サンコア・エナジー 2026年 第2四半期 決算説明会

どうぞ。ありがとうございます、オペレーター。皆さん、おはようございます。

Suncor Energyの第2四半期決算説明会へようこそ。本日のコメントには将来予想に関する情報が含まれていることにご留意ください。実際の業績は、当社の第2四半期決算リリースおよび最新の年次情報フォームに記載されているさまざまなリスク要因や前提により、予想結果と大きく異なる可能性があります。これらはいずれもSEDAR+、EDGARおよび当社ウェブサイト（suncor.com）でご覧いただけます。本日のコメントで言及する一部の財務指標は、カナダの一般に認められた会計原則で定められたものではありません。これらの財務指標の説明については、第2四半期決算リリースをご覧ください。まず、社長兼最高経営責任者（CEO）のRich Krugerが説明し、その後、Suncorの最高財務責任者（CFO）であるTroy Littleが続きます。また、上流部門担当エグゼクティブ・バイスプレジデントのPeter Zebedee、下流部門担当エグゼクティブ・バイスプレジデントのDave Oldreive、オペレーショナル・インプルーブメントおよびサポートサービス担当上級副社長のShelley Powellも参加しています。

正式な説明の後、質疑応答に移ります。それではRichに引き継ぎ、説明してもらいます。

ありがとう、Adam。当社の第2四半期は、下半期を好調にするための主要メンテナンスの完了に取り組みましたが、まさにそれを実現しました。財務業績についてはTroyが説明します。まず、安全面を含む操業について説明します。当社のベースプラント鉱山部門が、業界の安全賞であるJohn T.を受賞したことを嬉しくご報告します。これは、Canadian Institute of Miningからクラス最高の安全実績として認められたRyan Trophyです。Suncorの鉱山チームがこの賞を受賞するのは2年連続となります。当社にとって全体的に最優先事項である分野での卓越性が評価された、十分に заслуж deserved なこの栄誉を、チームの皆さんとともに大変誇りに思います。上流生産に移ります。第2四半期の生産量は日量761,000バレルでした。ただし、先に簡単なクイズを出しましょう。『創世記』に記されたノアの箱舟の物語と、2026年第2四半期のFort McMurray地域の違いは何でしょうか。

ノアの箱舟では、40日40夜続いた豪雨が止みました。Fort Macでは、記録的な雨と雪解けが四半期を通じて続き、総降水量は30年以上で最高となり、10年平均を50%上回りました。残念ながら、これにより鉱山の生産性と四半期生産量に重大な影響が生じ、第2四半期には日量50,000～60,000バレルの影響があったと推定しています。明らかにこれは異例の一度限りの事象でしたが、48時間および72時間の新たな気象予報を用いて計画と準備を改善し、各鉱山内の最も影響を受けやすい地域に鉱石を備蓄し、砂利やグレーダーなど重要な鉱物・設備を事前に確保し、ドローンなどの技術を使って鉱山の状況をリアルタイムで監視することで、将来の事象に対するレジリエンスを構築するための教訓を得ました。要点は、天候リスクをなくすことはできませんが、その影響をより適切に軽減することはできるということです。

良いニュースとして、第2四半期後半以降、状況は通常に戻り、生産量は予想どおりの水準となっています。実際、7月の速報生産量は日量約870,000バレルで、過去2番目に多い7月となる見込みです。今年の天候にもかかわらず、過去3年間の第2四半期生産量は、その前の3年間の第2四半期を日量平均59,000バレル上回りました。好調な定期修繕と資産パフォーマンスの向上がこの結果を支えています。アップグレーダー稼働率は第2四半期に93%となり、ベースプラントの春季定期修繕は完了しました。年初来では94%で、新記録となり、昨年上期を1%上回っています。精製処理量は四半期に日量471,000バレルで、過去最高の第2四半期に次ぐ水準でした。昨年の過去最高の第2四半期を日量28,000バレル上回っています。

最大の製油所であるMontrealとEdmontonが、それぞれ日量151,000バレルと161,000バレル、合計稼働率99%で牽引しました。ネットワーク全体の第2四半期稼働率は92%で、新たに再評価した日量511,000バレルの能力を基準としています。Commerce CityとSarniaの双方で主要メンテナンス作業を完了しました。年初来の稼働率は95%で新記録となり、昨年上期を4%上回っています。ここでも、2024年から2026年までの過去3年間、第2四半期の処理量は毎年増加し、その前の3年間の第2四半期を日量平均78,000バレル上回りました。基準を引き上げ、パフォーマンスを改善し続けています。製品販売量は日量655,000バレルでした。精製処理量と同様、過去最高の第2四半期となりました。昨年の過去最高の第2四半期を日量54,000バレル上回っています。

