マスコ Baird 2026 Global Industrial Conference

ありがとうございます、ティム。ここに来られてうれしく思います。マスコの概要ですが、売上高は80億ドル弱で、世界の3つのカテゴリーで事業を展開しています。これはオンになっていますか？はい、そうだと思います。――大丈夫です。

3つの――はい、カテゴリーです。

当社は配管・水回り製品の世界的なリーダー企業です。

ちょっと確認しましょう。直してもらいます。

今度はどうですか？大丈夫ですか？わかりました。確認しましょう。うまくいっています。これを使いますか？では、わかりました。今度は聞こえますか？はい。どうぞ。わかりました。

ジョン・ヌーディです。ここに参加できてうれしく思います。マスコについて少しお話しください。ティムからも話がありましたが、当社は建築製品の会社です。売上高は$8 billion弱で、利益率は10%台後半です。長年にわたり、利益率の向上に取り組んできました。中核となるカテゴリーは3つあります。配管設備では世界をリードしており、北米ではデルタ、ブリゾ、ニューポート・ブラスのブランドを、世界ではハンスグローエとアクサーのブランドを展開しています。当社は北米最大のホットタブおよびサウナメーカーです。最後に、装飾建材事業としてベア塗料があり、主にホーム・デポを通じて販売しています。戦略面では、消費者主導の戦略を通じて売上高の成長を加速することに重点を置いています。最終的には、消費者とその課題を理解し、競合他社よりもうまく解決することを目指しています。

重点を置いているのは、主に3つのことです。1つ目は、業界をリードするブランドです。当社のカテゴリーでは、ブランドが本当に重要です。最終的には、ブランドが当社のイノベーションを可能にし、現在の利益率を実現する原動力となっています。2つ目は、能力の開発です。特にデジタル面の能力を高めており、この点については後ほどお話しできると思います。最後に、マスコは長年にわたり、オペレーショナル・エクセレンスで知られてきました。それを維持するとともに、チームの取り組みをさらに強化し、引き続きコストを削減して利益率を高め、その利益を事業に再投資して成長につなげていきたいと考えています。それでは、喜んでお話しします。

はい、この18カ月は非常に充実した期間でした。CEOに就任する前は、実は数年間マスコの取締役を務めていたので、会社の状況をかなりよく把握していました。経営陣の一員として入社してから、投資家の皆さんと多くの時間を過ごしました。一貫して聞かれたのは、利益率と業務規律を重視する姿勢を高く評価している、ということでした。一方で、マスコには売上高をもう少し速いペースで伸ばしてほしい、という声もありました。私たちが特に取り組んでいることの一つは、利益率への注力を決して弱めることなく、成長を実現することです。利益率は極めて重要です。今後もこの取り組みを続けなければなりません。そのうえで、成長を目指す意識をさらに強めていく必要があるでしょう。これまでは、各カテゴリーと同程度のペースで成長してきたと考えています。

今後は、各カテゴリーを継続的に上回る成長を遂げると同時に、堅調な利益率を維持したいと考えています。最も難しいことの一つは、この両方を実現することだと思います。チームと話をすると、以前の職場でもそうでしたが、成長か利益率か、どちらかを選ぶべきだと考える人がいます。大切なのは両方を実現することです。そのために私たちが注力しているのは、適切なリーダーシップとチームを整えることです。マスコには、当社の業界を熟知した素晴らしい人材がそろっていると自信を持って言えます。これは非常に心強いことです。さらに、今日の成功に不可欠な能力、特にデジタル分野の能力を強化しています。そうした能力の強化に多くの時間を費やしています。