ナテラ 2026年グローバル・ヘルスケア・カンファレンス
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第2四半期決算を受けた会社の状況を手短にお伝えします。第2四半期にうまくいったことは何ですか?今四半期について、投資家に伝えておきたい点はありますか?
はい、非常に好調な四半期でした。売上高の伸びは過去最高でした。トップラインは前年同期比でおよそ40%伸びましたが、現在の売上規模を考えると、これは実に驚くべきことです。売上総利益率も引き続き好調な四半期となり、営業費用のレバレッジ改善も進みました。全体として検査件数は過去最高となり、女性の健康分野も非常に好調な四半期でした。ご存じの方も多いと思いますが、通常、第2四半期は季節要因から当社にとってやや低調な四半期です。PanoramaのNIPTは前年同期比で1桁台半ばから後半の伸びとなりました。キャリアスクリーニングの検査件数は前年同期比で2桁台前半の伸びとなり、売上高はどちらの指標で見てもそれをやや上回る伸びでした。これは、過去1年間に投入したいくつかの主要な製品機能がけん引した、非常に際立った成果でした。
移植分野のProspera事業は引き続き拡大しており、移植患者向け検査が無細胞DNA検査へ移行する長期的な潮流も、引き続き当社に有利に働いています。そしてもちろん、Signateraは過去最高の成長を記録した四半期となりました。それ以前に前四半期比で検査件数の伸びが最も大きかったのは第1四半期で、およそ25,000件、24,000件といったところでした。第2四半期には34,000件の検査を実施しました。これは天候にもいくらか後押しされました。第1四半期との比較は、第1四半期に中西部で悪天候があったため、やや押し下げられていました。はい。こうした影響を考慮しても、さまざまな要素がかみ合い、この事業では非常に強い勢いが続いています。優れた臨床試験データが引き続き公表されており、筋層浸潤性膀胱がんではガイドラインにも採用されつつあります。
より広く言えば、がん治療の標準治療の一部になりつつあるMRDが、全般的に普及する波の恩恵を受けていると思います。これをお伝えできるのは大変うれしいことです。Baird Global Healthcare Conferenceに参加し始めてから11年になりますが、当時はかすかな構想にすぎなかったものが、今や現実になりました。本日ここに参加できてうれしく思います。
はい、すばらしい概観ですね。皆が注目しているSignateraの検査件数に焦点を当ててみましょう。はい、前四半期には前四半期比で34,000件の検査を上積みしました。これは、それまでの最高だった25,000件を上回ります。
前四半期比の増加件数については、直近4四半期の平均を使ってモデル化するのが適切だとお話しされていました。現在、その平均は前四半期比で25,000~26,000件です。今後もその水準を基準としてよいでしょうか。また、ここから先の推移をどのようにお考えですか?
はい、それが適切な基準だと思います。社内では、その方法で指標を測っています。直近4四半期の平均を使うのは、検体の受領日数や祝日、天候など、件数に影響するさまざまな一時的要因のばらつきをならせるからです。その方法を取れば、検査件数の伸びは非常に滑らかに見えます。右肩上がりに伸びているように見えます。この方法なら、これは継続的にモニタリングする検査だという点も反映できます。つまり、一定の患者基盤があり、毎四半期新たな患者が加わる一方で、患者はその後数年間にわたって当社を利用し、継続的に検査を受けます。そのため、直近4四半期の平均は継続的に大きくなっていきますし、私はその見方を支持します。この事業は今後もその基準を上回っていけると思います。
先ほど説明したように、この方法なら四半期ごとの偶発的な変動をならせます。
天候の影響で第1四半期の基準値がやや押し下げられたと説明されました。
はい。だから34,000件がやや大きく見えたのです。
天候の影響を除くと、前四半期の実質的な純増はどの程度だったとお考えですか?
天候の影響を正確に測るのは難しいです。判断によるところがあります。第1四半期に逸失し、その後第2四半期に計上されたのは、5,000件か6,000件程度でしょうか?そのくらいの範囲です。
はい。そうすると、再び基準に戻りますね。基準としては、やはり直近4四半期の平均が適切だと思います。
はい。今四半期のSignateraをけん引した要因として、いくつか挙げられていました。FDA承認による波及効果、2025年に採用した営業担当者やメディカルアフェアーズ担当者の戦力化、データ公表のペース、そして多少の天候による追い風です。これらを順位づけするとしたら、今四半期への寄与が大きかった順にどう並べますか?
検査が入ってきたときに、その注文がどの要因によるものかを記したメモが添えられているわけではないので、判断は難しいです。挙げられた要因のうち、いくつかをまとめたり、詳しく説明したりしたいと思います。2025年初めの時点では、営業人員について意図的に必要最小限の規模にしていましたが、大規模な営業部隊の拡充に踏み切ることを決めました。当時、Signateraを販売する営業担当者はおよそ150~200人、だいたいそのくらいの規模でしたが、現在は300人を超えています。その大半を2025年上期に採用しましたが、営業担当者が十分な生産性を発揮するまでにはかなり時間がかかります。9~12カ月かかります。
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