現在、日量600,000バレルを超える販売量を8四半期連続で達成しています。当社の歴史上、それ以前にはどの四半期でも日量600,000バレルを達成したことはありませんでした。注目すべき点として、ジェット燃料販売量は過去最高の日量51,000バレルとなり、第1四半期の従来記録である日量27,000バレルを90%上回りました。これは、世界市場での価値を最大化するために製品構成を微調整した結果です。ここでも、2024年から2026年までの過去3年間、第2四半期の販売量は毎年増加し、その前の3年間の第2四半期を日量平均101,000バレル上回っています。ここでも基準を引き上げ、パフォーマンスを改善しています。過去数年間、定期修繕のパフォーマンス、すなわちコストとスケジュールの改善について多く話してきました。念のため申し上げると、従来は資本支出の20%超、年間およそ12億5,000万カナダドルを定期修繕に費やしていました。

2024年5月のI Dayで、3年間で定期修繕コストを年間2億5,000万カナダドル削減することを約束しました。この目標は3年ではなく2年で達成しました。2025年半ばには、資本支出削減額の目標を年間3億5,000万カナダドルに引き上げました。現在、これを2026年に達成する見込みで、今回も予想より早い達成となります。今年3月31日には、目標を年間4億カナダドルに引き上げました。この背景を踏まえ、第2四半期のパフォーマンスを強調します。Firebagに焦点を当て、当社がパフォーマンスを継続的に改善している方法を示します。Firebagの定期修繕では、4つのプラントのうち最大規模の2つ、93号プラントと94号プラントで主要メンテナンスを実施しました。この2つのプラントを合わせると、フィールドの能力である日量250,000バレルのおよそ3分の2を処理しています。年間ガイダンスには、第2四半期に日量85,000バレルの影響があるとの推定を織り込んでいました。

これは、当年で最も長期間にわたり、数量面で最大の影響をもたらす事象でした。同様の範囲の前回の定期修繕は、4年前の2022年に完了しました。所要日数は58日、コストは1億5,000万カナダドルでした。今年は、やや大きな範囲の作業を44日で完了し、コストは1億1,800万カナダドルでした。期間を24%、コストを21%削減しました。この成果を実現するための作業は2年以上前に始まり、設備検査と作業慣行におけるイノベーションが含まれていました。例として、ROVを使って長い蒸気配管部分の内部を検査すること、大口径の配管や容器の内部検査にドローンを使うこと、プロセス容器内に鉱物油を循環させて洗浄サイクルを短縮することなどがあります。これはFirebagのコーディネーターであるMax BombardierとSamantha Snowのアイデアでした。Maxは文字どおり、何年も前に請負業者がJohnson & Johnsonのベビーオイルを設備の洗浄に使っているのを目にしました。彼は当時プロセスエンジニアだったSamanthaに連絡し、調査を依頼しました。

SamanthaはPetro-Canadaの潤滑油製品を特定しました。時間をかけてテストし、今年、93号プラントと94号プラントで大規模に適用しました。たった一つの簡単なアイデアで、容器の洗浄を丸2日短縮しました。時間を節約し、コストを削減し、人々の安全性を高めました。これは、今日Suncorの社員が全社で実践している数多くの事例の一つにすぎません。Firebagの成果は、低コスト、短い期間、そしてより迅速な生産回復です。第2四半期の影響は定期修繕作業による日量60,000バレルでしたが、計画に比べて日量25,000バレル改善しました。また、将来の接続工事とさらなる計画済みのボトルネック解消に向けた準備作業も完了しました。今日も、そして明日のためにも、より賢く取り組んでいます。最終的な成果は、今回の作業により、93号プラントと94号プラントの次回定期修繕サイクルを、従来の4年から5年に延長できることです。チーム全体の成果です。Nabil Jafriとその地域定期修繕チーム、Miles Flemingとその操業管理チーム、Jason Gaudetとその中央サポートチームに称賛を送りたいと思います。

一丸となり、集中し、協力し、成果を重視して取り組みました。Firebagを取り上げましたが、第2四半期にはその他の作業も無事に完了しました。ベースプラントのU2コーカーは、2021年の60日に対して46日で完了しました。コストは2億300万カナダドルで、前回の2億2,500万カナダドルから10%減少しました。Commerce City製油所は、2021年の74日に対して50日で完了しました。第3四半期にはまだ作業が残っていますが、第2四半期の業績により、好調な下半期に向けて十分な態勢が整いました。私が最も強調したいメッセージは、Suncorが業績を上げ、競争し、勝利することにレーザーのように集中し続けているということです。高い操業基準、クラス最高のパフォーマンスを目指す意欲、明確かつ断固とした短期・長期の計画と優先事項、そして自分たちがコントロールでき、実行できることに集中する、深くチーム志向で成果を重視する高パフォーマンス文化です。

当社は、魅力的な価値提案を提供していると考えています。信頼性が高く、安定的で、高いパフォーマンスを発揮し、信頼性が高く、安定的で、高いキャッシュフローを生み出します。あらゆる事業環境で成果を出すよう設計された、文字どおりの機械です。それではTroyに引き継ぎます。