리겔 파마슈티컬스 Jefferies Global Healthcare Conference 2026

감사합니다. 컨퍼런스에서 말씀드릴 기회를 주셔서 감사합니다. 제프리스에도 감사드립니다. 항상 잘 준비해 주셔서 감사합니다. 날씨도 감사드립니다. 닉스 팀에도 감사드립니다. 모두 감사합니다. 정말 훌륭합니다. 중요한 미래예측진술을 꼭 읽어주시기 바랍니다. 해당 내용은 저희 웹사이트에서도 확인하실 수 있습니다. 먼저 말씀드리자면, 이번 발표를 통해 리겔의 변혁적 성장 전략을 공유하고자 합니다. 이 성장 전략은 네 가지 상호 연계된 전략적 목표로 구성되어 있습니다. 상업 사업을 성장시키고, 라이선스 인 및 인수로 새로운 제품을 추가하여 상업 사업을 더욱 빠르게 확장하는 것입니다. 내부 개발 파이프라인을 진전시키는 것인데, 여기에는 진정으로 변혁적인 대규모 상업 기회가 포함되어 있다고 생각합니다. 그 내용을 여러분께 공유하겠습니다. 여기에 재무적 절제력을 결합하여, 저희가 스스로 이 모든 것을 수행할 수 있도록 하는 것입니다.

즉, 상업 사업을 성장시키고, 제품을 추가하며, 이를 효율적으로 상업화해서 상당한 현금을 창출하여 자체 파이프라인을 발전시키는 것이 회사의 전략입니다. 이 전략은 2020년부터 시행해오고 있습니다. 그 결과를 보여드리겠습니다. 2020년 당시 저희는 ITP에만 적용되는 단일 제품인 타발리스 회사였습니다. 저희는 제한된 개발 파이프라인을 가지고 있었고, 현금을 소모하고 있었습니다. 2025년으로 빠르게 넘어가 보겠습니다. 2025년에는 세 개의 상업용 제품과 네 가지 적응증을 보유하고 있었습니다. 저위험 MDS용 제품인 R289는 초기 단계이지만 매우 긍정적인 효능과 안전성 신호를 보이고 있습니다. 저희는 수익을 내고 있었습니다. 2024년 3분기부터 수익을 내기 시작해 이후 다섯 분기 동안 1억 달러 이상의 현금을 창출했습니다. 5년 전과 비교하면 극적인 전환입니다.

2025년 말의 회사는 2020년과는 매우 다른 모습입니다. 숨이 멎을 정도입니다. 더 숨이 멎는 것은 지금 우리가 겪고 있는 변화입니다. 2030년까지 최소 네 개의 상업용 제품을 보유하는 것이 목표이며, 곧 새로운 추가 제품에 대해 말씀드리겠습니다. 라이선스 인과 인수를 계속해서 추진할 것입니다. 저위험 MDS용 제품인 R289는 시장 출시 단계에 있을 것입니다. 그 분자와 프로그램을 활용한 다른 적응증들도 뒤따를 것입니다. 다시 말씀드리지만, 2030년의 회사는 오늘날과는 매우 다른 모습일 것입니다. 지금으로부터 약 3년 반밖에 남지 않았지만, 이미 그 모델로 나아가는 데 큰 진전을 이루었다고 생각합니다. 회사는 이 전략을 통해 연속적으로 변모해 왔습니다. 이 프레젠테이션에서 각각의 상호 연계된 목표와 그에 대한 진행 상황을 공유하겠습니다.