애그니코 이글 마인스 Diggers & Dealers Mining Forum

들으러 와 주셔서 감사드립니다. 어제 골드 필즈의 한 원로급 인사(실명은 밝히지 않겠습니다)로부터 지루하지 말라는 조언을 들었습니다. 그게 그분이 우리에게 해줄 수 있는 최선의 조언이었습니다. 그보다 며칠 전에는 우리 CEO와 IR팀으로부터 대본대로만 하고, 튀는 말은 하지 말고, 지루하게 하라는 조언을 받았습니다. 여러분을 위해 그 중간에서 균형을 맞춰보겠습니다. 제가 어떻게 하는지 보시죠. 여기에 유의사항이 몇 가지 있습니다. 모두 읽어보시길 권해드립니다. 이 발표 전반에 걸쳐 수시로 미래전망진술을 할 수 있습니다. 제가 정말로 말씀드리고 싶은 것은… 아, 그리고 이건 먼저 말씀드리겠습니다. 토지 인정문은 여러분께서 읽어주시도록 하겠습니다. 다만 전 세계에서 이어오고 있는 원주민 커뮤니티와의 관계를 매우 자랑스럽게 생각한다는 말씀은 드리고 싶습니다.

캐나다를 비롯해 다른 지역 전반에서 많은 전통 소유자(Traditional Owner) 그룹들과 함께 일하고 있습니다. 특히 호주에서는 빅토리아주의 자자 우룽(Dja Dja Wurrung), 빅토리아주의 타웅구룽(Taungurung), 그리고 노던 준주의 자워인(Jawoyn)과 매우 긴밀하게 협력하고 있습니다. 그곳에 계신 모든 분들과 그 가족분들께도 감사의 말씀을 전합니다. 오늘 제가 정말 말씀드리고 싶은 것은, 현재 금 시장에서 저희가 가장 뛰어난 성장 스토리 중 하나라고 믿는 내용입니다. 아그니코 이글(Agnico Eagle)은 설립된 지 거의 70년이 됐습니다. 내년이면 70년이 되는 것으로 알고 있습니다. 저희는 지속적으로 성장해 왔고, 향후 5~10년 또한 그 성장 스토리의 또 다른 구간이자, 매우 중요한 부분이 될 것이라고 믿습니다. 저희는 어느 때보다도 오늘 가장 좋은 위치에 와 있다고 생각합니다. 이 독수리는 날아오르고 있고, 앞으로 5~10년은 정말 흥미진진할 것이라고 보고 있습니다.

오늘 프레젠테이션에서는 이 성장이 어디에서 나올 것이라고 보는지 차근차근 설명드리겠습니다. 매우 기대되는 시기이며, 이는 유기적 성장에 기반하고 있습니다. 저희가 전 세계 어디에서 사업을 영위하고 있는지 보실 수 있습니다. 저희는 비교적 단순한 사업에, 꽤 단순한 철학을 갖고 있습니다. 저희의 검증된 전략은 오랜 시간의 시험을 견뎌 왔습니다. 저희는 법치주의가 확립되어 있고, 광권(권리)의 안정성이 보장되는 선진국 관할지역에서 운영하고 있습니다. 전략의 두 번째는 결국 ‘광체(자원)’가 있어야 한다는 점입니다. 저희는 수십 년에 걸쳐 여러 광산을 뒷받침할 수 있는 광체를 원합니다. 저희는 이러한 지역 사회에 깊이 뿌리내립니다. 저희는 지역사회의 일원이 되고, 그 과정에서 전략적 우위를 확보합니다. 이 방식은 매우 효과적으로 작동해 왔고, 지금도 계속 잘 작동하고 있습니다. 먼저 말씀드리자면, 저희는 탐사에서 대단히 큰 성과를 거두었습니다.

저희 글로벌 탐사 담당 수석부사장(EVP) 가이 고셀랭(Guy Gosselin)이 이곳에 와 있습니다. 지질 관련해서 무엇이든 이야기해 보고 싶으신 분은, 저희 부스에 들러 보시기를 권해 드립니다. 지난 5~10년 동안 가이와 그의 글로벌 팀은 시추를 통해 저희 자원량에 수백만 온스를 추가했습니다. 회사를 성장시키는 데 가장 좋은 방법입니다. 유기적 성장과 핵심 자산은 연간 생산량을 늘리는 경로입니다. 올해 저희가 약 340만 온스 정도를 생산하고 있지만, 향후 5~10년 동안 추가로 20%~30% 성장할 수 있다고 보고 있습니다. 엄청난 성장입니다. 그 성장은 시추와 내부 전문성을 바탕으로 나올 것입니다.

