トータルエネルギー CMD 2026
決算説明会の要点と文字起こしを確認できます。
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本日はまずプレゼンテーションから始めます。おそらく1時間を少し超える予定で、パトリックと、当社の主要事業部門のリーダーシップチームが発表します。続いて、包括的な質疑応答の時間に移ります。もちろん、皆様からご質問をお寄せいただけます。本日ご参加いただけない方のために、いつもどおり電話回線を開放しています。11:30から11:45頃に休憩を取り、隣の会場で昼食をとる予定です。本日のテーブル番号をご確認ください。バッジに記載されています。午後2:00に再開し、恒例となった経営委員会メンバーとのラウンドテーブルセッションを行います。個別プログラムの詳細はすべてお手元にあるはずです。お持ちでない場合は、私のチームのメンバーにお尋ねください。
ご存じのとおり、トタルエナジーズは決まった手順を大切にしています。朝に会議を始める際には、必ず安全に関する話題を取り上げます。本日の安全に関する話題は、数日前にCLOV FPSOで撮影されたビデオです。CLOV FPSOはアンゴラの深海にあるブロック17に位置し、当社がアンゴラで運営する6基のFPSOのうちの1基です。それでは、ビデオをご覧ください。どうぞお楽しみください。
従業員を守ることが、私の最優先事項です。それが私の仕事です。アンゴラのトタルエナジーズでは、年間約20 million man-hoursに及ぶ業務があり、時には難しい作業もあります。ですから、これは明らかに大きな課題です。トタルエナジーズには高い安全基準がありますが、常に改善の余地があります。難しい作業の一つが、高所作業です。高所作業は、ゴールデンルール第10条の対象です。
ケビン・スミスです。私はトタルエナジーズ・アンゴラの新しいロープアクセス技術責任者です。この職位は、CPL技術責任者と同等の水準で卓越性を高めるために設けられました。まずチームに、ほかに実行可能な選択肢がないことを確認するよう求めます。次にリスク分析を行い、適切な能力を備えた人員が配置されていることを確認します。トタルエナジーズ・アンゴラでは、すべてのロープアクセス作業がMDの承認を受けます。
CLOVのようなFPSOでは腐食が激しく、集中的な検査プログラムに従う必要があります。残念ながら、一部の圧力容器や配管は、アクセスできない高所にあることが少なくありません。ロープアクセス作業を減らすため、超音波伸縮式プローブを搭載した新技術を活用しています。このプローブは12 metersまで伸ばすことができ、遠隔検査を実施できます。このツールを使えば、厚さ測定だけでなく目視検査も行えます。この新しいツールによって、命を守れることを期待しています。私にとっても、あなたにとっても、皆にとっても安全を。」
おはようございます。アンゴラからのこの映像は、当社の操業における人の曝露を減らすために取り組んでいることを、非常に具体的に示しています。ここでは高所作業が取り上げられていますが、閉鎖空間の検査や海底作業でも同じ取り組みを進めています。その都度、人を危険にさらさないための技術を検討しています。これは安全に関する最初のスライドに直接つながるもので、労働安全とプロセス安全の両面における継続的な改善の歩みを示しています。まず労働安全についてお話しします。当社の最初の目標は、操業における死亡事故ゼロです。本日、当社の操業で死亡事故がない状態が、つい最近500日を達成したことを大変うれしくお伝えします。昨年の同じ時期には、そうではありませんでした。しかし今、500日を達成しました。同時に、記録対象となる負傷率も継続的に低下しています。
現在、100万労働時間当たりの負傷件数は0.45件で、過去5年間で35%低下しており、同業他社の中でも最良の水準にあります。スライド右側のグラフに示しているプロセス安全については、主要な漏えい、つまり当社施設内での漏えいを追跡しています。これはプロセス安全に関する重要な先行指標です。こうした漏えいは、過去5年間で60%減少しました。これらの成果はすべて、現場にいる全チームが日々取り組んできた結果です。CLOV FPSOの動画でもご覧いただいたとおりです。トタルエナジーズにとって、安全は価値観の一つです。これらの成果は、決して気を緩めてよいという合図ではありませんが、今後も取り組みを続ける励みとなるものです。ありがとうございます。ニコラ、ありがとうございました。
ニューヨークの皆さん、おはようございます。欧州の皆さん、リスナーの皆さん、こんにちは。毎年10月の初め頃に定期的に開催している恒例の「戦略見通し」に、今年も参加できてうれしく思います。ここニューヨークで開催するようになって数年になります。今日は一人ではなく、皆さんと一緒に参加できてうれしく思います。危機が起きた場合に備えてパリに残った一人を除き、ほぼ全員がそろっています。カトリーヌは同席していませんが、きっと聴いてくれていると思います。カトリーヌも、おはようございます。あるいは、こんにちは。ここには経営委員会のメンバーも同席しています。皆さんもよくご存じのメンバーの中には、このセッションのプレゼンテーション中に発言する人もいます。ほかのメンバーは会場内にいます。
