クエスト・ダイアグノスティックス 2026年グローバル・ヘルスケア・カンファレンス

皆さん、おはようございます。エリック・コールドウェルです。本日、Quest Diagnosticsをお迎えできて大変うれしく思います。ジムにはここ数年、本当に親切にしていただいています。もうここ数年になりますね、たしか。今、何年目でしたっけ。時間の感覚が混ざってしまいますね。

4年目ですね。いやあ、信じられません。

ただ、その前から長い付き合いでしたけどね。

そうでしたね。時間を割いてくださって、本当に親切にしていただいています。

会社における優れたリーダーシップの模範です。Quest Diagnosticsの業績はここ数年、非常に好調です。この分野を担当するのはとても楽しいことでした。かつては比較的安定していて、少し退屈な業界と言う人もいたかもしれません。今では、退屈なところはほとんどありませんね。

そうですね。退屈でも業績が良い。安定していて、成長もしっかりしています。そうですね。

もちろん、ジムは社長兼CEOです。IRチームからは、ドミニクとダンも引き続き同席してくれています。ダンは新しい仕事に移るのが待ち遠しいでしょうね。ドミニクはすぐに仕事に慣れてきています。スライドショーは行いません。すぐに質疑応答に入りますが、30秒ほど冒頭のコメントを用意されているか、あるいは即興でお話しになりたいか、それとも私がそのまま始めてよいか、わかりません。

いいですね。ありがとうございます。では、まず成績表のような形で話を切り出したいと思います。

数年前に投資家説明会を開き、長期計画を示されました。その計画に対して非常に順調に実績を上げ、きれいに進捗しています。ただ、そこに至るまでの道筋は、当初想定されていた進め方とは少し異なっています。たとえば、当初のM&A目標は15億ドルだったと思いますが、計画期間の3分の2が過ぎた現時点で、M&A実績はおそらく数億ドルほどです。

そうですね。当初の長期計画では、成長のより多くをM&Aで実現し、M&Aへの支出を増やす方針でした。振り返ってみて、何が実際に起きたのか、あるいは何が変わったのか教えていただけますか。