덴츠플라이 시로나 2026 Global Healthcare Conference
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- 경영진은 턴어라운드 첫 6개월 동안 경영진 채용, Lean 및 Agile 도입, 미국 매출 실행, 클리닉 투자 등이 기대치 이상 또는 기대치에 부합하는 수준으로 진전됐다고 밝혔다.
- 경영진은 딜러를 통한 유럽 재고 소진과 분쟁 지역에서 장기화된 행사로 인해 매출이 지연되고 주문 가격이 상승한 점을 역풍으로 언급했다.
- WellSpect는 글로벌 매출의 약 10%를 차지하며, 일관되고 더 높은 성장세를 보이는 사업 부문으로 설명됐다.
- 경영진은 DENTSPLY SIRONA가 소모품 부문에서 여전히 1위를 유지하고 있으며, 임플란트 부문에서 Astra Premium, MIS, Atlantis 및 지역 포트폴리오를 포함한 제품 포트폴리오를 보유하고 있다고 밝혔다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
안녕하십니까. 제 이름은 제프 존슨입니다. 저는 베어드에서 의료기술을 담당하는 선임 애널리스트 중 한 명입니다. 오늘 오전 저희의 다음 발표는 전 세계적으로 치과 소모품과 장비를 생산하는 선도 기업인 덴츠플라이 시로나의 발표입니다. 오늘은 덴츠플라이 시로나의 최고경영자 댄 스카빌라, 최고재무책임자 존 포트슨, 최고상업책임자 알도 덴티를 모시게 되어 매우 기쁘게 생각합니다. 댄, 시작하기 전에 말씀하고 싶은 내용이 있다면 30초 정도 드리겠습니다. 아니면 바로 질의응답으로 들어가도 됩니다.
제프, 간단히 말씀드리겠습니다. 우선 초대해 주셔서 감사합니다. 이 자리에 함께하게 되어 기쁘고, 존과 알도가 모두 무대에 함께해 정말 기쁩니다. 두 분에게 일부 답변을 맡길 예정입니다. 저희 팀의 역량이 얼마나 탄탄한지 팀과 투자자들이 이해하기를 바라기 때문입니다. 다시 한번, 두 분을 함께 모실 수 있게 해주셔서 감사합니다.
저희도 여러분 모두를 모시게 되어 기쁘고, 이렇게 와주셔서 감사합니다. 우선 댄 CEO님께 질문드리겠습니다. 덴츠플라이 시로나의 CEO로 취임하신 지 이제 1주년이 지나신 것으로 알고 있기 때문입니다. 회사에서 첫해를 보내면서 예상보다 잘 진행된 부분은 무엇이었고, 처음 취임하셨을 때 생각했던 것보다 어려울 수 있다고 깨달은 부분은 무엇이었습니까?
좋은 질문입니다, 제프. 몇 가지가 있습니다. 지난 1년 동안 제가 영입한 팀에 대해 정말 만족하고 있습니다. 저의 경영진은 매우 탄탄하며, 이들과 함께하면서 매우 낙관적인 기분을 느끼고 있습니다. 턴어라운드를 추진하는 상황에서 그 정도 수준의 인재를 영입할 수 있었던 것은 실제로 제가 예상했던 것보다 더 잘된 일이었고, 이에 대해 매우 만족하고 있습니다. 규율을 확립하고 실행력을 높이며, 고객에 집중하고, 업무를 더 신속하게 진행하기 위한 방식으로 린과 애자일을 도입한 진전에 만족하고 있습니다. 이 부분도 저희에게 매우 순조롭게 진행되고 있습니다. 솔직히 말씀드리면, 알도가 미국 영업을 수직적으로 세분화하고 클리닉에 투자하면서 추진한 속도와 성과는 현재 제가 원하는 수준에 부합하거나 그 이상입니다. 예상하지 못했고 제가 어려움을 겪고 있는 역풍은, 유럽에서 여러 딜러들이 보유한 재고가 소진되는 과정이라고 생각합니다.
