カナディアン・インペリアル・バンク・オブ・コマース スコシアバンク第27回年次金融サミット

はい。昨年もここに来ましたので、またお招きいただきありがとうございます。皆さんにお会いできてうれしく、今のところ良い朝を迎えています。私はCIBCの経営陣の一員として、ここ10年以上にわたり勤務する機会に恵まれました。そのため、当行で何が起きているのか、そして実際にここ1年ほどで何を期待すべきかについて、かなりよく理解しています。私が言えるのは、当行やお客様、そしてすべてのステークホルダーと過ごす時間が大幅に増える中で、良い意味で驚かされたということです。まず思い浮かぶのは、当行が素晴らしいフランチャイズだということです。1867年にさかのぼるフランチャイズであり、連邦成立の2カ月前に、CIBCはCanadian Bank of Commerceとして誕生しました。

そして今日、カナダの発展に注力し、北米全域および世界各地のお客様を支援しています。お客様重視の姿勢は徹底しています。当行のフランチャイズは強靭です。チームメンバー間の連携も非常に優れています。当行は、モダナイゼーションや効率性など、重要な事柄に注力しています。非常に強固なバランスシートを有しており、きっとこれからお話しすることになると思います。不確実な環境におけるリスク管理の規律も非常に優れています。そのため、あなたがおっしゃったように、最初の10カ月はそうした点がすべて非常に良好でした。もっとも、私にとって新しいことではありません。ただ、今後を見据えると、カナダにとって確かに重要な局面だと言えるでしょう。不確実な時期です。当行は同業他行の中で最もカナダに根差しており、機会について非常に期待しています。

多くのお客様にとって不確実な時期ですが、私たちは困難な時にも寄り添いますし、非常に良い時にも寄り添います。目の前にある機会について、Mikeさん、できればさらにお話しできればと思います。

そうですね。よろしければ、その多くは12月まで取っておきたいと思います、Mikeさん。

2022年に皆さんの前で説明し、その指標の大半、少なくともすべての指標の大部分について、達成できたと思います。ですから、かなり前に開催した前回の投資家向け説明会には非常に満足しています。今回の投資家向け説明会は、戦略そのものは一貫したものという意味で、戦略の再確認の場となります。ただし、その戦略をどのように異なる方法で実行しているのか、また戦略をどのように強化し、当行の収益力という点で軌道を次の段階へ引き上げているのかについてお話しします。いくつかの指標についてお話しします。テクノロジーや効率化の推進、そして投資家が注目する、投資家にとって非常に重要な事項について、さらにお話しします。

そして、そうした優先事項と、当行を次の段階へ引き上げるレバーについて掘り下げます。

そうですね。もちろん、金融サービス全般にとって追い風となる環境でした。それが変わると考える理由はありません。どちらかといえば、さらに機会が増える可能性があります。ただ、当行は過去のROE目標から構造的に先へ進んだと言えるでしょう。そこにCFOのRob Sedranが座っているのが見えます。今は私の目を見ていませんが、15％超を約束してくれました。ちなみに、私は毎日、一日中彼を困らせています。当行は構造的により高い自己資本利益率へ向かっていると思います。もちろん課題は、目標とする高いROEと成長のバランスを取ることです。将来に向けて投資する際には、1株当たり利益の成長とリターンの効率性フロンティアについて考える必要があります。当行ではその点について頻繁に話しています。

当行には適切な事業構成と推進要因があり、中期的な見通しを考える上で、その双方を活かせる有利な位置にあると考えています。当行にとっては構造的なものであり、私たちはその道のりを歩んでいます。