프렐류드 테라퓨틱스 Goldman Sachs 47th Annual Global Healthcare Conference 2026

콜린, 감사합니다. 골드만 컨퍼런스에 참여할 기회를 주셔서 감사합니다. 질문에 대한 간단한 답변은 '왜'에서 시작하는 것입니다. 우리는 역량을 먼저 구축한 것이 아닙니다. 사명이 먼저였습니다. 우리는 암 환자들에게 더 나은 치료 옵션을 제공하기 위해 존재합니다. 그 기준을 진지하게 받아들이면, 특정 역량 세트를 구축해야 한다는 것을 알게 됩니다. 모달리티에 제한될 수 없다는 것을 알게 되었습니다. 왜냐하면 암마다, 경로마다, 취약점마다 다르기 때문입니다. 문제는 다양한 해결책을 요구합니다. 우리는 여러 타깃 클래스를 아우르는 새로운 분자 엔티티를 설계할 수 있는 역량을 갖춰야 했습니다. 넓은 기술이나 타깃 플랫폼이 되고 싶어서가 아니라, 환자의 문제 때문에 그렇게 해야 했습니다. 또한 집중하는 것이 중요하다는 것도 알게 되었습니다. 역량이 있지만 집중하지 않으면 매우 비용이 많이 드는 연구 실험이 되기 때문입니다.

넓어야 한다는 이유와 동시에, 어떤 환자를 타깃으로 할지, 특정 메커니즘을 뒷받침하는 증거의 강도에 집중해야 한다는 이유가 우리를 엄격한 과학적 접근에 집중하게 합니다. 기본적으로 '왜'가 '어떻게'를 만드는 상황입니다. 이 같은 논리는 포트폴리오 구성에도 적용됩니다. 우리는 각 잠재적 기회를 세 가지 축으로 평가합니다. 첫째, 이 특정 환자군이 더 나은 치료를 필요로 한다는 증거가 얼마나 강한지, 그리고 이 환자들에게 적용할 수 있는 분자적 개입이 무엇인지입니다. 둘째, 이를 검증하는 데이터의 강도는 어떠한가입니다. 분명히 임상 데이터가 많을수록 특정 타깃에 대한 검증도 더 강해지고, 가장 중요한 것은 타깃 후보 프로필과 실제 시장에 나와 있는 것들입니다.

우리가 정말 잘할 수 있는 것은 기존에 해결되지 않았던 문제를 해결할 수 있는 진정으로 차별화된 분자를 설계하고 개발하는 것입니다. 마지막으로, 사업 개발에 관한 질문에 대해 말씀드리겠습니다. 우리가 완전 통합된 생명공학 제약 회사를 구축하고 있다는 점을 분명히 하고 싶습니다. 각 프로그램에 대해 우리가 실제로 묻지 않는 질문은 이것에 대해 딜을 할 수 있느냐가 아닙니다. 더 중요한 것은 우리가 이 치료법을 환자들에게 더 빠르고 넓은 범위로, 그리고 전략적 협력을 통해 제공할 수 있느냐 하는 점입니다.