テラス 25th Annual CIBC Eastern Institutional Investor Conference

もちろんです。ステファニーとは、そうですね、テラス・デジタルを通じて知り合いました。

私はテラスに勤めて17年になります。それ以前は、KPMGで公認会計士として正統な訓練を受けていました。ここ数年は、申し上げたとおり、テラス・デジタルのCFOを務めていました。この役職に戻ってきたのは、まだ3か月前です。ビクターと私にとっては、何が中核事業なのか、また、他社の傘下に入るのが適切な優良事業は何かを、徹底的に見極める作業が確実にあります。はっきり申し上げられるのは、当社にとっての中核は通信事業と、それに付随するAIデータインフラ資産だということです。今後6か月、12か月、18か月にわたって当社の動きをご覧いただければ、その重点分野に向けた簡素化が進むことがお分かりいただけると思います。その他の事業については、何が中核で、何がそうでないのか、戦略的な見直しを続けています。

その中には好調な事業もあれば、苦戦している事業もあります。そのため、それぞれについて「これはテラスの中でどのような位置付けになるのか」と検討しています。素晴らしいお客様と従業員に恵まれていますが、その一部は他社の下でのほうが、より良いサービスを受けられるでしょう。

これは、当社の資産に再び重点を置く取り組みであり、企業文化の一部を見直す取り組みでもあります。また、顧客第一主義に立ち返るという意味もあります。非常にエキサイティングな時期ですね。企業文化の重点を改めるという点について、どのように考えておられ、何に取り組んでいるのでしょうか。

もちろんです。いくつか異なるテーマがあります。順不同でお話しします。収益性に改めて真剣に取り組むことです。

この話をすると、必ず「これまで収益性を重視していなかったのですか」と聞かれます。もちろん、そういうことではありません。しかし、資本について考える場合でも、どの地域に事業を拡大するのか、どこに資本を投下するのかを考える場合でも、本当に一切妥協せずに取り組むということです。東部で進めている取り組みを例に挙げますと、そこで戦略を見直した結果、建設する場合に最も経済合理性があるのは、確かにそうした地域だということが分かりました。

オンタリオ州とケベック州には、光ファイバーが接続されていない世帯が最大で約1 millionあると見ており、そこには非常に大きな機会があります。当社ではその機会について、TPIAと比較した経済性や、これまでそこに投資してきた内容を検討しています。ですから、改めて本当に練り直しているところです。過去が良かったとか悪かったとかいう話ではありません。

ですから、収益性への注力が1つ目です。もう1つは、シンプル化への注力です。繰り返しになりますが、M&Aはすべて一旦停止しています。当社はこれまで非常に積極的に買収を進めてきました。その中には非常に収益性の高いものもあれば、そうでないものもありました。

何よりも、事業の進め方が複雑になりました。チームは、これほど集中してシンプルに取り組めることを歓迎しています。そして、経営陣には新たなメンバーも加わっています。本日は、デイビッド・フラーがこの場に加わっています。また、CIBCの皆さんの多くがご存じのビクターもいます。経営陣がどのように協力し、共に前進していくのかを改めて整えているところです。顧客第一の地位を取り戻すことです。繰り返しになりますが、当社が行っていることには、顧客を重視した優れた取り組みが数多くあります。ただ、以前はそれが最も重要な視点でしたので、そこに立ち戻るということです。

もちろんです。55%の減額で、今から2028年までの設備投資はCAD 2.7 billionとなります。これをレバレッジの引き下げに充てることを約束しています。少しの間、当社のレバレッジについてお話しさせてください。一般的に言えば、当社のバランスシートは非常に健全で、同業他社と比べても、同業他社より健全だと考えています。しかし、それを第一の視点としているわけではありません。当社が重視しているのは柔軟性であり、配当減額の決定にもその点を織り込みました。配当を減額するのであれば、一度で済ませたいと考えます。