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- GSK의 종양학 연구개발(R&D) 부문 책임자인 Hisham이 최근 ASCO 회의 이후 GSK의 종양학 포트폴리오 형성에 중요한 결정들을 소개했다.
- GSK는 초기에는 면역관문억제제에 집중했으나, 현재는 정밀종양학과 검증된 플랫폼 및 분자에 중점을 두고 있다.
- Blenrep의 초기 임상 실패에도 불구하고 연구를 지속하여 성공적인 임상 결과를 도출했고, Dostarlimab은 경쟁이 치열한 PD-1/PD-L1 시장에서 차별화된 개발 전략을 통해 주요 적응증을 확보했다.
- 비즈니스 개발 측면에서는 Sierra Oncology 인수 등 외부 자산과 기술 확보에 집중해 파이프라인을 보완했다.
- ADC(항체-약물 접합체) 분야에서는 B7-H4와 B7-H3 두 자산 모두 중요하며, 각각의 타깃 발현 프로필과 안전성, 효능 면에서 차별화된 강점을 갖고 있다.
- Dostarlimab은 Pembrolizumab과 비교해 유사하거나 긍정적인 임상 결과를 보였으며, 여러 3상 임상시험이 진행 중이다.
- Dr. X(이전 Belizatinib)도 1차 및 2차 치료제로서 임상시험이 진행 중이며, 긍정적인 데이터가 보고되고 있다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
약간 지연된 점 양해 부탁드립니다. GSK를 소개하게 되어 기쁩니다. GSK의 종양학 R&D 책임자인 헤샴이 함께하고 있습니다. ASCO를 막 마친 시점이라 정말 흥미로운 때입니다. 헤샴, 참석해 주셔서 감사합니다.
감사합니다, 마이클. 시작으로, GSK의 종양학 R&D를 놓고 보셨을 때 현재 포트폴리오를 형성하는 데 영향을 준 결정들 가운데 가장 자랑스러운 두세 가지는 무엇이며, 자원을 집중하기 위해 의도적으로 중단한 일이 있다면 무엇인가요?
네. 흥미로운 점은, GSK가 종양학 분야로 다시 돌아오는 과정에서의 여정을 생각해 보면, 이 분야가 계속 진화하고 있다는 점이 정말 크게 와닿는다는 것입니다. 한때, 아마 초창기에는 면역항암, 그리고 체크포인트에 대한 관심이 매우 컸습니다. 여러 면에서 업계 전반을 보면, 때로는 체크포인트에 실제로 과도하게 집중했던 측면도 있었던 것 같습니다. 제 역할을 맡으면서, 정밀 종양학을 어떻게 바라볼지, 보다 검증이 잘 된 플랫폼과 분자에 집중하는 것, 그리고 체크포인트 탐색에서 정밀 종양학 쪽으로 더 이동하는 것 사이에서 적절한 균형을 맞추려고 노력했던 것이 아마 중요한 부분이었던 것 같습니다.
아마도 그 결정이 GSK의 종양학 포트폴리오를 형성하는 데, 적어도, 도움이 된 첫 번째로 중요한 결정이었다고 생각합니다. 두 번째는, 아마 초기에, 특히 DREAMM-3 연구 결과 이후 블렌렙(Blenrep)에 대해 엇갈린 시각이 분명히 있었던 시점과 관련이 있습니다. DREAMM-3는 후기 치료(more late-line) 다발골수종 환자군에서 진행된 첫 3상 연구였고, 1차 평가변수를 충족하지 못했습니다. 다시 말해 평가가 엇갈렸고, 당시에는 그 자산을 모두가 믿었던 것은 아니었습니다. 그럼에도 저희는 DREAMM-7, DREAMM-8로 계속 추진하면서 해당 연구들의 설계를 정말 최적화했고, 결과적으로 DREAMM-7에서 통계적으로 유의미한 PFS와 전체생존(OS) 개선 효과를, DREAMM-8에서 통계적으로 유의미한 PFS 개선을 확인하는 등 성공적인 성과로 이어졌습니다. 세 번째는 도스타를리맙(dostarlimab)입니다.
당시를 보면 PD-1, PD-L1 환경이 매우 경쟁적이었기 때문에, 개발 프로그램을 차별화할 수 있는 기회를 찾는 것이 중요했고, 1차 치료 자궁내막암 같은 기회를 발굴했던 것이 핵심이었다고 생각합니다. 표준치료가 반드시 발전해 왔다고 보기는 어려웠고, 상당히 오랜 기간, 대략 15년 정도에 걸쳐 백금 기반 화학요법이 표준으로 자리했던 영역이었습니다. 예를 들어 dMMR MSI-High 국소 진행 직장암 같은 영역에서는, 최소한 메모리얼 슬론 케터링의 경험을 통해 치료 시작 시 임상적 완전 반응률이 100%였던 것을 확인했으며, 위장관(GI) 악성종양 분야에서 그 영역을 대상으로 중추적(pivotal) 개발 프로그램을 시작했습니다. 이런 결정들도 파이프라인을 구축하고 이후 확장하는 데 분명히 적절한 선택이었다고 느낍니다. 아마 마지막으로는 사업개발(BD)이라고 말씀드릴 수 있겠습니다.
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