ご紹介しますと、皆さんご存じのナミタ・シャーがいます。今日午後のラウンドテーブルには、私を除く全員が参加します。新しい顔ぶれもいます。エマニュエルです。よろしければ、立ち上がっていただけますか。マーケティング&サービス部門の新社長、エマニュエル・ゲガンです。ベルナール・ピナテルの後任です。ベルナールは退任を選択しました。きっと待っていると思います。ほかにもいますね。オーレリアン、失礼しました。女性が2人いて、オーレリアンが隠れて見えませんでした。オーレリアン・ハメルです。オーレリアン、彼のことは知っています。彼は当社の戦略部門の社長です。この点についてお話しします。今回のプレゼンテーションでは、かなり、何と言えばよいでしょうか、異例の時期について取り上げます。異例という言葉を使ってよいか分かりませんが、過去6年、あるいは7年を振り返ると、2020年には新型コロナウイルスという、世界がほぼ6カ月、あるいは1年にわたって閉鎖されるという、まったく予想外の出来事がありました。2022年には、また別のまったく予想外の出来事がありました。
ロシアによるウクライナ侵攻で、欧州に再び戦争が戻ってきました。そして2026年には、ホルムズ海峡の封鎖という、かなり予想外の事態が起きています。中東での戦争については、残念ながら起こり得ると予想できたかもしれませんが、その影響は私たちの多くにとって、必ずしも明確ではありませんでした。私たちは明らかに、定期的に危機が発生する世界にいます。そして、いずれの危機も、すべてに影響を及ぼします。エネルギーです。疑問をお持ちの方もいらっしゃるかもしれませんが、エネルギーは明らかに地政学の中心にあります。
新型コロナウイルスのエネルギー市場への影響はかなり大きく、市場は大きく落ち込みましたが、私たちは対応力を示す必要がありました。ロシアによるウクライナ侵攻は、ガス市場と電力市場に大きな影響を及ぼしました。そして今年は、再び石油とガスです。その影響はさらに広がっています。企業がどのように対応するかを見るのは興味深いことです。この観点から、皆さんにご覧いただくこと、そして本日お伝えするメッセージは、トタルエナジーズのビジネスモデルに対する自信です。私たちは、こうしたさまざまな危機に対する高い耐性を示しています。それだけでなく、危機によって生み出される価値を取り込むことができるため、投資家にとっても、もちろん、より魅力的な存在となっています。
その背景には、当社の2つの基本的な特長があります。1つは統合型の事業モデルであり、この点については後ほど改めてお話しします。もう1つは、ポートフォリオの多様性です。もちろん、それだけでなく、当社は成長しています。本日お伝えするもう1つのポイントは、もちろん危機が起きる前からのテーマですが、成長、特に2030年に向けた成長について、より詳しくご説明することです。お気づきかもしれませんが、今回の会議とは関係なく、承認待ちだった最後の2つのプロジェクト、ナイジェリアのイマとアゼルバイジャンのアブシェロンが承認されました。これですべてのプロジェクトが承認されました。皆さんの前で数えてみましょう。今後はプロジェクトを実行するだけであり、プロジェクトを実施するかどうかを決定する段階は終わりました。石油・ガス生産量を3%超増加させるという目標の達成に向けて、実行に移す段階です。
さらに重要なのは、プレゼンテーションの中核として後ほどご説明しますが、フリーキャッシュフローの増加です。これは石油・ガス事業の一方の側面です。もう一方の電力事業についても、後ほどご説明します。ご承知のとおり、当社は欧州でガス・電力事業に関する大規模な取引を実施しました。これにより、統合電力部門がキャッシュフローをプラスに転じる時期が明確になりました。2026年には収支均衡に達し、さらに少し上回る見込みです。そして、2027年には確実にネットキャッシュがプラスになる見込みです。これにより、もちろん、2030年までの非常に強固な基盤が整います。
今回のプレゼンテーションでは、2030年以降についても、より明確にご説明します。もちろん、2030年や2035年に向けた取り組みを始めていますが、プレゼンテーションを通じてご覧いただけるように、石油・ガスと電力の両部門で成長を目指すための、強固なポートフォリオと基盤を有しています。つまり、成長、レジリエンス、統合、多様性です。この4つのキーワードが、目先の課題に再び立ち向かう力となるとともに、長期的な見通しに対する確信、そして強い確信をもたらします。長くならないようにしますが、先ほど申し上げたとおり、エネルギーはますます魅力的なセクターになっています。数年前には、エネルギー転換を理由に、エネルギー分野を懸念する人もいました。今日、率直に言って、これらの出来事が示しているのは、エネルギーが世界のあらゆる経済成長の中核にあるということです。エネルギーは成長と価値創出を結びつけています。
力強いモメンタムがあります。もちろん、この中東危機には、人口が増加し、より高い生活水準を目指しているという、いくつかの根本的な背景があります。そのため、豊富で安定したエネルギー供給への需要が高まっています。今日の新たなモットーは、供給の安全保障です。G7をご覧になったと思います。各国の首脳は今、世界中でガソリンやディーゼル燃料を確保しようとしています。ちなみに、各国が自国の分をすべて自国のために確保しようとするのは明らかです。同時に、これまで以上に、私たちは維持し続けなければならないと感じています。多少、さまざまな会議で繰り返していることですが。実際のところ、私たちにはより多くのエネルギー、そして豊富なエネルギーが必要です。増加する人口を支えるために、より多くのエネルギーが必要です。利用可能で、手頃な価格で、持続可能なエネルギーが必要です。
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