랑방 그룹 홀딩스 26년 2분기 어닝콜

대단히 감사합니다. 여러분 모두 환영하며 좋은 아침입니다. 저는 로스이며, 올해 6월 랑방 그룹의 최고재무책임자로 합류하게 되어 매우 기쁩니다. 앤디와 브랜드 리더십 팀과 협력하여 그룹의 재무 성과를 더욱 강화하고 다음 단계의 변혁을 지원할 수 있기를 기대합니다. 2026년 상반기는 여전히 매우 도전적인 럭셔리 시장 환경 속에서 변혁을 지속 실행한 중요한 시기였습니다. 사업의 질과 효율성 측면에서 의미 있는 진전을 이루었습니다. 매출총이익률은 59%로 개선되었고, 기여이익률과 조정 EBITDA 마진은 각각 7.7포인트와 10.7포인트 상승했습니다. 그룹 전체 매출은 1억 100만 유로로 전년 동기 대비 13% 감소했습니다.

이는 모든 브랜드에 걸쳐 진행 중인 광범위한 변혁과 사업 합리화를 반영한 결과입니다. 2026년 상반기에 전자상거래 사업이 다시 성장세로 돌아섰으며, 2026년 6월 말 기준으로 151개의 직영 매장을 통해 소매 점포 재편도 계속 진행 중임을 강조하고 싶습니다. 상반기 가장 중요한 핵심은 변혁이 더 날렵하고 효율적인 운영 프로세스로 전환되고 있다는 점입니다. 이제 우리는 그 기반을 바탕으로 다시 성장으로 전환하는 데 집중하고 있습니다. 이제 저희가 보유한 네 개 브랜드 전반의 주요 발전 사항을 간략히 말씀드리겠습니다. 랑방에서는 FW26 파리 런웨이로 창의적인 모멘텀을 계속 구축하며 시장으로부터 강한 반응을 얻었습니다.

이 브랜드는 랑방 남성복 100주년이라는 중요한 이정표를 세웠고, 그 기간 동안 리더십을 더욱 강화했습니다. 울포드에서는 기본 사업에서 고무적인 안정세가 관찰되었습니다. 총이익률은 약 60%로 회복되었으며, 브랜드는 공급망 역량을 강화하고 ESG 이니셔티브를 진전시켰습니다. 또한 마르코 포조가 CFO이자 회장으로서 새로운 리더십 시대를 열었습니다. 세르지오 로시는 보다 집중되고 자산 경량화된 모델을 중심으로 사업 재배치에 주력해왔습니다. 브랜드는 공급업체 기반을 간소화하고 전략적 파트너십을 강화했으며, 소매 네트워크 합리화도 계속 진행했습니다. 중요하게도, 제3자 생산을 제외한 도매 부문은 전년 대비 21% 성장하여 하반기 성장 기반을 더욱 견고히 했습니다. 세인트 존에서는 기본 사업의 회복력을 계속 확인하고 있습니다.

전자상거래는 보고 통화 기준으로 31% 성장했으며, 성장 마진은 약 70%로 매우 견고했습니다. 브랜드는 새로운 채널 기회를 개발하는 동시에 하반기 창의적 발전의 다음 장을 준비하고 있습니다. 포트폴리오 전반에서 브랜드 제품과 운영 모델에 대한 노력이 미래 성장을 위한 더 강한 기반을 마련하기 시작했다는 고무적인 신호가 보이고 있습니다. 이제 올해 하반기 우선순위로 넘어가겠습니다. 우선순위는 리셋과 변혁 과제를 계속 실행하는 것입니다. 여기에는 소매 점포 재편의 지속적인 최적화와 그룹 전반의 운영 방식 개선이 포함됩니다. 둘째, 최적화를 넘어 다양한 시장, 채널, 제품 카테고리에서 성장 기회에 점점 더 집중하고자 합니다.

셋째, 파트너십과 협업을 적극 활용해 브랜드의 영향력을 확장하고, 신규 고객에 접근하며, 자산 경량화 모델을 포함한 추가 수익 기회를 개발할 것입니다. 마지막으로, 비용, 운전자본, 현금 관리를 엄격히 하면서 가장 높은 수익을 낼 수 있는 분야에 선별적으로 투자할 계획입니다. 또한, 그룹의 브랜드 포트폴리오를 지속적으로 최적화하여 자원이 장기적으로 가장 잠재력이 큰 브랜드와 기회에 집중되도록 할 것입니다. 우리는 더 간소화된 운영 모델과 강력한 브랜드 리더십의 결합이, 신사숙녀 여러분, 발표자와의 연결이 끊긴 것 같습니다.

기술적 문제로 연결이 끊어진 점 사과드립니다. 발표를 재개하겠습니다. 우리는 더 간소화된 운영 모델과 강력한 브랜드 리더십, 그리고 성장에 대한 보다 집중된 접근 방식의 결합이 다음 단계에 견고한 기반을 제공할 것이라고 믿습니다. 이제 2026년 상반기 그룹의 재무 실적에 대해 말씀드리겠습니다. 앞서 언급했듯이, 상반기 매출은 1억 100만 유로로 전년 대비 13% 감소했습니다. 그러나 상반기의 더 중요한 특징은 수익성의 상당한 개선이었습니다. 그룹의 성장 마진은 57.7%에서 59%로 증가했고, 기여 이익률은 마이너스 15.6에서 마이너스 8.9로 개선되었으며, 조정 EBITDA 마진은 마이너스 45%에서 마이너스 34%로 개선되었습니다.

