マスターカード ゴールドマン・サックス・コミュナコピア＋テクノロジー・カンファレンス2026

ありがとうございます。私と一緒にやってくれてありがとうございます。

もちろんです。私はマスターカードに17年間在籍しています。初めから、私はずっとマスターカードのCFOになりたいと思っていました。いいえ、それは事実ではありません。実際、私はマスターカードでゼネラルマネージャーとして成長しました。最初の仕事では、大中国地域を一部門として統括していました。それからロンドンに行き、グローバルな役職を経て、シンガポールに行き、アジアの共同リーダーを務めました。その後ロンドンに戻り、国際市場の共同リーダーを務め、そして昨年、シンガポールに戻りました。ロンドンとシンガポールの間を二度往復し、マスターカードの市場と部門の大きなクラスターを統括しました。素晴らしいことに、過去17年間で、Apple Payのような業界でもっとも驚くべき発展を最前列で目撃してきました。

トークン化ですね。2000年には想像もしなかったような革新です。

また、日本での国内スイッチング、中国での国内ライセンス、そして今度はUAEにおいて、国内スイッチの技術プロバイダーとしての革新的な進展がありました。そのようなことがすべて素晴らしいので、私はその経験を今CFOの仕事に活かせてとても嬉しいです。数字を形作るものを理解しているので、その洞察はこの仕事に大いに役立つと思います。

私のこの役割に対する見解は、寝ても行える仕事です。これは簡単な仕事です。いいえ。それは事実ではありません。ですから、まだCFOの仕事を学んでいます。しかし、一つ言えるのは、私の焦点は明確にトップライン成長の推進に置いています。マスターカードは成長株です。資本配分の面でも、トップライン成長を推進し続けることを確実にしたいです。それは有機的な成長だけでなく、合併・買収による非有機的な成長を通じてもです。有機的な成長について考えると、実際にはフロントラインにより多くの投資を継続的に配分することです。マスターカードはB2B企業です。私たちは消費者に直接売り込むことはありませんね？銀行や発行会社、そしてacquirersと協力する能力は、エンゲージメントを必要とします。

現場にいる人々がお客様と話し合い、彼らの痛みのポイントに対処する本当に重要なものを共同創造しています。それは本当に重要です。市場に適切な機会があり、成長や市場投入の加速、新しい能力の獲得のための買収ができるなら、私たちもそれを行います。私にとってそれは本当に重要です。二番目の優先事項は、強固なバランスシートについてです。なぜなら、強固なバランスシートがなければ、私たちが行う必要のあるM&A作業ができないからです。ポジティブなオペレーティングレバレッジ、収益成長が経費を上回ることを確実にし続けることです。最後のことは、私たちが持つ余剰資本は、株式買い戻しと配当を通じて株主に還元されることです。

はい。全体的なマクロ環境は、消費者支出とビジネス支出の両方を非常にサポートし続けていると思います。消費者の回復力の強さには引き続き感銘を受けています。アメリカでは、その回復力が引き続き光っています。人々は旅行にお金を使っています。アメリカ人は「スパイダーマン」や「オデッセイ」といった興行的な映画に行っています。食事のような体験にお金を使っています。エンターテインメントは全体的に大きなカテゴリーなので、まだそこにあります。もう一つ素晴らしいのは、旅行について考えると、人々はまだ旅行をしており、それは全方位にわたっており、アフォーダブル層から一般消費者まで非常に幅広いということです。もちろん、不確実性はありますね？中東ではまだ戦争が続いています。しかし、覚えておくべき重要なことは、私たちのビジネスモデルは非常に多様化しているということです。

異なる市場にわたって多様化しています。ペイメントフローの面でも多様化しています。しかし、収益構成の面でも、ペイメントとサービスの両方を持っています。その回復力、私たちの回復力は本当にこの多様化から来ています。私は成長について非常に楽観的です。少し話したいのは、私たちが目にしているオペレーティングメトリクスについてです。8月の最初の4週間、すべてのオペレーティングメトリクスは、私たちが目にしている7月の最初の4週間と一致しています。それは本当に強く、非常に一貫しており、非常にポジティブです。