그로 인해 저희에게 다소 역풍이 발생했습니다. 많이 언급되지는 않지만, 저희는 여러 분쟁 지역에서 1위를 차지하고 있으며, 그 사건이 장기화되면서 판매가 지연됐을 뿐 아니라 유가도 상승했습니다. 이러한 요인들이 부담을 가중시키고 있습니다. 저희는 지출이나 투자, 성장으로의 복귀를 위한 노력을 줄이고 있지 않습니다. 다른 부분들이 순조롭게 진행되는 가운데, 이러한 모든 요소에 추가적인 부담이 발생하고 있을 뿐입니다.
네. 말씀하신 내용과 관련해 말씀드리면, 제 질의응답 자료에는 없는 내용이라 수잔, 죄송합니다. 벌써 준비된 대본에서 벗어나고 있네요. 하지만 경영진의 역량에 대해 말씀하시면서, 이사회에도 상당히 큰 변화를 주셨고, 이것이 실제로 도움이 되고 있는 것처럼 보입니다. 아니면 도움이 될지는 아직 지켜봐야겠지만, 이사회가 한층 강화된 것은 분명해 보입니다.
네, 확실히 그렇습니다. 은행 업무 경력을 가진 분을 영입해 존과 제가 자본 배분과 사업에 접근하는 방식을 지원받을 수 있게 된 것은 정말 훌륭한 일입니다. 과거 패터슨에서 근무했던 돈이 합류해 이사회 차원에서 딜러의 관점을 더해주는 것도 저희가 그 부분을 성숙시켜 나가는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 여기에 전직 최고재무책임자 출신의 훌륭한 인재들도 몇 분 영입했습니다. 따라서 매우 강력한 이사회입니다. 매우 적극적으로 참여하는 이사회이며, 이사들이 자신들의 네트워크와 경험을 기꺼이 공유하고 있습니다. 이는 저희가 더욱 빠르게 나아가는 데 도움이 됩니다.
알겠습니다. 훌륭하네요. 마무리하면서 한 가지 질문을 드리고, 그다음 존이나 알도에게도 발언 기회를 드리겠습니다. 처음 합류하셨을 때를 돌아보면, 초기 몇 차례 실적 발표 자료에서 신속하게 움직이겠다고 말씀하셨습니다. “지금은 과감한 변화와 긴급성을 바탕으로 한 단호한 행동이 필요한 순간입니다”와 같은 말씀을 하셨던 것으로 기억합니다. 지난 한두 분기 동안은 ‘긴급성’이라는 단어를 예전만큼 많이 사용하지 않으신 것 같습니다. 제가 지나치게 의미를 부여하는 것일 수도 있지만, 이 사업을 정상화하고 실질적으로 안정시킨 뒤 다시 성장 궤도에 올려놓기까지 필요한 시간을 어떻게 보고 계신지 궁금합니다.
네, 무슨 말씀이신지 알겠습니다. 앞으로 제가 하는 모든 답변에는 ‘긴급성’이라는 단어를 사용하겠습니다.
이제 제 녹취록 검색에서 이 부분이 강조 표시되겠네요.
말씀하신 대로입니다. 솔직히 말씀드리면 달라진 것은 아무것도 없습니다. 저희는 실제로 1월에 본격적으로 시작했습니다. 저희는 그것이 시작이라고 말씀드렸습니다. 저희는 첫 6개월까지의 실적을 보고했습니다. ‘아마도’라는 단어를 빼는 것은 제가 미처 인식하지 못했던 제 쪽의 문제에 더 가깝습니다.
네. 하지만 저희가 인력을 충원하고, 변화를 추진하고, 비용 절감과 재투자 활동을 진행하면서 린 경영을 도입한 속도는 계속해서 긴급한 수준으로 유지되고 있다고 말씀드리고 싶습니다.
아마도 제가 우려를 나타내고 있는 것은 아니라고 말씀드릴 수 있습니다. ‘이 상황이 생각했던 것보다 더 심각해지겠구나’라고 생각하는 것은 아닙니다. 현재로서는 특별히 그런 것은 없습니다. 현재 상황에 만족하고 있습니다.
네. 더 빠르게 진행할 수 있기를 바라느냐고요?
물론입니다. 그렇지 않겠습니까? 많은 일에 대해 그렇게 말할 수 있을 것 같습니다.
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이 어닝콜에는 4명이 참여했지만, 지금 보이는 건 1명뿐입니다.
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