マイクロソフト Goldman Sachs Communicopia + Technology Conference 2026

もちろんです。こちらこそ光栄です。

それは確かによく問われる質問の一つであり、人々が考えを巡らせてきたテーマだと思います。マイクロソフトを持続的たらしめてきたもの、そしてもっと重要なことに、今後少なくとも10年間にわたって意味を持ち続けるものは、私たちが非常に完全なプラットフォームを構築してきたという点だと思います。インフラ層から始まり、プラットフォームの管理層、そしてアプリケーションに至るまで、これは多くの人がすでに慣れ親しんでいるものかもしれません。そして今皆さんが目にしているのは、プラットフォームにインテリジェンスを加えていくことです。私たちがWork IQと呼ぶもの、つまりMicrosoft 365の働き方に関するインテリジェンスを加え、その上にエージェント層を加えているのです。

多くの点で、かつてフルスタックだった企業が、さらに多くの要素が加わったことで、いわば「よりフルなスタック」になったと言えると思います。幸いなことに、私たちはかなり洗練されたパートナーの流通網と、非常に効果的だと言えるセールスエンジンも持っています。さらに言えば、信頼、セキュリティ、主権、そして自社の知的財産の保護がプラットフォーム企業とその約束の根本的な部分であることを理解している、長年の顧客も抱えています。私たちは私が入社する以前からプラットフォーム企業であり続けてきたと思います。私がこの仕事をどれだけ長くしてきたかを考えると、それはもう何十億年も前のことのように感じますが。

しかし常に言ってきたのは、プラットフォーム企業であるということは、品質と信頼をもって製品を支え、供給し続けられると信頼されることだということです。ですから、私たちの流通網、顧客に対して私たちが立場の信頼性という点で体現しているもの、そして最後に、かなり洗練された技術スタックを組み合わせたものだと言えると思います。それが、ソフトウェアビジネスにおいて持続的な参入障壁を定義するものについての私の考え方です。

ここ数ヶ月で確かに少し変化したと思います。複数のモデルをサポートし、信頼して任せてもらえることの重要性については、これまでもずっと話してきたことです。最近になってより注目を集めていると思います。数字は多少ずれているかもしれませんが、プラットフォーム上で1万1000以上のモデルがサポートされていると思います。フロンティアモデルやオープンソースから、私たちの社内のMAIチームが手がけているような高度に専門化されたモデルまで、あらゆるものをサポートすることの重要性です。

サティアが言おうとしていること、少なくとも私がフロンティア・エコシステムの説明を聞いて理解しているのは、プラットフォーム企業として、これは私たちにとってより自然なことだと思いますが、企業が自分たち自身の継続的な学習ループを所有できることがいかに重要か、そしてそれが何を意味するかということです。もしそれがすべての企業で起きるなら、その「企業」を小さいと呼ぶか大きいと呼ぶかは人によって違いますが、要するにそれは一つの主体を指すに過ぎません。その主体が小さくても、非常に大きくても、あるいは一つの国であったとしても、もし誰もがAIを所有しその恩恵を受けられるなら、経済的な恩恵の分配は幅広く行き渡ることになります。

それこそが「フロンティア」という言葉の意味で、フロンティアは実際には幅広い形で存在すべきだということです。それは実際に誰にとってもTAM(獲得可能な市場)を拡大しますが、同時に、最終的な目標は物事をより良くすることだということを人々に思い出させてくれると思います。それには、知的財産が生み出される場所に経済的な成果が積み上がっていくことも含まれます。

ええ。興味深いですね。皆さんがあなたに予測してほしいと求めていることの本質は理解しています。それもまた難しい予測だと思います。最終的に人々が常に求めてきたのは、そしてより私が考える形で言えば、必要とされる成果に対して最良の価値を提供すべきだということだと思います。目標が成果であるなら、その成果を得るためにできるだけ少ない支出で済ませたいと考えるのが、提供の仕方として正しい考え方です。その会話は、顧客が成果に焦点を当てるにつれて、ますます頻繁に交わされるようになってきていると思います。もしその成果が彼らにとってプラスのROIをもたらすなら、その取り組みを続ける価値があります。もしそうでなければ、おそらく続ける価値はありません。