タイソン・フーズ Barclays第19回グローバル消費者カンファレンス

始めてください。ありがとうございます。まず事務的な連絡を一つだけ。

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Ben、お招きいただき、またお会いできてうれしいです。私はこの会社に長く関わってきました。幸い、経営陣や事業、取締役会について、非常によく知る機会に恵まれました。何よりも、彼らは現路線を維持するよう、はっきりと伝えてくれました。事業を安定させ、成長軌道に乗せるために、チームが過去3、4年間に取り組んできたことは素晴らしいものです。その路線を維持していくことです。また、ここ60日間で多くの工場を訪問する機会がありました。これまでに8工場を訪問したと思います。顧客10社を訪問しました。消費者4人の自宅を訪れ、当社のカテゴリーやブランドをどのように体験しているかを見てきました。事業チームとも実際に多くの時間を過ごしてきました。

当社が何をし、どのように取り組んでいるかを考え、今後の戦略を練る非常によい機会を得ました。私が期待していることですが、Tyson Foodsで常に最優先となる仕事は、オペレーショナル・エクセレンスです。事業拠点全体で1％改善またはコスト削減すれば、利益は3億3,000万ドル増加します。それがこの会社の企業文化です。当社はオペレーショナル・エクセレンスに優れており、私も間違いなく全面的に後押しします。私が最も多くの時間を費やすのは、消費者、顧客、そして成長に関することです。研究開発やイノベーションに多くの時間を割き、ブランドと能力を強化し、顧客との取引で勝てるよう支援していきます。

最優先事項は成長であり、最も期待しているのは消費者と顧客です。工場運営に適用しているのと同じオペレーションの専門性、規律、厳格さを、3年間のイノベーション・パイプライン、マスターブランド計画、そして顧客との共同事業計画にも持ち込みたいと考えています。これは大いに楽しみです。

取締役を10年間務めるなかで、当社の素晴らしいブランドについて多くを学びました。この会社の企業文化は素晴らしいです。一族の方々とも非常によく知り合うことができました。John Tysonとは、以前Procter & Gambleに在籍してアーカンソー州にいた頃から、25年来の付き合いです。企業文化、ブランド、会社、一族、そして取締役会に深い敬意を抱いています。この10年間で取締役会は強化されたと思います。その功績の多くはTyson氏にあります。今後を考えると、基本的には先ほどお話ししたとおりです。当社にはTyson、Jimmy Dean、Hillshire Farmという3つの象徴的ブランドがあります。現在、会社として最も優先すべきことは、ブランド製品と付加価値製品の事業構成比を高め、そこを重点的に成長させることです。

そうした戦略的な選択が、すぐに加わりたいと思う大きな理由になりました。ブランドの集合体となる道のりを率いる手助けができることを、とても楽しみにしています。

はい。まず、先週のリリースで業績見通しを変更したことはご承知のとおりですが、主な要因は牛肉事業でした。変更の要因は牛肉事業でした。牛肉セグメントの見通しレンジを約1億2,500万ドル引き下げましたが、これは主に牛の価格と牛のサイクルによるものです。当社の牛肉事業の一部では、垂直統合を行っており、生体牛を保有しています。そうした生体牛を取得したのは、約6カ月前のことです。価格が相対的に下落したため、これらの牛について、非現金の減損損失を計上する必要がある、あるいは計上することになると見込んでいました。これにより、通常なら2027年上半期に当社施設で処理する予定の牛に関する損失を、第4四半期に前倒しして計上することになります。

牛肉事業の調整額の大半は、第4四半期末に見込んでいる生体牛の非現金減損損失に関連するものです。一方、見通しレンジは1億5,000万ドル幅のままとしました。期間末まで、最終的な価格にはなお一定の変動余地があるためです。その点を反映するため、見通しには引き続き一定の幅を設けています。今回の調整は牛肉事業が主因であり、具体的には生体牛に起因するものでした。ご指摘のとおり、新たな見通しレンジを公表するにあたり、ほかにもいくつか変更を行いました。豚肉の見通しもわずかに引き下げました。また、鶏肉の見通しレンジを狭め、従来レンジの下限付近に収めました。