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아리스타 네트웍스 Bank of America 2026 Global Technology Conference

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분기 2026진행 시간41분참가자3

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첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Tal LianiTechnology Analyst

컨퍼런스 둘째 날에 오신 것을 환영합니다. 아침 식사는 맛있게 하셨길 바랍니다. 오늘 저는 진행을 맡게 되어 매우 기쁩니다. 그냥 하는 말이 아니라 정말로, 제게는 이 세상에서 가장 좋아하는 CEO를 모시게 됐습니다. 가끔은 의견이 엇갈리기도 하지만, 언제나 서로에 대한 큰 존중을 바탕으로 합니다. 감사합니다, 제이슈리. 아리스타 CEO 제이슈리 울랄, 그리고 아리스타 COO 토드 나이팅게일입니다. 토드는 시스코에 있던 시절부터, 그리고 제가 상장시켰던 아리스타를 거쳐, 지금의 아리스타에 이르기까지 여러 해 동안 알고 지냈습니다. 약 45분 정도 대화를 나누겠습니다. 35분에서 40분 정도로 간결하게 진행하고, 질문이 있으시면 질문을 받겠습니다. 아시다시피 저는 분기 실적에만 집중하는 사람은 아닙니다. 분기 자체가 핵심은 아닙니다.

Tal LianiTechnology Analyst

오늘 논의의 핵심은 아리스타의 가치, 그리고 트렌드의 지속가능성입니다. 업계에는 하이퍼스케일러를 중심으로 한 지출 사이클이 있고, 그 지출 사이클을 거치는 동안 아키텍처도 바뀌고 네트워크도 바뀝니다. 고객들은 특정 기술들을 도입하고 있으며, 저희는 그 부분을 좀 더 깊이 살펴보려 합니다. 이번 세션의 목적은 아리스타의 핵심 가치를 이해하는 데 있습니다. 그런 맥락에서 지난 분기에는 연간 가이던스를 25%에서 28%로 상향하셨죠. 제가 여러분의 가이던스를 봤을 때가 기억납니다. 1년 전 이야기인데요. 그 가이던스를 보고 투자자들에게 ‘이 숫자는 말이 안 된다’고 말씀드렸습니다. 너무 낮았습니다. 업계는 더 빠르게 성장하고 있었거든요. 회사도, 이 부분은 제외하고 저 부분을 보면, 더 빠르게 성장하는 게 맞습니다. 질문은, 무엇이 성장을 견인하느냐는 겁니다.

Tal LianiTechnology Analyst

논의를 시작하기엔 다소 포괄적인 질문이라는 건 알고 있습니다. 지금 당장의 성장을 무엇이 견인하고 있고, 지난 몇 분기 동안 우리가 보고 있는 흐름이 얼마나 지속 가능하다고 보십니까?

Jayshree UllalCEO

우선 Tal, 저도 당신을 가장 좋아합니다. 수십 년에 걸쳐 안다고 말할 수 있는 투자자가 그렇게 많지는 않습니다. 그런 얘기는 저희 둘 다 나이가 좀 드러나는 이야기이기도 하죠. 제가 메인프레임 얘기를 시작하면, 제 나이가 더 확실히 드러날 겁니다. 아리스타의 성장 동력으로 다시 돌아가 보면, 아시다시피 아리스타는 네트워킹을 다시 매력적인 분야로 만들었고, 그중 일부는 그런 성장 동력에 집중한 덕분이었습니다. 저희는 리프-스파인 아키텍처를 개척했고, 클라우드를 위한 네트워킹을 사실상 새롭게 정의하고 재구상했습니다. 그렇죠? 아시다시피 저희는 기존의 블로킹 기반, 손실을 전제로 한 엔터프라이즈 아키텍처와는 다른 이 리프-스파인 아키텍처로, 저희가 ‘클라우드 거인들’이라고 부르는 세계 최대 클라우드 업체들 일부를 뒷받침하고 있습니다. 오늘날에도 저희 성장 동력 중 하나는 계속해서 클라우드 고객입니다.

Jayshree UllalCEO

지난 10년간 저희 성장의 상당 부분은 제가 ‘프런트엔드 네트워크’라고 부르는, 더 눈에 잘 띄는 네트워크—컴퓨트, 스토리지, WAN에 연결하고 액티브-액티브 리프-스파인을 구축하는 등—에서 나왔습니다. 지난 3년간은, 역사적으로 InfiniBand 같은 독점 기술로 구축돼 온 네트워크의 백엔드를 정말로 연구해야 했습니다. 저희가 처음으로 착수한 일은 그런 용도에 맞게 이더넷을 제대로 정의하는 것이었습니다. 저희는 이를 이제 AI 패브릭이라고 부르며, 스케일업, 스케일아웃, 스케일어크로스—랙 내부에서의 스케일업, 랙 간 스케일아웃, 그리고 데이터센터 간 스케일어크로스—를 의미합니다. 이것이 저희 성장의 큰 부분을 견인하게 될 것입니다. 그리고 제 옆에는 물론, 저희 사장 겸 COO인 토드 나이팅게일이 함께하고 있는데, 여러분도 아시다시피 그는 이전 역할들에서 캠퍼스와 엔터프라이즈를 재구상해 왔습니다.

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