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エクイタブル・ホールディングス KBW保険カンファレンス2026

決算説明会の要点と文字起こしを確認できます。

決算期 2026所要時間39分参加者3名

文字起こし

最初の15段落を発言者ごとに確認できます。

Ryan KruegerAnalyst

それでは、次のセッションを始めます。今回の会社は、今のところ「新Equitable」と呼んでいると思いますが、ご一緒できてうれしく思います。

Ryan KruegerAnalyst

新Equitableですね。CorebridgeのCEOで、まもなく新EquitableのCEOに就任するMarc Costantiniをお迎えしています。

Ryan KruegerAnalyst

そして、現EquitableのCFOであり、合併完了後は統合会社のCFOとなるRobin Rajuも参加しています。では始めましょう。まず少し立ち戻って、CorebridgeとEquitableが最終的に合併を決めた理由と、今後の新会社のビジョン、そして今回の合併から期待される財務上のメリットについてお聞かせください。

Marc CostantiniCEO

はい、Ryan、ありがとうございます。お会いできてうれしいです。

Marc CostantiniCEO

はい、ご参加の皆さま、ありがとうございます。Robinと私が皆さまとご一緒できてうれしく思います。

Marc CostantiniCEO

少し立ち戻って考えると、当社の事業には大きな追い風がありますよね。非常に魅力的な状況ですが、毎年、多くの人が退職し、65歳を迎えています。人々の懸念は、早く亡くなることから、長生きしすぎることへと移ってきたと思います。CorebridgeとEquitable双方の事業を見ると、非常に高い補完性があります。少し当たり前の話ですが、今回のような規模の取引では、1足す1を3にすることを目指さなければなりません。

Marc CostantiniCEO

資産運用事業、アドバイザリー事業、旧Equitable AdvisorsとCorebridge Advisors、団体退職制度事業、機関投資家向け市場事業の補完性、そしてそれらが当社のバランスシートにもたらし得る効果を見ると、その点がよく分かります。最後になりますが、個人退職関連事業も非常に補完的です。EquitableはRILA分野のマーケットリーダーであり、Corebridgeは固定年金および固定インデックス年金でトップ5の地位を占めています。そして、これらすべてを支えるのが、世界有数の販売網です。当社の事業では、リテール向けホールセール、アドバイザーへの直接販売、職域販売といった形で、世界有数の販売網を持つことが不可欠です。そのため、両社は非常に補完的です。この2つのプラットフォームを統合すれば、規模のメリットが得られます。この点はきっと後ほどお話しすると思います。

Marc CostantiniCEO

規模のメリットは、さまざまな形で現れます。時価総額は300億ドル超、法定資本は250億ドル超となる会社です。優れた財務基盤を持つ会社になります。この点はRobinからも補足があると思いますが、それがこの2社を結び付けた理由です。

Robin RajuCFO

はい。財務面に入る前に、こうした会社の統合による大きな利点の一つとして、Marcがよく話している顧客への影響があります。

Robin RajuCFO

顧客に届けられるサービスの範囲が広がります。統合会社として、1,000万人を超える顧客にサービスを提供することになります。顧客が増えれば、成長の機会も増えるため、これは大きな魅力です。純粋に財務面から見ても、これ以上魅力的な取引は思い浮かびません。米国を拠点とする利益とキャッシュフローの規模で、米国最大の保険会社になります。退職関連市場以外にエクスポージャーを持ちたいとは思いません。市場の追い風についてMarcが話したとおり、利益とキャッシュフローの源泉がこの市場であることは、非常に有利な立場です。統合会社の営業利益は50億ドル、キャッシュフローは40億ドルとなり、自己資本利益率15%を実現する見込みです。

Robin RajuCFO

株主にとって魅力的な取引になりますが、今後、顧客のために実現できることにも大きな期待を寄せています。

Ryan KruegerAnalyst

合併を発表してから、もうすぐ6カ月になりますね。合併完了初日に備えて、これまでに達成できたことを少しお聞かせください。また、従業員や販売会社、その他のビジネスパートナーの反応はいかがでしょうか。

Marc CostantiniCEO

はい。3月下旬に取引を発表した際、Marc Pearson、Robin、そして私から、バランスシートなどにどのような影響があるか、かなり具体的に説明しました。ただ、何よりもまず、組織づくりに着手しなければならないとも話しました。今は9月初旬ですが、組織の最上位から3層までの人事を発表しました。同社には、計500人の幹部が任命されています。幹部たちはそれぞれ日々の職務を遂行し、年末のクロージング予定まで2026年の業務を進めるとともに、将来に向けた計画も立てています。それに合わせて、統合・変革オフィスを設置しました。

Marc CostantiniCEO

必要な人員を配置し、クロージングを予定している1月1日にすぐに本格稼働できるよう、統合に必要なすべての活動の調整を順調に進めています。また、これまでに複数の承認を得ています。FINRAはこの取引を承認し、株主も承認しました。独占禁止法上の手続きも完了しました。株主は先月、つまり7月に取引を承認しました。現在は規制当局の手続きを進めています。EquitableとCorebridge双方の事業を監督・規制する主要な州が4、5州あり、当局と積極的に協議しています。また、AllianceBernsteinに関係する海外の規制機関とも数カ所、対応しています。

Marc CostantiniCEO

年末のクロージングに向けて順調に進んでいると確信しています。その後は、Robinが詳しく話している相乗効果の実現に加え、成長に向けた取り組みも迅速に開始します。これは成長のストーリーです。先ほどの最初の質問への回答でもお話ししました。すべては成長に関することです。より多くの顧客にサービスを提供し、退職者増加の流れを先取りし、Robinが述べたように、最終消費者にソリューションを提供することが重要です。販売会社については、両社で多数の販売会社と協議してきましたが、いわゆる売上面の逆シナジーが生じるという話は聞いていません。大手販売会社はこの合併を歓迎していると思います。

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