지금 보시는 자산 가운데 디투어 레이크(Detour Lake), 캐나다 말라틱(Canadian Malartic), 호프 베이(Hope Bay) 세 가지에 대해 조금 더 자세히 말씀드리겠습니다. 그리고 호주에서, 보다 본거리에 가까운 성장 자산들과 그 이후 성장 동력이 어디에서 나올지에 대해서도 이어서 말씀드리겠습니다. 디투어 레이크(Detour Lake). 정말 거대한 자산입니다. 의심의 여지가 없습니다. 이 자산은 세계적 수준의 티어 1 자산입니다. 디투어 레이크에 대해 잘 모르시는 분들을 위해 설명드리면, 옆의 슈퍼 피트(super pit)를 떠올리셨을 때 그와 같은 크기로 만들어 놓고 길이를 약 2킬로미터 더 늘리면, 그게 디투어 레이크 피트입니다. 규모가 큽니다. 정말 흥미로운 점은 지난 5~10년 동안 가이와 그의 팀이 여기에 거의 2,500만 온스를 추가했다는 것입니다.

믿기 어려울 정도의 성장입니다. 도표에서 보시듯이 이제는 지하 개발 잠재력을 보고 있고, 그 정도까지 이미 지하 경사갱도(Decline) 개발도 시작했습니다. 디투어에서의 성장은 노천에서 나오는 일부 저품위 물량을 지하에서 나오는 고품위 물량으로 대체하는 형태가 될 것입니다. 그 경로가 상당히 명확하다고 보고 있습니다. 제분(밀) 최적화는 조금 더 필요하지만, 연간 100만 온스 생산에 도달하고 이를 수십 년간 유지하는 데까지 가는 경로는 꽤 분명합니다. 맞습니다. 이 광산은 세대를 아우르는 광산이고, 앞으로도 저희 회사의 핵심 축 중 하나가 될 것입니다. 정말 대단한 자산입니다. 그리고 나머지 우리에게는 조금 무서울 정도인데, 회사에서 나온 최고의 탐사 성과 중 일부가 실제로 디투어 자체, 그것도 지하에서 나왔기 때문입니다. 기대되는 시기입니다. 캐나다 말라틱(Canadian Malartic)도 시추를 통해 이룬 또 하나의 훌륭한 성공 사례입니다.

이 자산은 거의 100년에 가까운 기간 동안 가동됐다가 멈췄다가를 반복해 왔습니다. 다시 말씀드리면, 지난 5~10년 동안 가이와 팀이 여기에서 약 2,500만 온스를 추가로 더해냈습니다. 시추를 통해 나온 결과가 믿기 어려울 정도입니다. 여기에서의 성장은 디투어 레이크(Detour Lake)와는 약간 다릅니다. 일부 고품위로 톤수를 상쇄하는 방식이 아니라, 현재 대형 노천광에서 대형 지하광으로 전환하고 있습니다. 지하광산은 톤수 기준으로는 실제로 약 3분의 1만 생산하지만, 품위는 3배 수준이 될 것입니다. 온스 기준으로는 대체로 균일한 생산 프로파일을 이야기하고 있습니다. 이렇게 되면 저희 처리 플랜트에서 하루 약 4만 톤에 가까운 처리 용량이 여유로 생깁니다. 이건 엄청난 잠재력입니다.

이 지역에는 위성 운영자산들이 있고, 애그니코 이글(Agnico Eagle) 스토리를 아시는 분들은 아시겠지만, 저희가 1년 정도 전에 마르반(Marban)을 소규모로 인수했습니다. 거리가 약 13킬로미터밖에 안 됩니다. 그것도 개발해서 포트폴리오에 편입하려고 합니다. 이 지역에는 다른 위성 운영자산들도 있습니다. 이는 저희 전략과 맞닿아 있습니다. 저희는 한 지역에 집중하고, 그 지역에 역량을 투입한 뒤, 그 지역의 자산들을 어떻게 극대화할 수 있을지 살펴보며, 그 일을 해낼 최적의 위치에 있는 것은 저희입니다. 여기에는 제분(밀) 처리 용량이 많습니다. 오디세이(Odyssey) 지하광 자체도 지금 이 순간에도 성장하고 있습니다. 현재 시점 기준으로 1번 수갱은 최종 심도까지 거의 완료된 상태입니다. 저희는 지금도 이곳에서 미친 듯이 시추를 하고 있습니다.

두 번째 수갱이 필요한지 여부까지도 보기 위해 지금 검토를 진행하고 있습니다. 따라서 이 자산에서 두 번째 수갱을 추가로 개발할 가능성과 주변 위성 운영까지 감안하면, 다시 말씀드리지만 이곳은 100년 동안 운영돼 왔습니다. 저희는 앞으로도 수십 년 동안 이곳에서 사업을 이어갈 것으로 보고 있으며, 향후 큰 성장 스토리의 한 축이 될 것으로 생각합니다. 호프 베이입니다. 잘 모르시는 분들을 위해 말씀드리면, 그 도표에서는 아마 잘 안 보일 수도 있지만, 누나부트 최북단 쪽, 즉 북서항로에 위치해 있습니다. 저희는 누나부트에서 자산을 건설하고 운영할 수 있는 독보적인 위치에 있습니다. 현재 멜리아딘 운영과 메도우뱅크 콤플렉스를 이미 운영하고 있습니다. 다시 말씀드리면, 누나부트 지역에 깊이 뿌리내리고 있습니다. 그리고 저희가 누나부트 GDP의 대략 30% 정도를 차지하는 것으로 알고 있습니다.

