헤일리온 23rd annual dbAccess Global Consumer Conference
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- Haleon CEO Brian discussed the company's journey since its separation from GSK about four years ago, focusing initially on business continuity, reducing leverage, and eliminating ownership overhang.
- The current strategic priorities are growth, productivity, and culture transformation.
- Growth guidance is 3 to 5% for this year, below the medium-term 4 to 6% target, impacted by seasonality and cold and flu headwinds.
- Productivity efforts include an £800 million cost savings program targeting 50 to 80 basis points of 매출총이익 improvement, with 220 basis points already achieved last year.
- The company is restructuring into six operating units and three global categories to simplify operations and improve efficiency.
- Geographically, investments focus on emerging markets like China and India, with full ownership in China and expanded sales force and product offerings in India.
- EMEA and Latin America faced challenges from cold and flu and economic conditions but remain stable or improving with leadership changes.
- North America saw a 1% growth in Q1 with expectations of improvement in Q2 and beyond, driven by commercial execution and channel wins.
- Channel shifts from drug stores to Walmart, Amazon, and Costco are ongoing but manageable, with higher market shares in online channels.
- The company is preparing for impacts of AI on product discovery but has not seen significant effects yet.
- Innovation is strong in oral health, with ongoing efforts to accelerate innovation in OTC and vitamins and minerals (VMs).
- Capital allocation focuses on investing in growth, bolt-on M&A in wellness and emerging markets, and returning excess cash to shareholders.
- The company aims for high single-digit 영업이익 growth despite top-line challenges.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
네, 여러분 안녕하세요. 오늘 이 세션에 참석해 주셔서 대단히 감사합니다. 정말 감사합니다, 브라이언.
여기에 함께하게 되어 반갑습니다, 톰.
파리에서 저희와 함께해 주셔서 감사합니다. 여기서 뵙게 되어 반갑습니다. 브라이언, 본격적으로 사업 얘기를 하기 전에, 지금까지 4년간 헤일론의 CEO로 계셨는데요.
네. 그 기간 동안 우선순위가 어떻게 변했으며, 현재 가장 중요한 전략적 우선순위는 무엇인가요?
글쎄요, 한 걸음 물러서서 보면, 우리는 2022년 7월에 상장했고, 거의 4년이 되어가고 있습니다. 1단계는 GSK에서 분리되어 사업의 연속성을 유지하고, 성장과 약속을 이행하며, 세무, 재무, 새로운 이사회 등 기업 기능을 구축하는 데 집중하는 것이었습니다. 그 부분은 성공적으로 해냈다고 생각합니다. 또한 해결해야 할 두 가지 큰 과제가 있었는데, 4배의 레버리지와 이전 소유주인 화이자와 GSK가 보유한 45%의 잔여 지분이었습니다. 2년이 지난 지금, 우리는 그 모든 문제를 어느 정도 해결했습니다. 회사를 세우고, 잔여 지분 문제를 해소했으며, 레버리지는 약 2.5배로 낮췄습니다. 다음 단계는 리더십 팀을 구축하는 것이었습니다.
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