록히드 마틴 Morgan Stanley's 14th Annual Laguna Conference
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첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
안녕하십니까. 여러분, 좋은 아침입니다. 저는 모건스탠리 항공우주 및 방위산업 주식 리서치 부문 책임자인 크리스틴 리왁입니다. 록히드 마틴과 함께하는 다음 패널을 진행하게 되어 매우 기쁩니다. 시작하기에 앞서 이 내용을 읽어드리겠습니다. 중요한 공시 사항은 모건스탠리 리서치 공시 웹사이트(www.morganstanley.com/researchdisclosures)를 참조해 주시기 바랍니다. 질문이 있으시면 모건스탠리 담당자에게 문의해 주시기 바랍니다. 다음 패널에는 록히드 마틴의 최고경영자 짐 테이클릿과 최고재무책임자 에번 스콧을 모시게 되어 정말 기쁩니다. 짐, 에번, 환영합니다. 좋은 아침입니다.
좋습니다. 먼저 시작하면서, 짐, 많은 투자자들이 질문해 온 사안부터 말씀드리겠습니다. 바로 전장에 기술이 도입되는 문제입니다. 각국의 고객들이 더 많은 장비를 더 신속하게 필요로 하는 모습을 확인하고 있습니다. 저비용 자율 시스템이 전장에서 상당히 효과적으로 확산되는 모습도 확인하고 있습니다. 동시에, 투자자들이 많이 보지 못하는 부분일 수도 있는데, 고사양 솔루션에 대한 수요도 더욱 커지고 있습니다. 이러한 환경에서 록히드 마틴이 어떤 역할을 담당하는지 말씀해 주시겠습니까? 이러한 저비용 자율 시스템에 어떻게 대응하고, 대비 태세를 어떻게 유지해야 하는지, 또 이러한 고사양 위협 환경은 어떠한지, 그리고 귀사는 그 안에서 어떤 위치를 차지하고 있는지 말씀해 주시겠습니까?
물론입니다. 크리스틴, 오늘 아침 기술에 대한 이야기로 시작해 주셔서 기쁩니다. 이 자리에 참석해 주신 여러분, 좋은 아침입니다. 오늘 와주셔서 감사합니다. 우선 전직 공군 조종사로서 매우 자랑스럽게 말씀드리고 싶은 것은, 기술과 관련해 미국 정부와 당사가 오늘 아침 장기 다년 계약을 체결했다고 발표했다는 점입니다. 대상은 합동 첨단 전술 미사일로, 공대공 미사일이며 더욱 진보된 차세대 무기입니다. 이를 통해 저희가 제공할 수 있는 억지 태세를 한 단계 변화시킬 수 있습니다. JATM이라고 불리는 AIM-260은 생산될 예정이지만 아직 완전한 양산 단계에도 진입하지 않았습니다. 그럼에도 미국 정부는 이미 당사와 이 미사일을 공급하기 위한 장기 다년 계약을 체결하기로 합의했습니다. 그만큼 이 기술이 뛰어나다는 의미입니다. 이처럼 전체 생태계가 변화하는 가운데 저희의 역할은 록히드 마틴이 보유한 시스템 통합 역량의 유산을 활용하는 것이라고 생각합니다.
저희는 방금 말씀드린 JATM, F-35, 트라이던트 미사일, 패트리엇 PAC-3 MSE와 같은 최첨단 시스템을 제작합니다. 이들은 매우 복잡하고, 성능이 매우 뛰어난 장비이자 제품이며 플랫폼입니다. 저희는 이를 수행해 온 역사가 거의 100년에 달합니다. 저희에게는 그러한 역량의 DNA가 있고, 이를 뒷받침하는 근육도 있습니다. 전쟁 양상이 변화하는 방식에 맞춰 저희는 이러한 역량을 활용하고 있으며, 약 3~4년 전부터 시스템 통합을 주도하는 역할에서 임무 통합을 주도하는 역할로 전환하기 위해 노력해 왔습니다. 임무란 무엇일까요? 먼저 제품에 대해 이야기한 다음, 이를 임무 차원으로 발전시켜 보겠습니다. 제품은 공대공 전투, 즉 공중 우세입니다. 이는 저희가 설계하는 12개 임무 중 하나입니다. 예를 들어 JATM의 경우, 저희는 가장 진보된 차세대 공대공 미사일을 F-35와 F-22라는 최첨단 전투기에 통합했습니다.
