クラフト・ハインツKHC
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クラフト・ハインツ バークレイズ第19回グローバル消費者カンファレンス

決算説明会の要点と文字起こしを確認できます。

決算期FY 0所要時間33分参加者3名

文字起こし

最初の15段落を発言者ごとに確認できます。

Andrew LazarAnalyst

承知しました。それでは皆さま、お席にお着きください。次のファイヤーサイドチャットを始めます。皆さま、お戻りなさい。次のセッションでは、The Kraft Heinz Companyを再びお迎えできることを大変うれしく思います。本日は、CEOのSteve Cahillaneと、エグゼクティブ・バイスプレジデント兼グローバルCFOのAndre Macielにご出席いただいています。お二人ともご参加いただきありがとうございます。お戻りを歓迎します。

Steve CahillaneCEO

お招きいただきありがとうございます。ここに来られてうれしいです。

Andrew LazarAnalyst

そうですね。それではまずSteve、あなたが就任した際、投資家から繰り返し聞かれた見方の一つに、KHCは長期間にわたって自社ブランドへの投資が不足していたというものがありました。明確に「再投資の年」と位置づけた今年も半年が経ちましたが、事業の軌道が実際に変わりつつあると確信できる根拠は何でしょうか。

Steve CahillaneCEO

そうですね、Andrew。いくつかあります。まず、ブランドへの投資が不足していました。それは明らかであり、数値でも確認できます。ブランドを存続させ、関連性と現代性を保つために必要な投資ができていませんでした。ご存じのとおり、1月末ごろに、まさにそのため、つまり能力の強化やマーケティング、そしてブランドそのものに6億ドルを再投資すると発表しました。またご存じのとおり、前回の決算発表時に進捗を前向きに評価し、投資額を7億ドルに引き上げました。そうした理由は、まさにご質問への答えです。事業の軌道が変わり始めた初期の兆しが見られています。昨年末時点では、当社事業のうちシェアを維持または拡大していたのは21%、わずか21%でした。前四半期末には、そして実際には今日までに、これが35%になりました。これで十分でしょうか。いいえ、十分ではありません。しかし、21%から35%へと大きく改善しています。

Steve CahillaneCEO

その全体、あるいは内訳を見て、たとえば調味料を考えてみてください。調味料は、私が就任する前の昨年、ブランドには追加投資が必要だと認識して投資を始めた分野であり、今年もそれを継続しています。北米の調味料事業では、軌道が実際に大きく変わりました。昨年はHeinzブランドの消費が実際に3%減少しました。Heinzのようなブランドで、これはあってはならないことです。今年は消費が3%増加し、シェアも拡大しています。そのような変化が起きているのを確認しています。飲料やデザートでも、同様の軌道の変化が見られています。同じく、これはあくまで悪材料が減ったという話ですが、ポートフォリオ全体を見ると、現在は90%で2025年よりトレンドが改善しています。

Steve CahillaneCEO

たとえば、シェアの減少幅が200ベーシスポイントから100ベーシスポイントになったということかもしれません。依然として十分ではありませんが、90%で軌道が変わりました。

Steve CahillaneCEO

当社の取り組みが機能していることを示す十分な根拠だと思います。今後も学びを深め、それに取り組み続けます。同様に、外食などの分野を見てください。

Steve CahillaneCEO

外食は昨年、当社にとってもう一つの厳しい分野でしたが、今年は世界全体の外食事業で再び3%成長に戻り、米国ではそれを少し上回っています。この分野では順調な進展が見られています。最後に、新興市場は常に当社にとって好調な事業であるべきですが、今年は非常に好調です。高い一桁台の成長を遂げ、昨年、販売代理店に関する課題があったインドネシアを除き、当社が事業を展開するすべての新興市場でシェアを拡大しています。当社の取り組みが機能していることを全般にわたって示す根拠がありますが、まだ十分ではありません。私たちは意欲を保っています。やるべきことが多くあると分かっています。適切な水準の投資に対して、ブランド、地域、そして人々が反応していることを示す証拠はあると思います。

Andrew LazarAnalyst

いいですね。上期に計画を上回る成果を上げたことで、当初のEPS見通しを達成しながら、今年さらに1億ドルを追加投資し、総額7億ドルとする柔軟性が生まれました。今年は明らかに、改めて再投資の年と位置づけられていますが、これが2027年に何を意味するとお考えですか。

Steve CahillaneCEO

もちろん、2027年について話すにはまだ早すぎます。市場で勝つために投資すると申し上げていますが、明確にしておきます。勝つというのは、消費を伸ばし、市場シェアを拡大することを意味します。市場で勝つために投資する。それが私たちの進む道です。ご存じのとおり、11月に投資家向け説明会を予定しており、2027年に向けた計画の策定を引き続き進めています。2027年以降の姿について、さらに詳しくお伝えできる状態になることを目指しています。当社にとって勝つとは、消費を伸ばし、シェアを拡大することです。

Andrew LazarAnalyst

そうですね。分かりました。今年の7億ドルの支出は、消費者向けマーケティング、研究開発、営業およびマーケティング人員の採用に加え、価格面と販促面への投資に充てられます。こうした投資を強化する中で、消費者や小売業者から最も強い反応が見られたのはどの分野でしょうか。競合他社は何か意味のある反応を示しましたか。

Steve CahillaneCEO

顧客から非常に良い反応を得ています。

Steve CahillaneCEO

まずその点からお話しします。小売業者と何度も話し合いましたが、いずれも非常に建設的で、当社がこうした取り組みを強化していることを大変喜んでくれています。当社は50のカテゴリーで事業を展開しており、小売業者にとって大きな存在です。小売業者の一、二社にはこう伝えました。「当社抜きでも勝てることは分かっていますが、皆さんが勝つお手伝いをしたいのです」。たいてい返ってくるのは、「実際のところ、皆さん抜きで勝つのは難しいです」という答えです。「皆さんは規模が大きく、あらゆるカテゴリーに展開していて、当社の成長に貢献できます」。そのため、6億ドル、続いて7億ドルの投資を発表した際には、非常に好意的に受け止められました。当社が何を目指し、何を実行しようとしているのか、明確な意図を示すものだからです。それは小売業者の戦略や目標と完全に一致しています。その点は非常に好意的に受け止められました。

Steve CahillaneCEO

すでに触れた大手ブランドの一部では、共感や認知度、ブランド価値のあるブランドに投資したところ、比較的早く立て直せることが分かりました。海外事業については、新興市場にすでに触れましたが、先進国市場でも昨年と比べて業績が大きく改善し、軌道が好転しています。ですから、当社が下した決定について、引き続き前向きに捉えています。それらが正しい決定だったと確信していますが、まだやるべきことは残っています。

Andrew LazarAnalyst

分かりました。はい。重要な北米セグメントについて、有機的売上高におけるタイミング要因のプラス・マイナスを除いて考えると、特に米国小売では、基礎的な消費とシェアのトレンドが順次改善し続けるとの見通しです。北米で持続的な成長が可能だと確信するためには、今年下期に何を確認する必要がありますか。

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