ロイズ・バンキング・グループ Barclays第24回年次グローバル金融サービス・カンファレンス
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ええ、結構です。分かりました。どうもありがとうございます。それではセッションを始めます。まず初めに、今朝この場にお越しくださった皆さまに、心から御礼申し上げたいと思います。ここはバークレイズ・グローバル・フィナンシャル・サービス・カンファレンスの欧州トラックです。今朝は、Lloyds Banking Group plcの最高財務責任者(CFO)であるWilliam Chalmers氏をお迎えして始められることを大変うれしく思います。William氏については、あまりご紹介する必要はないと思います。しかしまず、Williamさん、御礼を申し上げたいと思います。
お時間を割いて、ここにご参加いただきありがとうございます。
ご招待いただきありがとうございます。
分かりました。それでは始めましょう。上期決算と同時にAccelerate 2030を発表し、2028年までにROTIを18%超、2030年までに約20%とすることを含む新たな目標を掲げました。この計画の主な戦略的優先事項は何で、従来の2022年から2026年までの戦略とはどのように異なるのでしょうか。
はい。Amanさん、ありがとうございます。先ほど申し上げたとおり、お招きいただき、また本日お時間を割いてご参加くださった皆さまにも感謝いたします。まず、Amanさん、2022年から2026年にかけて何を目指してきたかという点ですが。基本的には3つです。1つ目は事業の成長を回復させること、2つ目は事業の効率性を高めること、3つ目は事業のリスクを低減することです。この3つのそれぞれについて、一定の成果を上げられたと思います。重点分野における当社の市場シェアについて言えば、平均で約3%拡大しました。効率性について言えば、総コスト削減額は20億ポンドを超えました。リスク低減について言えば、年金赤字を70億ポンドからゼロにしました。
リスク加重資産(RWA)の最適化を約280億ポンド実施し、そのかなりの部分はレガシー住宅ローン帳簿に関するものでした。その点では、かなり良い成果を上げました、Amanさん。その結果、2026年の目標を達成するための非常に強固な基盤ができました。ご承知のとおり、これは当社にとって極めて重要です。同時に、Accelerate 2030の基盤にもなっています。Accelerate 2030は、まさにその上に構築されています。まず最初に、当社の事業への参加に関する判断をご覧いただいたと思います。それらは、第一に、前回の方針を非常に一貫して引き継いでおり、第二に、グループの中核的な強みとも非常に整合しています。その先の戦略については、少し分解してご説明したいと思います。まず、顧客体験の向上です。第二に、グループ内の連携を強化することです。
第三に、グループの生産性、すなわち効率性を高めることです。
第四に、事業全体に新たなテクノロジーを導入・実装することで、それらすべてを推進することです。以上が戦略です。これは3つの柱に基づいています。中核を成長させる。Grow the coreとは、ほぼその名称が示すとおりです。つまり、テクノロジー、報酬、エコシステム、商品・サービスの提案強化などを通じて、当社が市場をリードするポジションを活用し、さらに発展させることです。実際には上記のすべてですが、あくまで中核で成長することです。2つ目は、イノベーションを深め、分散化することと表現しています。ここでも目的は名称が示すとおりで、グループ全体で革新的な商品・サービスを提供することです。それらが単独で完結する場合もあります。ウェルスがその一例です。一方で、グループ横断の取り組みに依存する場合もあります。バンカシュアランスがその一例です。
BCB内でリテール部門と連携する革新的な銀行業務です。BCBとウェルスの連携もその一例です。ほとんどの場合、新たなテクノロジーの導入を軸とし、その恩恵を受けることになります。中核の成長が報酬プログラムの導入から恩恵を受けるのと同じです。第3の柱は簡素化です。これを「Simplify to outperform」と名付けており、3つの要素があります。1つ目は、近代化されたプラットフォーム上で稼働する、AIを活用したデータ基盤です。これは極めて重要です。2つ目は、それによって銀行の業務運営やサービス提供などの効率性を実現できるようになることです。それに関連して、3つ目は資本の最適化と、継続的な資本効率の向上です。以上が、いわばこの戦略の基盤となる3つの柱です。それによって何が実現するのでしょうか。
それが、当社が示した財務面の成果につながります。具体的には、収入の中1桁台半ばの成長、その内訳としてROIの高1桁台の成長です。費用収入比率は45%未満です。Amanさんが指摘されたとおり、2030年までにRoTEは約20%となります。それに加えて、2030年までに225ベーシスポイントを超える資本創出を見込んでいます。以上が、私が先ほどAccelerate 2030の戦略として説明した内容の財務面での成果です。実現を楽しみにしています。
素晴らしいです。それでは少し視点を引いて考えてみたいと思います。現在、英国のトップダウンの状況は明らかに非常に注目を集めています。英国の政策や経済情勢に大きな注目が集まっており、首相の交代や、銀行課税を巡る絶え間ない議論も含まれます。現在の事業環境と顧客のセンチメントおよび活動状況をどのように評価しているのか、また、今後の銀行課税について何か見解はありますか。
もちろんです。必ずしもその点について特別な情報を持っているとは言えませんが、コメントの中でお答えします。ご質問の前半は、Amanさん、現時点の事業環境をどう見ているかということですね。
そうですね。端的に言えば、当社が見ている事業環境はかなり建設的です。
悪い事業環境ではありません。ご承知のとおり、2026年と2027年、さらにはその先にわたるマクロ経済について、比較的控えめ、あるいは慎重といえる予測を示しました。GDP成長率は1%をわずかに上回る水準と見ています。住宅価格指数(HPI)の伸び率は、先ほど申し上げた2年間のそれぞれについて、おそらく同程度と見ています。失業率は、恐らく来年の第1四半期から第2四半期のどこかで、約5.5%をピークにすると見ています。全体として、経済の展開については比較的控えめな予想です。ただ、Amanさん、これまでの実績はおそらく当社の予想を上回っています。
例えば先日発表されたGDPの数値は、当社の予想を、そして市場の予想をも大幅に上回っていました。同時に、データが修正される可能性や、依然としてマクロ経済に波及しつつあるエネルギー価格の影響があるため、私たちの楽観を抑えています。先ほど申し上げたこの2点に加え、もう1つか2つ理由があるため、現在見られている状況に浮かれてはいません。比較的控えめな予想を維持しています。先ほど申し上げたとおり、それによってかなり建設的な事業環境が見えなくなるわけではありません。顧客の状況もかなり良好です。これが当社の事業がまずまず好調に推移している理由の一部だと思います。少なくとも民間部門では、債務の対GDP比率はかなり良好です。貯蓄水準はかなり高く、景況感の指標も概して良い方向に向かっています。
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