규모를 가늠해 보시라고 말씀드리면, 누나부트는 프랑스의 약 3배 크기이고, 거주 인구는 대략 4만~5만 명 정도입니다. 그렇죠? 저희는 누나부트가 앞으로 어떤 모습으로 성장할지에 있어 중요한 부분을 차지합니다. 호프 베이가 어디에 있는지도 보실 수 있을 겁니다. 저기 그린스톤 벨트가 보이실 텐데, 저 구간의 연장(스트라이크)이 대략 80킬로미터 정도입니다. 그러니 칼굴리에서 캄발다 남쪽까지 이어지는 전체 그린스톤 벨트를 전부 보유하고 있다고 상상해 보시면 됩니다. 그게 저희가 가진 것입니다. 알겠죠? 탐사가 거의 이뤄지지 않았습니다. 저희는 거래를 통해 불과 5~6년 전에야 이곳에 들어왔습니다. 그곳에는 소규모 운영이 있긴 했습니다. 다만 누나부트는 규모가 필요한 곳 중 하나입니다. 북극권에서의 운영은 물류 측면에서 정말 어렵기 때문입니다. 저희는 무엇을 하고 있는지 잘 알고 있습니다. 수년간 그렇게 해왔습니다. 하지만 규모가 필요합니다. 저희는 이 운영을 본격적으로 가동하기 위해 5월에 막 시작 버튼을 눌렀습니다.

지금 이 순간 기준으로 보시면, 현재로서는 아주 작은 규모의 발자취입니다. 하지만 다시 말씀드리면, 위에서 시추를 진행 중인 가이와 팀이 대단히 큰 성과를 내고 있습니다. 패치 7 지역이 호프 베이에서 저희에게 정말, 정말 판도를 바꿔 놓았습니다. 저희는 올해 초에 건설을 시작했습니다. 저희는 앞으로도 수십 년 동안 이곳에 있을 것입니다. 그리고 그 그린스톤 벨트의 잠재력을 고려하면, 저희가 그보다 훨씬 더 오래 이곳에 있게 되더라도 전혀 놀랍지 않을 것입니다. 따라서 앞으로의 성장 스토리에서 중요한 부분이 될 것입니다. 유기적 성장입니다. 다른 어떤 외부의 도움도 필요하지 않습니다. 저희가 통제할 수 있습니다. 이제 핀란드로 넘어가겠습니다. 최근 거래로 뉴스에 나왔는데, 이는 저희 전략과도 맞닿아 있습니다. 특정 지역에 들어가 상황을 파악하고, 통합한 뒤, 그곳에 계속 머무르는 것입니다. 핀란드는 전형적인 사례입니다. 이것이 바로 실행 중인 전략입니다.

저희는 키틸라에 수십 년간 광산을 운영해 왔습니다. 아주 잘 진행되고 있습니다. 좋습니다. 훌륭한 운영입니다. 그곳의 팀은 뛰어나고, 핀란드 현지에 깊이 뿌리내렸으며, 규제 당국과도, 그 지역의 정치 환경과도 긴밀히 연결돼 있습니다. 청중 여러분 중 많은 분들이 현지 출신인 그레이엄 크루를 알고 계실 겁니다. 그와 루퍼트의 팀은 이카리에서 자원량을 확보해 내는 데 훌륭한 일을 해냈습니다. 저희는 그 부분을 계속 지켜봐 왔습니다. 저희는 여러 주니어 기업들을 더 적극적으로 들여다보며, 속을 들춰보듯 검토해 왔습니다. 그 자원은 개발이 필요하다는 단계에 이르렀습니다. 저희가 지금 그 자원을 개발하기에 가장 합리적인 선택지입니다. 저희는 올해 초에 거래를 성사시켰습니다. 저희가 진입했고, 이제 사실상 핀란드의 이 벨트를 통합했습니다.

다시 말씀드리면, 저희는 이 지역에서의 운영 전문성, 지역사회에서의 운영 전문성, 그리고 핀란드의 이러한 광상에서 가치를 극대화해 온 전문성을 적극 활용해 나갈 것입니다. 다시 말씀드리지만, 저희는 이곳에 벌써 20년 넘게 있어 왔습니다. 그리고 앞으로도 수십 년간 이곳에 있을 것입니다. 이것이 저희가 실행하고 있는 전략입니다. 이제 호주 이야기를 조금 더 해보겠습니다. 포스터빌(Fosterville)입니다. 청중 여러분 대부분과, 호주에서 어느 정도 오래 지내며 업계를 알고 계신 분들은 아시겠지만 포스터빌은 2015년, 2016년, 2017년 무렵인 2010년대 후반에 이름을 알렸습니다. 저희는 초고품위 금광석 존을 발견했습니다. 하지만 그것이 포스터빌의 전부는 아닙니다. 조금 더 넓은 관점에서 보면, 이 사진에서 보이는 것은 센트럴 빅토리아 골드필즈입니다.