ジェニュイン・パーツ ゴールドマン・サックス グローバル消費財・小売カンファレンス

お招きいただきありがとうございます。お招きいただきありがとうございます。

いえ、お招きいただけてうれしいです。

もちろんです。お招きいただきありがとうございます。今回の発表についてお話しするのは、今回が初めての機会です。

議論を楽しみにしています。ご想像のとおり、かなり前から準備を進めてきました。先週、発表できたことを大変うれしく思っています。今回のことは、2つか3つの異なる観点に対応するものとして考えていただければと思います。何よりもまず、適切な人材を適切な事業戦略に沿って配置することです。出発点は事業戦略です。それを実行できるよう、経営陣のスキルと能力を戦略に合わせることが大切です。これが1つ目の柱でした。2つ目の柱は、継続性と親しみやすさと言えるでしょう。特に今回の取引では、Motion側が開始直後から上場企業として運営できる状態にしておく必要がありました。

これが2つ目の柱でした。2つ目の柱の補足として、親しみやすさも挙げられます。事業の勢いと、両事業で過去2～5年間に進めてきた戦略的な取り組みを、どう維持し、持続させるかということです。今回の発表を見ると、まずBertをはじめとして、こうした目標の多くを実現できたと思います。Bertはこの事業に5年間携わっています。

公にも社内でも申し上げているとおり、Bertは当社の財務責任者にとどまらない、より大きな役割を担っています。Bertの役割を引き上げ、自動車事業でより大きな責任を担ってもらうことは、私たちの3つの基準すべてに合致します。Bertは、後ほどお話しするCourtと協力しながら、責任範囲を広げて素晴らしい仕事をしてくれるでしょう。産業事業では、同様に、James Howeという素晴らしい人材がいます。彼はMotionに30年以上在籍しています。事業内のあらゆる役割を経験しています。Motionはこれまで上場企業の事業部門として運営されてきました。私の上場企業での経験をJamesやチームと組み合わせることで、早い段階から好スタートを切れる体制が整うと思います。ご質問にもあったとおり、Courtはチームにとって素晴らしい人材となるでしょう。

自動車事業のリーダーに必要な要素をすべて備えています。実際に自動車業界での経験もあります。私がGenuine Parts Companyに入社したときと同じように、彼も本業は流通業です。流通に関わるあらゆる価値創出の施策が、彼にも当てはまります。Courtはエネルギーと情熱にあふれ、人望も厚い人物です。ここ数年、取締役会に参加してきたので、当社の戦略をよく理解しています。彼はチームのことをよく知っており、経営陣からも信頼されています。サプライチェーン、テクノロジー、グローバル事業、グローバル調達、電子商取引など、幅広い分野で関連性の高い専門知識をもたらしてくれると思います。彼を迎えられることを大変うれしく思います。両事業のチームとも、非常に意欲にあふれています。社内の人々がこの発表を待っていたことは、もちろん認めざるを得ません。

皆さんに明確な情報をお伝えできたことで、前向きな活気が大いに生まれたと思います。年末を締めくくり、2027年に向けて始動することを楽しみにしています。

ご質問の最後の部分について言えば、今回のチーム編成のよいところは、この時点よりずっと前に戦略がしっかりと定められていることです。