BHPグループ 2026年定時株主総会

発見はただ一つです。私は近々、実際にブロークンヒルを訪れる予定で、自分の目で見るのが待ちきれません。本日の年次株主総会は、皆さまのお話を伺い、ご質問にお答えし、事業について率直に話し合う重要な機会です。当社の業績、今後見込んでいる事業機会、そしてそれらを最大限に生かすための計画についてお話しします。オンラインでご参加の株主の皆さま、オーストラリア各地および世界各地からご参加の皆さまも、ようこそお越しくださいました。引き続きご支援いただき、ありがとうございます。BHPにとって、今年は大きな一年となりました。経営陣の交代を円滑に行い、操業面・財務面で再び力強い業績を達成するとともに、当社の将来を形づくる成長プロジェクトを前進させました。これらすべてが、取締役会に今後の道筋への自信をもたらしています。業績や成長についてお話しする前に、まず本当に重要なこと、すなわち安全についてお話ししたいと思います。

BHPの従業員も、BHPとともに働く方々も、毎日の勤務を終えたら全員が無事に帰宅するべきです。ここ数カ月の間に、現場で同僚2人が命を落としました。1人はクイーンズランド州にあるBMAのピーク・ダウンズ鉱山で、もう1人はチリのエスコンディーダで発生しました。これは悲劇です。ご家族や友人、同僚、そして地域社会全体にとっての悲劇です。これは取締役会を含むBHPの私たち全員に影響を及ぼしています。当然のことです。私たちは、自分たち自身と事業に対して、厳しい問いを投げかけています。被害を受けた方々、そして日々、当社の各事業所で働くすべての人々に対して、私たちはその責任を果たさなければなりません。鉱業界は、何十年にもわたり安全性を大きく向上させてきました。このような悲惨な出来事は、私たちの取り組みがまだ終わっていないことを思い起こさせます。BHPにおける死亡事故と重傷事故を完全になくすことに、引き続き注力しています。

はっきり申し上げます。これ以上に重要なことはありません。今年はBHPにとって重要な転換点となりました。マイク・ヘンリーは、最高経営責任者（CEO）を6年以上務め、長年にわたり当社でキャリアを積んだ後、退任しました。マイクは、BHPを非常に良好な状態にして退任しました。CEO在任中、当社はよりシンプルな組織となり、業績も向上し、将来に向けた態勢も大きく強化されました。取締役会を代表して、卓越したリーダーシップと貢献を果たしたマイクに感謝したいと思います。現在はブレンダンが指揮を執っています。取締役会は、綿密な後継者選定プロセスを経て、ブランドン・クレイグを任命しました。彼は、BHPを次の章へ導くのにふさわしい人物です。7月1日に就任して以来、ブレンダンは独自の活力、明晰な思考、そして豊富な現場運営の経験をもたらしてくれています。

BHPで27年間にわたり、オーストラリアと南北アメリカにある当社の主要事業拠点すべてで勤務してきた彼は、誰にも劣らないほど当社を熟知しています。彼は、当社の従業員、資産、そして事業機会を深く理解しています。取締役会は、彼のリーダーシップに大きな信頼を寄せています。また、6月1日に取締役会に加わったマーク・ヴァセラを歓迎したいと思います。ブルースコープ・スチールでのリーダーシップを通じて、マークをご存じの方も多いでしょう。ただ、彼が初めて就いた仕事は、ニューカッスルのBHPでの勤務だったことはご存じないかもしれません。マークは貴重な経験、確かな判断力、そしてオーストラリアの産業に対する深い理解をもたらしてくれます。今後数年間、彼の知見を生かせることを楽しみにしています。BHPにとって今年も好調な1年となりましたが、それは株主の皆さまにとって何を意味するのでしょうか。2026年について、取締役会は1株当たり約AUD 2.40に相当する総額の配当を承認しました。

