오토데스크 Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026
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첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
좋습니다. 여러분, 좋은 저녁입니다. 본격적으로 시작하기 전에, Jinesh가 세이프 하버 문구를 읽어드리겠습니다.
좋습니다. 이게 제 업무 중 가장 좋은 부분입니다. 이번 발표 진행 중에 미래예측진술을 할 수 있습니다. 이러한 진술과 실제 실적이 중대하게 달라지게 만들 수 있는 위험 및 기타 요인에 대한 정보는 당사의 SEC 제출 서류를 참고해 주시기 바랍니다. 이제 훨씬 마음이 놓이네요.
좋습니다. 저도요. 그럼 이건 여기까지 하고, 다시 좋은 저녁입니다. 여러분, 좋은 오후입니다. 저녁이기도 하네요. 오늘은 오토데스크입니다.
CEO인 앤드루 애나그노스트님과 함께합니다. 이번 컨퍼런스는 처음이신 걸로 아는데, 환영합니다. 그리고 몇 차례 참석하셨던 CFO 자네시 무르자니님도 함께하십니다. 두 분 모두 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다.
초대해 주셔서 감사합니다. 아주 좋네요.
그럼 앤드루님부터 시작해 보겠습니다. 오토데스크는 비즈니스 모델 전반에서 상당히 눈에 띄는 진화를 거쳐 왔습니다.
제품 포트폴리오도 그렇고, 플랫폼도 그렇고요.
현재의 회사를 보실 때, 불과 몇 년 전과 비교해 앞으로의 기회에서 가장 달라졌다고 느끼는 점은 무엇인가요?
네. 보시면, 가장 달라졌다고 느끼는 건 눈앞에 있는 성장 기회를 실제로 실행해 낼 수 있는 저희의 역량입니다. 지난 3년 동안 저희가 한 일 중 하나는, 기술적인 관점뿐 아니라 시장 공략(go-to-market) 관점에서의 실행 방식 측면에서 회사의 근본적인 내부 구조를 실제로 바꿨다는 점입니다. 저희는 AI와 기술 자동화, 그리고 산업별 클라우드(Industry Cloud)에 대해서도 꽤 오랜 기간 실행해 왔습니다. 하지만 지금 저희가 한 일은, 모든 시장 공략(go-to-market) 활동을 기존 비즈니스의 갱신보다는 신규 비즈니스 성장에 맞춰 사실상 정렬했다는 것입니다. 그리고 지금은 그 신규 go-to-market 엔진에 투입할 수 있는 기술이 모두 갖춰져 있기 때문에, 이는 매우 강력한 기회라고 생각합니다.
좋습니다. 지네시, 수요 환경이 고르지 않은 가운데서도 오토데스크의 최근 실적은 견조하게 버텼고, 한편 영업 조직 개편과 채널 변화는 아직 성숙해 가는 과정에 있습니다. 헤드라인 숫자 이면을 들여다보면, 수요가 가장 탄탄하게 유지되는 곳은 어디이고, 또 이런 go-to-market 변화가 실제로 실행력 개선에 기여하기 시작한 부분은 어디인가요?
네, 좋은 질문입니다, 맷. 저희가 말씀드려 온 것 중 하나는, 비즈니스의 다각화에서 비롯되는 오토데스크의 근본적인 강점입니다. 어떤 관점에서 보더라도—지역별로, 세그먼트별로, 산업 버티컬별로—저희는 매우 다양한 최종 시장과 고객을 대상으로 서비스를 제공하고 있기 때문에, 어떤 영역에서 강세가 나타나거나 다른 영역에서 약세가 나타나더라도 전반적으로 서로 상쇄되는 경향이 있습니다. 이런 점이 시간이 지나면서 저희 비즈니스 모델에 큰 회복탄력성을 부여해 왔고, 해마다 꾸준히 성과를 내는 데에도 도움이 됐습니다. 지금도 동일하게 나타나고 있습니다. 2분기에는 올해 초반에도 보였던 일부 강세 영역이 계속 이어지는 흐름을 확인했습니다. 거시 환경 전반도 대체로 안정적으로 유지됐습니다.
산업, 인프라, 그리고 데이터센터 같은 분야는 계속해서 좋은 흐름을 보이고 있습니다. 반면 예를 들면 상업용(커머셜) 같은 다른 영역에서는 약세가 있습니다. 그래서 이런 것들이 모두 계속 이어지고 있는 주제들입니다. 시장 공략(go-to-market) 관점에서 보면, 올해 초—달력 기준으로 올해 초반—저희가 단행한 go-to-market 조직 개편은 예상했던 대로 전개되고 있습니다. 전 세계 대부분의 지역에서 영업 조직의 생산성이 정상 수준으로 회복되는 모습을 보고 있습니다. 다만 주로 서유럽에서는 시간이 조금 더 걸리고 있는데, 이는 현지 협의 요건과 현지 노동법 때문에 그 지역에서 조직 개편을 실행하는 데 더 시간이 필요했기 때문입니다. 그래서 이 역시, 다시 말씀드리면, 저희가 예상했던 것과 매우 일치합니다.
좋습니다. 앤드루, 다시 앤드루께 질문을 드리겠습니다. 가장 최근 실적 발표에서 프로젝트 인텔리전스를 중심으로 설계(design)–제작(make)–운영(operate)을 더 연결하겠다는 말씀을 시작하셨던 것으로 기억하는데요, 맞죠?
네. 그 비전을 좀 더 생생하게 설명해 주실 수 있을까요?
그런 워크플로와 데이터 세트가 정말로 서로 연결되면, 고객은 지금과 비교해 무엇을 다르게 하게 되나요?
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이 어닝콜에는 3명이 참여했지만, 지금 보이는 건 2명뿐입니다.
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