レストラン・ブランズ・インターナショナル バークレイズ第19回グローバル消費者カンファレンス

皆さま、おはようございます。グローバル・コンシューマー・カンファレンス2日目にご参加いただき、ありがとうございます。ジェフ・バーンスタインと申します。バークレイズでレストランおよび外食産業向け食品流通を担当するアナリストです。次の登壇企業として、Restaurant Brands Internationalをお迎えでき、大変うれしく思います。フロリダ州マイアミから、私の右端にCEOのJosh Kobza氏、すぐ右にCFOのSami Siddiqui氏にお越しいただいています。ご存じない方のために概要を申し上げると、Restaurant Brands International（RBI）は、Tim Hortons、Burger King、Popeyes、Firehouse Subsの4ブランドで構成される多国籍のクイックサービス・レストラン・ポートフォリオです。長期的な年間ガイダンスでは、既存店売上高3％以上、純店舗数の成長率5％以上を支えとして、システム売上高8％以上の成長を見込んでいます。それでは、経営陣に伺いたいことがたくさんあります。

今朝はRestaurant Brandsの皆さまにご参加いただき、ありがとうございます。まずは経営陣の皆さまにいくつか質問させていただきます。Joshさん、Samiさん、ご参加いただき本当にありがとうございます。

はい。正式に引退するまで、まだあと3週間あります。Restaurant Brandsのポートフォリオ企業がさまざまな段階を経るなか、長年にわたって皆さんを担当できたことは、光栄であり、大きな喜びでした。

私は2000年にレストラン担当アソシエイトとして入社しました。

すごいですね。おめでとうございます。レストランを年4四半期、25年以上にわたって見てこられたのですね。

Burger Kingを100四半期担当したことになりますね。それでも、まだ少しあなたには及びません。

そうですね。そうですか。そうですね。では、お会いできるのを楽しみにしています。

はい、ありがとうございます。ありがとうございます。Restaurant Brands Internationalと業界についてですが、皆さんは非常に多くのブランドを多くの国で見ておられます。コンシューマー・カンファレンスを考えるうえで、皆さんは私たちにとって貴重な情報源です。皆さんのポートフォリオについてまずよく話題に上るのは、米国のBurger Kingです。ここ数日、新しいナゲットのコマーシャルを見かけたと思いますが、とても楽しみです。皆さんは型にはまらず、さまざまな商品に本格的に取り組み、改良しようとしているように見えます。新しいナゲットの発売やその売れ行き、さらに広くシェア獲得の状況について、何か共有いただけることはありますか。価値訴求の強化やフランチャイズの採算性など、Burger Kingのポートフォリオ改革はどの段階にありますか。

もちろん話題は尽きませんが、まずはBurger King全体についてお聞かせください。