절대 수치로는 기여 이익이 약 1,000만 유로 개선되었고, 조정 EBITDA는 약 1,700만 유로 개선되었습니다. 이러한 개선은 효율성 프로그램, 판매비용 감소, 그리고 보다 엄격한 기본 비용 구조의 혜택을 반영합니다. 우리는 매출이 전반적으로 회복되기 전임에도 불구하고, 리셋이 사업의 경제성을 개선하고 있다는 명확한 증거를 확인했습니다. 8페이지는 상반기 매출 실적을 장기적인 관점에서 보여줍니다. 올해 매출 감소는 시장 환경과 포트폴리오 및 유통망 재구성을 위한 의도적인 조치 모두를 반영합니다. 특히, 부진한 소매 매장을 계속 합리화하는 한편, 동종 매장 매출 증가는 폐점 영향의 일부를 상쇄했습니다.

매출 회복이 여전히 우리의 중점 분야인 동시에, 우리는 더 집중된 네트워크, 낮은 비용 구조, 그리고 개선되는 디지털 모멘텀과 함께 하반기에 진입하고 있습니다. 9페이지는 운영 비용 구조의 개선을 강조합니다. 그룹 전반에 걸쳐 비용 기반을 계속 줄이면서도, 투자 유지 또는 증대가 필요한 부분에 대해서는 매우 신중하게 접근하고 있습니다. 마케팅 및 판매 비용은 더욱 효율적으로 관리되었으며, 일반관리비(G&A)도 이전 기간 대비 크게 감소했습니다. 이러한 조치들은 1분기에 우리가 달성한 수익성의 큰 개선으로 직접 연결되었습니다. 다음 10페이지는 포트폴리오 전반에 걸친 일반관리비(G&A) 비용 변화를 보여줍니다. 2023년 상반기 이후로, 랑방에서는 브랜드 수준의 일반관리비를 약 30%, 울포드에서는 50%, 세르지오 로시에서는 45%, 세인트 존에서는 43%까지 계속 줄여왔습니다.

이러한 감축은 조직 간소화, 지출 통제 강화, 그리고 보다 집중된 운영 모델의 결합 결과입니다. 동시에, 창의성, 제품, 고객 참여 등 장기적인 브랜드 개발에 중요한 분야에 대해서는 선택적으로 투자를 계속하고 있습니다. 우리가 추구하는 균형은 매우 명확합니다. 브랜드 성장을 위해 필요한 역량을 훼손하지 않으면서도 더 슬림한 비용 구조를 만드는 것입니다. 11페이지에서는 소매점 포트폴리오에 대해 계속 다룹니다. 상반기에 언급했듯이, 우리는 네트워크를 계속 재조정하여 2025년 말 174개였던 직영 매장을 2026년 6월 말에는 151개로 줄였습니다. 이 과정은 계속 진행 중입니다. 우리는 성과가 저조한 매장들을 계속 합리화하는 한편, 적절하다고 판단되는 곳에서는 전략적 신규 출점을 선별적으로 추진하고 있습니다. 목표는 더 집중되고 생산적인 소매 플랫폼을 구축하여 경제성을 강화하고 고객 경험을 개선하는 것입니다.

이 작업이 진행되는 동안, 기존 네트워크 내에서 생산성을 높이고 트래픽 생성, 고객 관리, 상품 진열 및 서비스 측면에서도 점점 더 집중하고 있습니다. 이제 개별 브랜드 실적으로 넘어가겠습니다. 먼저 랑방부터 시작하겠습니다. 랑방은 상반기에 2,290만 유로의 매출을 기록했으며, 이는 17.9% 감소한 수치입니다.

앞서 말씀드린 대로, 랑방은 상반기에 2,290만 유로의 매출을 기록했습니다. 더 중요한 점은, 기본 실적에서 여러 고무적인 추세가 나타났다는 것입니다. 동일 점포 기준으로는 매장 폐쇄에도 불구하고 부티크 매출이 긍정적이었으며, 도매 매출은 가을/겨울 시즌 조기 배송에 힘입어 16% 증가했습니다. 랑방의 총이익률은 특히 주목할 만한 부분으로, 거의 390베이시스포인트 상승해 58.2%를 기록했습니다. 이는 판매율 개선과 제품 수명 주기 관리가 향상된 결과를 반영합니다. 기여 마진도 의미 있게 개선되어 손실이 1,230만 유로에서 620만 유로로 줄었습니다. 하반기에는 이를 기반으로 전환하고, 기초 체력을 더욱 성장으로 연결하는 데 집중할 예정입니다. 이제 울포드로 넘어가겠습니다. 울포드의 상반기 매출은 3,100만 유로로 전년 대비 6% 감소했습니다.