テネット・ヘルスケア ウェルズ・ファーゴ第21回年次ヘルスケア・カンファレンス

はい、Steve、ありがとうございます。また、本日ご参加の皆さまにもお礼申し上げます。本日の対話では、将来見通しに関する記述を行う可能性があります。これらの記述に関しては、直近の決算発表資料に記載した注意事項およびその他のSEC提出書類をご参照ください。それでは、質疑応答のためSteveにお返しします。

はい、喜んでお話しします。後ろにロボットが見えるのはいいですね。

はい、それは明らかにハイアキュイティ戦略の重要な柱の一つですからね。

現在の外来手術分野を見ると、従来からある比較的長い歴史を持つ診療科には、成長や刷新の機会が数多くあります。また、病院ベース、あるいはより急性期の環境から、独立型の外来施設へ移行するという業界の追い風もあります。この移行は、償還制度が整ったり、入院のみを対象とする手術リストが見直されたりすれば簡単に実現するというものではありません。適切なインフラ、テクノロジー、医師のトレーニング、臨床プロトコルが必要です。そのため、骨・関節治療、脊椎治療、ロボット手術などをハイアキュイティ環境に移行する能力を高めることに注力しています。最近、ロボット分野での連携を大幅に更新し、この環境での構築と成長を続けていくことにしました。泌尿器科については、以前からお話ししています。

心血管分野では、常に申し上げているとおり、長期的な機会であるこの市場を見極めるため、さまざまなモデルを構築してきました。新たな医師、手技、イノベーションをASC環境に取り込む能力が、今後も長期にわたりこの分野の成長を促すでしょう。したがって、当社は収益成長に注力しています。当社が収益成長に注力していることは明確にお伝えしてきました。それを支えるのが症例の高アキュイティ化です。利益率の構造については、規模の拡大、効率化、ASCの処理能力向上を通じて、非常にうまく維持してきました。さらに、新たなシンジケート型パートナーシップによる新規開設戦略を補完する、積極的な非有機的成長戦略があります。

医療サービス業界でさまざまな変化や動きが起きていますが、この事業では当社の戦略、実行計画、市場における強みの遂行にひたすら集中しています。ほかで起きていることの多くから、当社はそれほど大きな影響を受けていないからです。過去数年間の進展に満足していますし、今年に入ってこれまでに資産数を積み上げ、拡大できたことにも大変満足しています。

外来手術事業についてですか。

はい、USPIを通じた事業です。この分野で最大の成長機会は、骨・関節領域の機会を引き続き構築し、拡大することです。

病院外来部門を基盤とする診療から、移行できるものがまだ非常に多くあります。そうした機会が存在するセンターや市場も、まだ数多くあります。症例選択を適切に行えば、医師がより多くの症例を移行できる環境もあります。今後2～4年間の機会を一つ挙げるなら、先ほど申し上げた環境を支える取り組みとともに、ハイアキュイティの観点ではこれだと思います。

症例の観点では、長期的な傾向と、ハイアキュイティ化を進める能力を重視しています。例えば整形外科について、状況を報告しています。報告を行い、社内でも戦略的に時間をかけて検討しているのには理由があります。それが事業の収益成長を牽引するからです。それによって診療科構成が多様化します。症例のアキュイティも高まります。また、民間保険者、政府のいずれにとっても価値を生み出します。その結果、この分野の保険者パートナーとのネットワーク内戦略を維持しやすくなり、適切な段階的引き上げを含む複数年契約を締結できます。これによりASC事業を引き続き構築・拡大でき、価値ベースの観点からも非常に魅力的です。