これは米ドル換算で$8.7 billionに相当し、株主に還元される金額として、過去4年間で最高の配当となります。ここ数カ月の株価の最高値更新は、市場が当社をどのように評価しているかを示しています。当社の配当と株価は、60万人を超える株主に直接恩恵をもたらすとともに、BHPに投資する年金基金を通じて、さらに何百万人ものオーストラリア国民にも恩恵をもたらします。会場にいらっしゃる株主の皆様にも、今回の結果を喜んでいただけたことと思います。より長期的な観点では、2026年の配当は、取締役会が当社をどのように評価しているかについても、重要なことを示しています。それは、当社の事業が堅調で、順調に業績を上げているということです。将来の計画に資金を投じながら、同時に株主に報いることができるということであり、皆様の会社の将来に対する当社の自信を示しています。当社が自信を持つ理由の一つは、当社の事業が将来に向けて有利な位置にあることです。鉱業は景気循環の影響を受けます。好況期もあれば、低迷期もあります。

当社のポートフォリオは、景気循環を通じて安定した業績を上げられるように設計されています。世界には成長が必要です。新たなインフラ、信頼できるエネルギー、最新のテクノロジー、そして食料安全保障が求められています。これらすべては、BHPが生産する資源に依存しています。中国は引き続き、産業活動とコモディティ需要の主要な中心地です。中国は引き続き、当社にとって非常に大きな顧客市場です。インドでは、インフラ投資、製造業の成長、経済発展が数十年にわたって続くと当社が予想する時期に入りつつあります。それに加えて、再生可能エネルギーや人工知能に必要なインフラと配線もあります。これらの動向を総合すると、銅、鉄鉱石、製鉄用石炭の需要は今後何年にもわたって堅調に推移するとの確信が得られます。カナダのカリ事業であるジェンセンは、来年半ばに初生産を開始する予定で、計画どおり進んでいます。

人口が増加するなか、同じ農地面積からより多くの食料を生産する必要があります。カリなどの肥料は、農業生産性の向上に不可欠です。当社は、さまざまなコモディティで成長を実現する選択肢を有しています。これは望ましい課題ですが、同時に、競争力には細心の注意を払う必要があるということでもあります。当社は常に、競合他社を上回ることを目指さなければなりません。そのため、当社は生産性の向上、新技術の導入、人材育成、そして操業の安全性と効率性の向上に引き続き注力しています。世界各国がまさに同じ取り組みを進めています。当社は世界規模で資本配分を行っており、皆さまもご存じのとおり、資本は常に、最も高いリターンを実現できるプロジェクト、企業、国に流れていきます。だからこそ当社は、投資、生産性、経済成長を促す政策環境を引き続き支持しています。

こうしたことはBHPにとって重要ですが、オーストラリアの長期的な繁栄と競争力にとっても同じように重要です。誤解のないように申し上げると、オーストラリアが勝ち抜くためには、国全体としても、すべての州においても、資本をめぐる競争に勝たなければなりません。他の国々が非常に速いペースで動いているのを目の当たりにしています。カナダは非常に良い例です。カナダは最近、「生産性向上に向けた大型控除」を発表しました。これにより、企業は対象となる設備投資の全額を、投資した年に直ちに損金算入できます。鉱業についても、カナダでは鉱山開発費を発生した年に全額損金算入でき、これは重要な点です。これにより、新規投資にかかる税負担が軽減されます。リターンが向上し、企業は資本投下を決断するうえで、より大きな確信を持てるようになります。その結果、雇用や所得が生まれ、国の税収も増加します。

これは、生産性の向上と投資誘致に政府の政策を活用する一例にすぎません。当社が投資しているアルゼンチンやチリなど、他の国々でも同様の事例が見られます。オーストラリアは、この点に細心の注意を払うべきです。もう一つの競争分野は、気候変動への取り組みです。資源会社の対応が遅すぎるという見方もあります。しかし、私が見ているBHPはそうではありません。当社は何年も前から、実践的な取り組みを続けてきました。当社は、自社の操業からの温室効果ガス排出量を削減し、再生可能エネルギーの利用を拡大するとともに、鉱業からの排出量削減につながる可能性のある開発中の技術を支援しています。業界のパートナーや設備メーカーと協力し、ピルバラで220トンクラスのバッテリー式電動運搬トラック2台の試験運用を行っています。また、バッテリー式電動機関車の試験も今後数カ月で拡大する予定です。

