キュニティ・エレクトロニクス 2026年テクノロジー・カンファレンス

ええ、盛りだくさんですね。Melissa、ありがとうございます。ここに来られて、本当にうれしく思います。皆さんにお会いできてうれしいです。今日は一日、複数の投資家の皆さんとお話しでき、とても有意義な一日になりました。当社は創業から約9カ月になりますが、この9カ月は素晴らしいスタートとなりました。まさに絶好のタイミングで船出できたと思います。過去30年間のどの時点で半導体企業を立ち上げるか選べるとしたら、まさに今のタイミングを選んでいたでしょう。この9カ月は刺激的な期間でした。Qnityについて考えたとき、当社の独自性は、半導体エコシステム全体にわたり、エンド・ツー・エンドのソリューションを提供する最大の専業企業であることです。半導体の工程全体を網羅する材料を手がけており、前工程の半導体製造材料から、中工程の先端パッケージング材料、さらに後工程の高付加価値組立材料やAI向けPCB材料まで提供しています。

そのおかげで、最先端技術の成長を取り込み、その恩恵を受ける機会があります。世界有数の大手で、最も高い評価を受けているテクノロジー企業と協業し、何十年にもわたって設計段階から参画し、各社の技術ロードマップの実現を支援してきました。当社は、AI主導の変革を活用できる非常に有利な立場にあります。データセンターへの投資に加え、高性能コンピューティングや先進的な接続技術など、AI主導の変革の他の分野への投資も拡大しています。私がよく申し上げるのは、AIがイノベーションの単位や、ものづくりのあり方を変えているということです。材料イノベーションは、AI時代を陰で支える主役です。設計やコンピューティングを新しい革新的な方法で実現し、世界中のお客様に届けることを可能にしているからです。

当社は「現地で作り、現地に供給する」事業モデルでお客様を支援しています。このモデルにより、米国、台湾、韓国、日本、中国など、半導体業界の主要地域において、イノベーションと製造能力を近接して配置できています。DuPont傘下では、この事業は長年にわたり成長し、非常に好調でした。しかし、過去10年間に多くのポートフォリオ再編を進めた会社の片隅に、やや埋もれていました。そのため、当社は比較的知られていませんでしたし、今もなお、比較的知られていないと思います。根本的に異なる点を考えると、何よりもまず、専業企業として戦略に集中できることが強みです。しかし、この業界が求めるものを考えると、事業の進め方のスピード感がまったく異なります。

より大きく、やや官僚的な組織の一部だった頃は、リスク許容度と事業の進め方のスピードの両面で課題がありました。お客様と歩調を合わせて会社を運営する中で、事業運営のスピードを一気に引き上げられたことは、私たちにとってもお客様にとっても新鮮な変化でした。組織内の文化を変えるうえで、すでに実現できたことを考えてもそう言えます。DuPont社内で進められていたさまざまなポートフォリオ再編も、社内に意識が向きすぎる結果になっていました。そこで、お客様を起点とする、より顧客中心の考え方へと方向を改めたいと考えました。独立にあたり、「顧客」「イノベーション」「スピード」を当社の中核的価値観の3つに据えました。

私たちはその価値観を真摯に受け止め、会社全体に浸透させようと取り組んできました。この文化が、業界の成長モメンタムを捉えることができた過去9カ月の成功を支えていると思います。

ええ、すばらしい質問です。いくつか例を挙げてお話ししましょう。間違いなく、戦略上の柔軟性が高まり、迅速に行動できるようになりました。一例として、今年の第1四半期に、比較的大規模な生産能力増強投資を2件発表しました。1件はデラウェア州で、もう1件は台湾で取得した新しい建物です。業界で最大級の制約要因の一つは、クリーンルームの生産能力でした。台湾で取得したこの施設は、既存の台湾製造施設から100ヤードも離れていませんでした。5階建ての建物で、そのうち3フロアにはクリーンルーム設備がすでに整っていました。取得価格は6,000万ドルでした。最終的に支払ったのはその金額です。価格がいくらになるか事前には分からなかったので、交渉するために柔軟に動ける必要がありました。

以前なら、取締役会レベルまで承認を得るのに6カ月かかるプロセスだったと思います。今回は10日で完了しました。10日で売買契約に署名しました。戦略投資のタイミングをより柔軟に選び、この業界に必要なスピードで事業を進められるようになりました。その前に出ていた別の建物は、文字どおり1週間でなくなってしまったのです。特にアジアでは、それほど速いスピードで業界が動いているからです。もう一つ申し上げると、DuPont傘下にあった時でさえ、幸いにもいくつか買収を実施できました。ただ、他にも多くのポートフォリオ関連の動きがあり、リソースがそちらに割かれていたため、買収を進めるのは常に少し難しい状況でした。

買収を担当するのと同じリソースが、他のポートフォリオ再編にも携わっていたため、「今が適切なタイミングなのか」という緊張が常にありました。さらに、工業企業や化学業界の企業に適用される倍率で取引されている一方で、半導体業界の企業を買収しようとすると、倍率の乖離によって採算面がいっそう難しくなります。専業企業となった今、すでに再評価が進んでいます。さらに進む余地もあると思います。しかし、少なくとも当社の業界で採算が合う案件について、戦略上の柔軟性が少し高まることは確かです。当社のポートフォリオは、これまで一連の非常に賢明な買収を通じて築かれてきました。今後も、ポートフォリオの幅と深みを広げるような、先進パッケージングや熱マネジメントといった急成長分野を中心に、先端技術を有する事業に関心を持ち続けます。