저희가 임무 통합을 수행한 이유는, 이제 저희의 애플리케이션이라고 할 수 있는 공군이나 해병대, 해군의 애플리케이션이 단순히 다음에 어디로 가야 하는지, 차량을 어떻게 회전해야 하는지를 알려주는 구글 지도와 같은 것이 아니기 때문입니다. 이들의 애플리케이션은 다른 항공기를 격추하고 자신을 보호하기 위한 것입니다. 저희는 예를 들어 JATM을 F-35에 원활하게 통합하는 시스템 통합을 수행할 수 있습니다. 이는 저희가 본능적으로 해낼 수 있는 역량입니다. 임무 시스템 통합업체로서 저희가 할 수 있는 일은 이 두 가지 복잡한 시스템을 결합한 다음, 임무 기술 로드맵을 통해 임무가 지속적으로 역량을 발전시킬 수 있도록 하는 디지털 기술과 다시 결합하는 것입니다. 새로운 미사일이 나온다면 훌륭한 일이며, 역량이 한 단계 도약합니다. 새로운 항공기가 나온다면 역시 훌륭한 일이며, 역량이 한 단계 도약합니다. 하지만 저희는 3~6개월마다 디지털 기술을 활용해 더 높은 역량도 창출하고 있습니다.
록히드 마틴의 진정한 핵심은 시스템 통합을 새로운 기술 및 신규 진입업체의 제품, 그리고 노스럽 그러먼이나 보잉 디펜스의 제품과 결합한 임무 통합 패키지로 구현하는 것입니다. 저희가 가장 강점을 보이는 분야는 완전한 임무 통합이며, 이러한 임무 기술 로드맵을 통해 약 4년 동안 이를 실행해 왔습니다. 저희의 목표는 고객, 즉 사용자와 협력해 전구급 규모에서 결정적인 군사적 우위를 창출하는 것입니다. 그것이 바로 록히드 마틴의 핵심 임무이며, 저희가 수행하는 일입니다. 고성능 플랫폼과 시스템, 그리고 예를 들어 저비용 대UAS 시스템에서 중요한 점은 특정 임무 영역에 대해서는 고성능 시스템을 반드시 갖춰야 한다는 것입니다.
잠시 방공 및 미사일 방어에 대해 말씀드리면, PAC-3 MSE와 사드 같은 고가의 고성능 초고도 역량 미사일은 장거리 탄도미사일을 요격할 수 있습니다. 극초음속 미사일과 그보다 낮은 모든 위협도 타격할 수 있습니다. 샤헤드 드론에 PAC-3 미사일을 사용하는 것은 경제적으로 좋은 선택이 아니기 때문에, 드론에 대응할 수 있는 다른 방법이 있어야 한다는 점을 저희도 알고 있습니다. 저희가 개발해 온 드론 대응 솔루션과 새로운 기술, 그리고 일부 스타트업과 실제로 저희의 벤처 투자 포트폴리오 기업을 공급업체로 활용한 솔루션은 임무 로드맵에 부합하는 해법입니다. 현재 방공 및 미사일 방어 체계에 통합할 수 있는 시스템을 2~3개 개발했습니다. 이를 통해 억지력을 창출할 수 있으며, 이것이 바로 저희 제품의 본질입니다. 저희의 제품은 억지력입니다. PAC-3 미사일 자체가 아닙니다. 단순히 F-35인 것도 아닙니다.
저희가 제공하는 것은 강대국 간 충돌을 억제하는 억지력이며, 이는 매우 가치 있는 서비스입니다. 저희의 역할은 시스템 통합 역량과 실제로 저희가 제조하는 고성능 제품을 활용해 임무 통합자가 되는 것입니다.
짐, 한 걸음 물러서서 말씀드리면, 현재 미국은 인구 대비 참전용사 수가 가장 적은 상황이라고 생각합니다. 언론에서 보도되는 내용을 두고 조금 더 설명해 주실 수 있을까요? 예를 들어 우크라이나를 보면 사실상 드론을 활용한 참호전이 벌어지고 있는데, 2026년의 전쟁이 이런 모습일 것이라고 생각한 사람은 많지 않았던 것 같습니다. 하지만 방금 말씀하신 내용에서는 전구급 규모의 결정적 역량에 대해 언급하셨습니다. 이는 드론 참호전과는 매우 다릅니다. 이 차이에 대해 조금 더 설명해 주실 수 있을까요? 록히드의 고성능 역량이 강대국 간 충돌 상황에서 어떤 의미를 갖는지 투자자들이 충분히 평가하지 못하고 있을 수 있다고 생각하기 때문입니다.
우크라이나에서 사실상 참호전인 교착 상태가 시작된 근본적인 이유는, 어느 쪽도 앞서 설명한 수준의 공중 우세를 확보하지 못했기 때문이라고 생각합니다. 러시아든 우크라이나든 어느 한쪽이 공중을 완전히 장악했다면, 이런 드론 참호전은 발생하지 않았을 수도 있습니다. 그렇게 전개될 시간이 없었을 것이고, 상황은 달라졌을 것입니다. 하지만 두 가지 모두 갖춰야 합니다. 고도화된 수준으로 공중을 통제할 수 있어야 하고, 동시에 이러한 새로운 자율형 저비용 공격 무기에 대응할 수 있어야 합니다. 그것이 반드시 저희가 강조할 내용은 아닐 수도 있습니다. 저희가 강조할 부분은 훨씬 더 복잡한 대드론 임무입니다. 일반적으로 중국산 부품을 사용하면 거의 누구나 만들 수 있으며, 러시아와 우크라이나도 그런 방식으로 만들고 있습니다.
