컴캐스트 MoffettNathanson's Media, Internet & Communications Conference
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- 컴캐스트의 스티브 크론 CEO는 연결성과 플랫폼 사업부의 CEO로서 CFO와 COO 경험을 바탕으로 사업 전환을 추진하고 있다고 밝혔다.
- 그는 사업의 현실을 명확히 정의하고, 네트워크, 제품(특히 Wi-Fi 중심), 고객 경험, 그리고 업무 방식에 집중하는 북극성 전략을 수립했다고 설명했다.
- 1분기 실적에서 연결 개선, 자발적 해지 감소, 새로운 패키징과 가격 정책이 고객에게 긍정적으로 작용했으며, 모바일 가입자 순증이 역대 최고치를 기록했다고 말했다.
- 경쟁 환경에서는 광섬유, 고정 무선 접속(FWA), 위성 서비스 등이 혼재하는 가운데, 컴캐스트는 광범위한 네트워크와 차별화된 Wi-Fi 경험, 합리적인 가격으로 경쟁력을 유지하고 있다고 강조했다.
- 비디오 사업은 여전히 감소세이나 고객 선택권과 앱 번들링을 통해 고객 이탈을 줄이고 있으며, 기업용 시장에서는 연결성뿐 아니라 솔루션 판매를 확대해 성장 동력을 확보하고 있다고 밝혔다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
여러분, 안녕하세요. 오늘 아침 웹으로 함께해 주시는 모든 분들께도 인사드립니다. 모펫네이선슨 미디어 & 커뮤니케이션 컨퍼런스 2일 차입니다. 오늘 컴캐스트의 스티브 크로니와 함께하게 되어 정말 기대가 큽니다. 컴캐스트는 이 서밋을 시작한 이후 매년 함께해 주셨지만, 스티브, 저희가 이렇게 같이하는 건 이번이 처음이네요.
네. 먼저 말씀드리고 싶은데요, 커넥티비티 & 플랫폼(C&P) 사업의 CEO 역할을 맡고 계신 입장에서 흥미로운 점은, 이전에 최고운영책임자(COO)와 최고재무책임자(CFO)를 모두 역임하셨다는 겁니다.
그 두 가지 서로 다른 관점이 C&P에서 이루고자 하는 목표와, 지금 달성하려는 턴어라운드를 어떻게 바라보는지에 어떤 영향을 주는지 말씀해 주시겠습니까? 처음 보시고서, 혹은 인수인계받으면서 ‘이건 바꿔야겠다’고 느꼈던 것들은 무엇이었나요?
네, 물론입니다. 우선 초대해 주셔서 감사합니다.
네, 여기 오게 되어 좋습니다.
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