에너플렉스 Status update

저는 폴 마호니입니다. 8개월 전 에너플렉스의 사장 겸 CEO로 합류했습니다. 그때 저는 잠재력이 큰 강한 회사에 합류한다고 믿고 있었습니다. 지난 8개월 동안 저는 철저한 현장 방문을 했습니다. 전 세계에서 2,400명 이상의 에너플렉스 직원들을 만날 수 있는 훌륭한 기회였습니다. 캘거리, 오클라호마 브로큰 애로우, 휴스턴 텔지 로드 시설의 공장들을 방문했습니다. 퍼미안 분지의 오데사와 델라웨어 분지 현장, 직원 및 고객들을 방문했습니다. 중동 지역을 방문해 오만 사업장과 오만 직원들을 만나고, 아부다비에 있는 중동 본사도 방문할 기회가 있었습니다. 최근에는 남미 남부 콘 지역의 브라질과 아르헨티나 사업장도 방문했습니다.

이 모든 것 외에도 주요 OEM 장비 공급업체들과의 관계 구축도 진행했습니다. 캐터필러, 워케샤, 젠바허, 아리엘 코퍼레이션과 같은 업체들과 관계를 쌓을 기회가 있었습니다. 실제로 공장 방문도 했습니다. 인디애나주 라파예트에 있는 캐터필러 대형 엔진 공장을 방문했습니다. 오하이오주 마운트 버논에 있는 아리엘 코퍼레이션을 방문했고, INNIO의 워케샤와 젠바허 브랜드 관계자들도 만나 관계를 구축했습니다. 더불어 외부 컨설턴트들과 협업할 기회도 있었습니다. 지난 8개월 동안 에너플렉스와 함께 일한 주요 외부 컨설턴트가 두 팀 있습니다. 첫 번째는 내부적으로 FLEXE라 부르는 경제적 부가가치 능력이라는 새로운 경제 지표를 전략적으로 도입하는 작업입니다.

이를 통해 포트폴리오, 제품, 서비스, 그리고 국가별 지리적 위치를 주주가치 창출 관점에서 평가할 수 있는 훌륭한 기회를 제공합니다. 우리는 경영 컨설턴트와 함께 장기적인 전략 수립 작업에 착수했습니다. 시장, 제품, 주요 트렌드, 그리고 에너플렉스가 관여하는 현재 이슈들을 평가했습니다. 이를 통해 전략적 명확성을 강화하고, 성장 투자 우선순위를 정하며, 내부적으로 비유기적 확장 가능성도 평가하고 논의할 수 있었습니다. 8개월간의 여정을 거치면서 처음 생각했던 것보다 두 가지 추가적인 요소가 있다는 것을 알게 되었습니다. 첫째, 미개척 잠재력이 상당히 큽니다. 운영 우수성, 지속적 개선 및 린 프로세스를 도입하고, 하향식이 아닌 상향식으로 견고한 프로세스 기반을 구축할 수 있는 훌륭한 기회가 있습니다.