当社の治験施設管理事業を非常によく補完すると考えています。ただ、私たちが特に気に入ったのは、明らかに当社の大きな強みであり、オンコロジー分野に多くの独自資産を有する中で、同社がオンコロジーに重点を置いていることです。さらに、希少疾患、免疫学、細胞・遺伝子治療です。これらは、McKessonでも投資してきた分野です。当社にはInspiroGeneと呼ぶ細胞・遺伝子事業があります。したがって、対象範囲は広くありませんが、グローバルに展開しています。これにより、CRO分野で最も魅力的で、成長率が最も高いと考えている領域における能力を得られます。

しかし、当社がすでに強みを持つ分野に焦点を当てていなければ、ええ、おそらく関心を持たなかったでしょう。