중국산 부품만 있으면 참호에 수류탄을 투하할 수 있는 드론을 만들 수 있습니다. 거의 누구나 차고에서 그렇게 만들 수 있습니다. 하지만 그런 드론을 찾아내고 식별한 뒤, 수백 대 또는 수천 대를 대량으로 파괴하는 것은 훨씬 더 어려운 임무입니다. 다시 말씀드리지만, 솔직히 말해 공격용 드론전은 대드론 작전보다 기술적으로 더 쉬운 문제입니다. 저희가 해온 일은 임무 기술 로드맵이라는 역량을 구축하고, 우크라이나에서 사용되고 있고 실제로 현재 이란에서도 사용되고 있는 것과 같은, 진화하는 위협이나 새롭게 투입되는 무기를 평가하는 것입니다. 이를 통해 엔지니어들이 단순히 제안요청서에 맞춰 설계하는 것이 아니라 임무에 맞춰 설계하도록 신속하게 움직일 수 있습니다. 현재 저희가 확대하고 있는 두 가지 대드론 시스템은 바로 여기에서 비롯됐습니다. 미국 정부의 장기간에 걸친 제안요청서에서 나온 것이 아닙니다.
저희 전문가들, 그중 상당수는 군과 정보기관 출신의 베테랑들인데, 이들이 참여해 기술 로드맵을 구축하고 "우리는 이것을 해낼 수 있어야 한다"고 판단하면서 나온 것입니다. 정부의 제안요청서는 없었습니다. 정부는 아직 기술적 해법을 충분히 검토하지 않았거나, 어쩌면 다른 방향으로 나아가고 있을 수도 있습니다. 저희가 임무 기술 로드맵을 활용해 하는 일은 "현재 우리에게 무엇이 있는가"를 확인하는 것입니다. 선반에 보유하고 있는 것뿐만 아니라 이미 배치된 것도 포함합니다. 배치되어 있다면 신속하게 사용할 수 있기 때문입니다. 저희가 보유하고 있는 것 중 일부는, 실제로 육군도 보유하고 있는데, 헬파이어 미사일입니다. 저희는 매년 수만 발을 생산합니다. 미국과 모든 동맹국의 비축 물량에도 수만 발이 더 있습니다. 저희는 이러한 임무 기술 로드맵을 바탕으로 엔지니어들이 역량을 최대한 발휘하도록 했습니다.
엔지니어들의 일상 업무는 제안요청서에 대응하고 그에 맞춰 설계하는 것입니다. 하지만 이제 이들은 상당한 시간을 다음에 필요한 것이 무엇일지 파악하는 데 할애하고 있습니다. 미국 정부가 해당 사안에 대한 정보요청서를 내놓기도 전에 파악하고, 해법을 제시하는 경우도 있습니다. 이것이 새로운 록히드 마틴의 모습입니다. 저희는 단지 제안요청서만 기다리고 있는 것이 아닙니다. 물론 제안요청서에 대응하기도 하지만, 그것이 저희가 하는 일의 전부는 아닙니다. 현재 저희는 자체 임무 기술 로드맵을 살펴보면서 이렇게 자문하고 있습니다. "다음으로 필요한 것은 무엇이며, 이를 전구급 규모로 어떻게 확장할 수 있을까?" 여기서 전구라고 말씀드리는 것은 영화관 같은 것을 의미하는 게 아닙니다. 태평양을 말씀드리는 것입니다.
거대한 전구입니다. 유럽도 있습니다. 그렇습니다.
중동도 있습니다. 어떤 것이 정말 훌륭한 과학 프로젝트라고 해도, 이를 확장할 수 없고 고등학교를 졸업한 해병대원이 15분 안에 사용법을 배울 수 없다면 흥미롭기는 하겠지만 효과적이지는 않습니다. 저희가 하는 일은 바로 그 수준에서 효과를 발휘합니다. 저희가 무엇을 활용했을까요? 헬파이어 미사일을 활용했습니다. 헬리콥터에 탑재되어 공대지로 발사되는 미사일입니다. 이 미사일은 냉전 당시 전차 등을 타격하기 위해 설계됐습니다. 저희 직원들은 디지털 기술과 새로운 소프트웨어를 활용하고, 기존 발사기 아키텍처와 기존 미사일에 새로운 통합 패키지를 적용했습니다. 헬리콥터에서 발사되는 공대지 미사일을 지대공 미사일로 전환해 이러한 드론을 타격할 수 있도록 했습니다. 저희는 군과 함께 유마 및 다른 지역에서 이를 시험해 왔으며, 실제로 작동합니다.
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