ビー・ピー 2026年 第2四半期 決算説明会

BPの2026年第2四半期決算説明会へようこそ。本日は最高経営責任者（CEO）のMeg O'Neillと最高財務責任者（CFO）のKate Thomsonが同席しています。本日の説明会では、第2四半期の業績と、皆様の多くがすでにご覧になっていることを願っている動画の内容に焦点を当てます。それでは質問に入る前に、Megから冒頭のコメントをお願いします。

Megです。Greg、ありがとうございます。また、ご参加いただいた皆様にもお礼申し上げます。

本日の業績と、Kateと私が収録した動画をご覧になっていることを願っています。そのため、質問に移れるよう、冒頭のコメントは簡潔にします。第2四半期も、勢いを引き続き高める中で、財務面では好調な四半期となりました。堅調な利益と良好なキャッシュ・コンバージョンが、バランスシートのさらなる強化を支えました。純有利子負債は前四半期比で30億ドル減少し、財務上の債務は第1四半期以降、現在までに約70億ドル減少しています。年末までにさらなる大幅な進展を見込んでいる、当社の見通しをご覧になったと思います。また、北海とArchaea Energyに関する発表や、Gelsenkirchen取引の完了を含め、BPと当社ポートフォリオの簡素化に向けた意図的な取り組みも継続しています。業績が期待を下回った分野もあります。

操業面では、当社のプラントは期待どおりに稼働しませんでした。一貫した操業実績の実現に注力したいと考えています。それは当社が行うすべての基盤であり、改善が必要だと認識しています。コスト削減を最終利益の改善につなげるためには、まだやるべきことがあります。BPには強固な資産、豊富な能力、そして確かな成長余地があります。私が注力しているのは、その潜在力をより強い業績と、より大きな株主価値に転換することです。そのためには、バランスシートの強化を続け、ポートフォリオを簡素化・高質化し、規律を持って投資し、システムからコストを取り除き、全社でより明確な説明責任を徹底する必要があります。私はこれを「BP Fit to Grow」と呼んでいます。BPのあらゆる部門が、キャッシュを生み、リターンを改善し、全体を強化することで、自らの存在価値を示す必要があります。

BPは、優位性のある上流事業のポジション、強靭な下流事業、そして独自のトレーディング能力を備えた、世界クラスの統合石油・ガス会社になれる、そしてそうなると信じています。それが私と経営チームの注力していることです。迅速に行動し、難しい決断を下し、より焦点が明確で競争力のあるBPを築き、より強い成果を実現していきます。Greg、あとはお願いします。ありがとう、Meg。

皆様ご存じのとおり、通常の慣行に従い、全員が質問できるよう、お一人につき質問は一つにしていただくようお願いします。時間があれば追加質問に戻ることもできますが、説明会は45分で終了する予定です。それでは、RBCのBiraj Borkhatariaから最初の質問を受けます。

もちろんです。ありがとう、Biraj。私たちは自社をスーパーメジャーと位置付けようとしないことが賢明だと考えています。実際、それが体重級についてのコメントで改めて強調しようとしていることの一つです。当社の数字を見ると、日量約220万バレルの石油換算を生産しています。精製能力は日量約150万バレルです。どちらの面でも相当な規模です。現実には、当社の規模に見合う企業と競争していることを確認する必要があります。上流、下流、トレーディングという事業の各分野で、勝つために競争していることを確認しなければなりません。最良の盆地に入りたいと考えていますが、すべての盆地に入ることはできません。焦点を絞り、適切な判断を下し、選択肢を慎重に選んでいることを確認する必要があります。

私にとって、これが「フィットする必要がある」「自分たちの体重級で競争する必要がある」と言う意味です。

ありがとう、Biraj。次はRothschildのFergus Neveから質問を受けます。

ありがとう。はい、ありがとう、Fergus。BPXはBPグループにとって非常に重要な一部です。