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マイクロン・テクノロジー The Six Five Summit:AI Unleashed 2026

決算説明会の要点と文字起こしを確認できます。

決算期 2026所要時間35分参加者2名

文字起こし

最初の15段落を発言者ごとに確認できます。

Patrick MoorheadFounder, CEO, and Chief Analyst

The Six Five Summit: AI Unleashed 2026へようこそ、お帰りなさい。メモリがこれほど重要かつ戦略的な存在になったことに驚かされます。私は常に重要だと思っていましたが、AIの時代において、それが私たちに可能にしてきたことは信じられないほどです。率直に言って、十分なメモリ、適切な種類のメモリがなければ、周りで見られる驚くべきことの数々は実現しないからです。この議論のために、Micronのスミット氏をご紹介できることを嬉しく思います。スミットさん、お会いできて嬉しいです。

Sumit SadanaEVP and Chief Business Officer

パットさん、お会いできて嬉しいです。お招きいただきありがとうございます。

Patrick MoorheadFounder, CEO, and Chief Analyst

ええ、本当に驚くべきことです。私はこの業界に35年携わってきました。メモリの消費者として。

Patrick MoorheadFounder, CEO, and Chief Analyst

メモリのパートナーとして、そして今はメモリ市場とその周辺すべてを分析する立場として。しかし、ここまで来たことは本当に驚くべきことです。去年お話ししたとき、実際にメモリを「戦略的」と位置づけましたね。

Patrick MoorheadFounder, CEO, and Chief Analyst

ええ、少しはその功績をいただきたいですね。

Patrick MoorheadFounder, CEO, and Chief Analyst

もちろんです。しかし率直に言って、あなたはもっと評価されるべきです。実際にそれを実行しているのはあなた方だからです。

Patrick MoorheadFounder, CEO, and Chief Analyst

私はただそれについて語っているだけです。今日では、その見方がはるかに現実味を帯び、より多くの人がそれについて語るようになっています。このエージェンティックAIの時代において、業界がメモリについてより深く考えるようになった要因、そしてAIがこのシフトを加速させた理由は何だとお考えですか。

Sumit SadanaEVP and Chief Business Officer

素晴らしい質問ですね、パットさん。あのときも本当に良い議論でしたし、あなたの見方に同意します。1年が経ちましたが、この1年で世界がどう変わったかを考えると、とても長い時間のように感じます。確かに、私たちの顧客の視点からも、多くのことが変わりました。メモリが深刻な供給不足に陥る状況になっています。

Sumit SadanaEVP and Chief Business Officer

あらゆる市場セグメントにわたってです。

Sumit SadanaEVP and Chief Business Officer

供給面で最大限の努力をしているにもかかわらず、供給が需要に追いつく時期については今日時点で見通しが立っていません。顧客からの需要シグナルが、あらゆるセグメントにわたって、毎年予測を受け取るたびにエスカレートし続けているからです。顧客がメモリを以前とは異なる形で捉える状況になっている理由はいくつかあります。一つは、もちろんこの需給の大きなギャップです。もう一つは、AIについて考えると、システムに求められる性能要件が高まっているということです。システムがピークレベル、ピーク能力で性能を発揮するために何が必要かを考えると、それはプロセッサだけの話ではありません。

Sumit SadanaEVP and Chief Business Officer

その多くは今や、メモリの性能、プロセッサとメモリ間の帯域幅、そしてメモリ自体の容量によって左右されています。これらのAIモデルはメモリに格納する必要があり、大量のデータが行き来する必要があるためです。プロセッサとメモリ間のその性能、帯域幅こそが、重要なボトルネックになっています。顧客は、メモリに対する異なるアプローチでロードマップを計画・定義する必要があると気づき始めています。今や、いかにメモリを設計して競争優位を得るかという話になっています。各顧客が、メモリを使って自社のシステムをどう差別化できるかという話です。数年前のように、皆が使っている同じJEDEC準拠の既製メモリのままであれば、そう簡単に差別化を得ることはできません。

Sumit SadanaEVP and Chief Business Officer

今、私たちは顧客の複数年にわたるロードマップに組み込まれる形で協業しています。

Sumit SadanaEVP and Chief Business Officer

その通りです。彼らは今、どう差別化を引き出せるかに注力しています。

Sumit SadanaEVP and Chief Business Officer

どうすれば競合との勝負のルールを変えられるか。それは、メモリを異なる視点で考え、Micronのような企業と提携して、活用・レバレッジできる異なる種類の能力を設計するということです。一つの例として、NVIDIAとデータセンター向けLPDRAMで取り組んできたことが挙げられます。当社はデータセンターにその能力を導入した最初の企業であり、そのセグメントで長期間にわたり唯一の供給元でした。それが今、広がり始めています。より多くの顧客が、低消費電力DRAMを使うことがはるかに優れているということを理解し始めています。それは密度、サイズ、性能、そしてもちろんデータセンターにとって重要な要素である、大幅に低い消費電力といった多くのメリットをもたらします。

Sumit SadanaEVP and Chief Business Officer

それは、今後5年間を見据える中で広がり始めている多くの例の一つに過ぎません。

文字起こし全文

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