当社は2030年に向けた操業の脱炭素化目標を掲げており、達成に向けて順調に進んでいます。BHPの競争力を損なうことなく、この目標を達成します。BHPは、自社の排出量削減に取り組むだけではありません。当社は、世界の脱炭素化に必要な素材を生産しています。銅と鉄鋼は、未来を支える風力タービン、電気自動車、送電線、太陽光パネルに使われています。政府が果たすべき役割は極めて重要です。不適切な政策設定には、現実的なリスクが伴います。規定が細かすぎたり、柔軟性を欠いたり、将来、別の方法のほうが優れていると判明する可能性があるにもかかわらず、特定の排出削減策を優遇したりすることです。実際に機能し始めている政策設定を、むやみにいじることは避けましょう。世界は排出量の削減を望んでおり、私たちも同じです。重要なのは、実効性のある方法で排出量を削減することです。確かな成果をもたらし、競争力を守り、雇用を支え、将来にわたって株主と国々に価値を生み出し続ける方法です。

昨夜、パートナーやステークホルダーの皆さんに、将来について、またニューサウスウェールズ州におけるBHPの歴史についてお話ししました。そのことで、パートナーシップがいかに重要かを改めて認識しました。当社は何十年にもわたり、地域社会、顧客、サプライヤー、先住民の伝統的土地所有者、政府との強固な関係を築いてきました。こうした関係は、事業の業績とは別個のものではありません。事業の業績に欠かせないものです。こうした関係は、長期的な成功の土台づくりに役立ち、より強固な事業を築き、より強い地域社会を支え、当社が事業を展開する国々のより良い未来に貢献することを可能にします。今年、先住民系サプライヤーへの発注額を10億米ドル超に増やしました。これはわずか3年前の3倍です。より広く見ると、BHPの経済貢献総額は500億米ドルを超え、そのうち120億米ドル超を税金、ロイヤルティ、その他の政府への支払いとして納めました。

成功している企業は株主価値を創出すべきですが、事業を支える地域社会や経済にもプラスの貢献をすべきです。これは何世代にもわたるBHPの歩みの一部であり、現在も当社が価値を創出するうえで重要な要素です。皆さま、BHPは2027年を、魅力的な成長機会に恵まれた良好な状態で迎えます。当社は世界最高水準の資産、強固なバランスシート、そして非常に有能な経営陣を有しています。おそらく何より重要なのは、BHPが生産するものへの需要が今後さらに高まる世界で、当社が事業を展開していることです。BHPは健全な状態にあり、今後の魅力的な成長計画を有しています。これは、直接株式を保有する株主、年金基金の加入者、従業員、サプライヤー、そして当社が事業を展開する地域社会など、当社に利害関係を持つ数百万人のオーストラリア人にとって朗報です。シドニーにお越しの方も、オンラインでご参加の方も、株主の皆さまの日頃のご支援に感謝申し上げます。

BHPへの信頼とご投資に感謝申し上げます。それでは、CEOのブランドン・クレイグに引き継ぎたいと思います。ありがとうございます、ロス。そして、シドニーにお越しの皆さま、世界各地からオンラインでご参加の株主の皆さまにも感謝申し上げます。

CEOとして初めての年次株主総会を迎え、この立場で皆さまの前に立てることを光栄に思います。私はBHPに25年以上勤めてきました。さまざまな商品、さまざまな国、そして景気サイクルのさまざまな局面において、当社事業の多くの分野で働いてきました。その間、変わらなかったことが一つあります。BHPは常に、優れた資産と優れた人材、そして明確な優先事項を組み合わせたときに、最も力を発揮してきました。私は、この会社の歴史に深い敬意を抱くとともに、その未来に大きな期待を持って、この役割を担います。話を先に進める前に、マイク・ヘンリーへのロスの謝辞に、私からも言葉を添えたいと思います。マイクは、非常に良好な状態の会社を私たちに残してくれました。