デル・テクノロジーズDELL
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デル・テクノロジーズ Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026

決算説明会の要点と文字起こしを確認できます。

決算期 2026所要時間35分参加者2名

文字起こし

最初の15段落を発言者ごとに確認できます。

Kat MurphyVice President of Equity Research

皆さま、こんにちは。Goldman Sachs Communacopia + Technology ConferenceにおけるDell Technologiesの基調講演へようこそ。本日は、Dell TechnologiesのCEO兼創業者であるMichael Dell氏をお迎えでき、大変光栄です。私はKat Murphyです。Goldman SachsでITハードウェアとDellを担当しています。本日のディスカッションには約35分を予定しています。まずセーフハーバー・ステートメントを申し上げ、その後すぐに本題に入りたいと思います。本プレゼンテーションには、Dell Technologiesの現時点の予想に基づく将来予測に関する記述が含まれています。これらの記述にはリスクと不確実性が含まれており、実際の結果が大幅に異なる可能性があります。結果が異なる可能性のある要因については、Dell TechnologiesがSECに提出しているForm 10-KおよびForm 10-Qの定期報告書で説明されています。本日示す将来予測に関する記述は、いずれも本日時点の仮定に基づくものであり、Dell Technologiesはそれらを更新する義務を負いません。

Kat MurphyVice President of Equity Research

それではMichael、本日はご参加いただき、誠にありがとうございます。

Michael DellCEO and Founder

お招きいただきありがとうございます。参加できてうれしく思います。

Kat MurphyVice President of Equity Research

まず、DellはPC、サーバー、エンタープライズストレージ、そして最近ではAIラックスケール・インフラストラクチャーにおける先進的なポートフォリオを通じて、複数のテクノロジー時代の最前線に立ってきました。これまで、特にデータセンターはコストセンターから価値創出の中核へと移行しているとお話しされてきました。まず、企業におけるインフラの役割について、現在どの段階にあるとお考えかお聞かせください。また、私たちは新たな企業向け仮想化サイクル、あるいは企業インフラサイクルの始まりにいるのでしょうか。過去の移行局面と比べると、どのような違いがあるのでしょうか。

Michael DellCEO and Founder

私は、より多くの組織が、AIはビジネスで成果を上げる方法を再構想するうえで非常に強力だと理解しつつある、ある種の段階的なプロセスの中にいると考えています。これは複数のスピードが併存する世界です。誰もが同じ速度で進むわけではありません。これは過去のテクノロジーとは大きく異なることが、かなり明らかになっています。これまでは計算やコンピューティングでしたが、今や私たちはインテリジェンスを手にしています。企業内に存在するデータが、これまでとは違う形で解放され、活用されつつあります。企業は、自社を再構想しなければならないと理解するプロセスに入っています。私たちはこれを約3年前に始めました。おそらく企業の10%から15%が、これは非常に重要なことであり、自社でも実行しなければならないと理解している段階だと思います。

Michael DellCEO and Founder

多くの企業は、何をすべきか、どう実行すべきかについて非常に混乱しています。この取り組みには簡単な第一段階があります。個々の人により良いツールを与えれば、担当していた仕事の生産性を高められるということです。10%、あるいは20%うまくできるようになるかもしれません。それ自体かなり驚くべきことですが、それが本質ではありません。本当の機会は、ワークフロー全体を再構想することです。企業内のあらゆるプロセスを一つひとつ可視化し、そのプロセスを簡素化・標準化し、すべてのデータを集約したうえで、最後の段階としてAIを適用する必要があります。また、今日のAIは非常に素晴らしいものですが、これから先、今日が最も性能の低い状態になるということも理解する必要があります。

Michael DellCEO and Founder

AIは改善を続けており、エージェント技術を適用すれば、従来は人間が行っていた多くのワークフローを置き換え、はるかに速く実行できるようになります。つまり、革新性が高まり、さらに革新性が高まり、スピードも得られるということです。ほとんどの企業において、私たちはまだまさにその出発点にいると言えるでしょう。企業はその方法を理解していません。難しいことです。それがテクノロジー導入の障壁にもなっています。問題はテクノロジーではありません。人々であり、企業文化であり、規制であり、勇気です。そして、時間がかかります。エンタープライズ向けのDell AI Factoryが6,500拠点に達する中で、私たちはいわばS字カーブ状の導入局面にあると見ています。

Kat MurphyVice President of Equity Research

では、その6,500社のAI Factory顧客について、もう少しお話ししましょう。DellのAI Factoryモデルは、より広範なAIエコシステムのメリットを得ながら、顧客がAIを自社データに近づけるうえで、どのように役立つのでしょうか。

Michael DellCEO and Founder

その通りです。顧客はこの取り組みを進める中で、万能な単一の解決策はないことを理解し始めます。そして、AIは可能な限りデータの近くに置きたいのです。先進的な製造業であれば、AIを工場内に置きたいはずです。レストランチェーンであれば、AIをレストランの中に置きたいでしょうし、小売店舗や物流も同様です。小規模モデル、大規模モデル、オープンモデル、クローズドモデルなど、実に幅広い種類があります。私たちは最先端モデルをオンプレミスに導入しています。最も価値のあるデータ、独自データ、そして自社だけが持つ、苦労して蓄積した知識を、他社に送ることは望まないはずです。私たちは、その問題の解決を目的としたインフラが大量に構築されているのを目にしています。ただし、すべてを整理し、適切なモデルを選ぶにはやはり時間がかかります。そこを私たちが顧客に支援しているのです。

Michael DellCEO and Founder

私たちには、数百種類のリファレンスプラットフォーム、スターターキット、ブループリント、そしてあらゆる業界のさまざまなパートナーがあります。顧客がここで取り組みを始めるのを、私たちは支援できます。しかし、時間はかかります。「よし、ボタンを押せばAIが使える」と言いたくなるのが人情ですよね。実際には、それよりはるかに複雑です。

Kat MurphyVice President of Equity Research

時間がかかるということですね。苦労して蓄積したデータを守るためにオンプレミスへ移行するという考えについて、クラウドモデルではなく、データを回帰させ、ワークロードをオンプレミスへ移し、ハイブリッドモデルを採用する際に、単位経済性やその他の判断を左右する要因にはどのようなものがありますか。

Michael DellCEO and Founder

さまざまな推計によれば、データの85%は依然としてオンプレミスにあります。

Michael DellCEO and Founder

そうですね。クラウドが現実のものであることは間違いありません。しかし、実際にはハイブリッド・マルチクラウドが中心です。

Michael DellCEO and Founder

考えてみれば、世界のデータの大部分はこれから作られることになります。繰り返しになりますが、AIを導入し、エージェント化を進めるにつれて、私たちははるかに多くのソフトウェアを作るようになります。より多くのデータを作成し、すべてがリアルタイムで進行します。繰り返しになりますが、AIは可能な限りデータの近くに置きたいのです。つまり、これが私たちが構築しているものです。もちろん、エンタープライズでは、ソリューション全体を設計する機会がより多くあります。エージェント的な動作のためにより多くのCPUが必要になりますし、当然ながらデータストレージも必要です。そこでは私たちが主導的な地位にあります。ネットワークも再設計しなければなりません。最先端モデルもまた、私たちとともにオンプレミスへ移行したいと考えています。

Kat MurphyVice President of Equity Research

こうした投資のROIは、これらの判断をどの程度左右するのでしょうか。

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