화이자 TD Cowen 46th Annual Health Care Conference
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- 화이자는 2025년에 코로나19 이후 매출총이익과 영업이익을 유지하면서 비용 절감과 연구개발 재활성화에 성공했다.
- 최근 800억 달러 규모의 인수합병을 통해 Nurtec, Meztira, Biohaven 등 주요 자산을 확보했고, 이들 자산이 전체 투자액의 80%를 차지한다.
- 2025년은 연구개발(R&D) 이정표 달성의 중요한 해로, 4건의 규제 승인 중 2건을 획득했고, 비만 치료제 관련 20건의 3상 임상시험을 개시했다.
- 인수한 제품군과 내부 파이프라인을 통해 2028년 이후 산업을 선도하는 성장을 목표로 하고 있다.
- 특히 종양학과 백신 분야에서 주요 신약 출시와 임상 결과 발표가 기대된다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
자, 다시 한 번 좋은 아침입니다. TD 코웬 제46회 연례 헬스케어 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 함께해 주셔서 매우 기쁩니다. 특히 올해 컨퍼런스에 화이자가 다시 참석하게 되어 더욱 반갑습니다. 회사를 대표해 알버트 불라 회장 겸 CEO께서 자리하셨습니다. 알버트, 먼 길 와 주셔서 정말 감사합니다.
큰 영광입니다. 화이자 내부적으로도 이야기할 것이 많고, 대외 환경에서도 여러 가지가 진행되고 있습니다.
먼저 대외 환경부터 시작하고 싶습니다. 알버트, 트럼프 대통령과의 딜 협상 전 과정에서 핵심적인 역할을 하셨죠. 백악관에 들어가 딜에 서명한 첫 번째 인물이기도 하셨고요. 그 과정과, 그리고 그 딜이 화이자에 가져온 결과와 관련해 가장 놀라웠던 점은 무엇이었습니까?
제가 가장 놀랐던 건, 솔직히 말해 협상 테이블 맞은편 사람들의 역량이었습니다. 예상하지 못했거든요. 기본적으로 메디케어 쪽 사람들이었고, 오즈의 부서 산하에 있는 분들이었습니다. 마치 비즈니스 파트너와 이야기하는 느낌이었습니다. 업무를 잘 알고 있었고, 매우 실용적이었으며, 해결책을 찾아낼 줄 알았습니다. 보통 정부 협상가들은 그와는 정반대일 거라고 기대하잖아요. 그래서 그 점이 아주 놀라웠습니다. 결과적으로 저희는 절대적으로 옳은 결정을 했다고 생각하고, 시장도 그 결정을 보상해 줬습니다. 물론 다른 16개 회사도 뒤따라서 이제 총 17개 회사가 됐습니다. 당시 존재하던 두 가지 큰 불확실성을 해소했다고 봅니다.
첫 번째는 관세였습니다. 지난 30년간 제약 산업이 조직되어 온 구조를 감안하면, 관세와 수입은 마진이 높은 특허 제품에 재앙적일 수 있었습니다. 두 번째는 물론, 미국 내 약가가 전반적으로 대폭 조정될 수 있다는 우려였습니다. 그 두 가지가 사라졌다고 생각합니다. 지금 남아 있는 것은 기회이고, 그 기회란 다른 부유한 국가들이 약가를 보다 합리적인 수준으로 끌어올리도록 하는 데 있습니다. 그것을 실제로 보게 될 것이라고 저는 아주 낙관적이진 않습니다만, 미국 정부가 영국과 성사시킨 첫 번째 합의는 그 방향으로의 중요한 진전입니다. 영국이 혁신 의약품 지출을 GDP 대비 0.28%에서 10년 내 0.6%로 늘리기로 약속했고, 그 증가분의 10%는 내년에 반영될 예정입니다.
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