알티뮨 Goldman Sachs 47th Annual Global Healthcare Conference 2026
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- Altimmune의 경영진은 최근 진행된 골드만삭스 글로벌 헬스케어 컨퍼런스에서 회사의 주요 자산인 Pemba tide에 대해 논의했다.
- CEO Jerry는 Pemba tide의 독특한 작용 기전과 간 질환에 대한 잠재력에 매료되어 지난해 합류했으며, 올해 초 CEO로 전환했다.
- 경영진은 2상 임상시험 종료 후 3상 준비를 위한 조직 강화, 재무 건전성 확보, 그리고 제품의 차별화 가능성 명확화에 집중했다고 밝혔다.
- Altimmune은 간 질환, 특히 NASH(비알코올성 지방간염) 치료 시장에서 다중 기전 치료와 조합 요법의 중요성을 강조하며, Pemba tide가 1:1 비율의 GLP-1과 글루카곤 작용제로서 차별화된 위치를 차지할 것으로 기대하고 있다.
- 2상 임상시험 결과, 48주차에서 높은 환자 유지율과 강력한 체중 감소 및 항섬유화 효과가 관찰되었으며, 이를 바탕으로 3상 임상시험은 52주차 생검 결과를 주요 평가 시점으로 설정했다.
- 3상 임상시험은 1.8mg과 2.4mg 두 용량을 평가하며, 간 생검 환자군과 비침습적 평가 환자군 두 코호트를 포함해 안전성과 효능을 동시에 검증할 계획이다.
- 임상시험은 전 세계적으로 진행되며, 2029년 결과 발표를 목표로 하고 있다.
- 또한, 알코올 사용 장애(AUD) 및 알코올성 간질환(ALD) 치료제 개발도 진행 중이며, 이들 적응증에서 Pemba tide의 간 직접 작용과 대사 효과가 시너지 효과를 낼 것으로 기대하고 있다.
- 재무적으로는 지난 18개월간 약 5억 달러를 조달하여 3상 임상시험에 필요한 자금을 확보했으며, 추가 자금 조달은 비희석 방식(파트너십 등)을 선호한다고 밝혔다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
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좋은 아침입니다. 골드만삭스 글로벌 헬스케어 콘퍼런스 3일 차에 함께해 주셔서 감사합니다. 오늘 무대에서 알티뮨 경영진 팀과 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 제리, 작년에 팀에 합류하셨기 때문에 이 질문부터 시작하고 싶었습니다. 어떤 점이 pemvidutide라는 자산과 회사에 끌리셔서 이 일을 맡기로 하셨나요?
질문 감사합니다, 코린. 무엇보다도 이렇게 초대해 주셔서 감사합니다. 오늘 이 자리에 함께하게 되어 기쁩니다. 저를 알티뮨으로 이끈 가장 큰 요인은 자산인 pemvidutide였습니다. 작년에 처음에는 이사회 합류 제안을 받았고, 이전에 간질환, 특히 MASH 분야에서 오랜 기간 일해 왔던 저로서는 그 기회와 잠재력을 살펴보게 됐습니다. 이는 2상 데이터 세트를 확보하기 전의 일이었습니다. MASH 분야에서는 시장이 성숙해 갈수록 결국 핵심은 차별화이며, 특정 중요한 세그먼트에서 시장의 니즈를 충족할 수 있는지를 입증하는 것이 중요해질 것입니다. 가치는 바로 그 지점에서 나올 것입니다.
pemvidutide 같은 제품이 두 가지 중요한 치료 요소를 동시에 제공할 잠재력이 있다는 점이 눈에 들어왔습니다. 즉, 분자의 GLP 측면에서 대사 인자, 체중 감량 등과 같은 효과를 내는 동시에, pemvidutide의 글루카곤 성분이 간에 직접적으로 작용해 직접적인 활성을 제공한다는 점입니다. 저에게는 이것이 간질환에 독보적으로 적합한 기전이었고, 그래서 저희가 간질환을 1차적인 핵심 포커스로 두고 강하게 추진하고 있는 것입니다. 또한 이 분자를 보면, 내약성에 영향을 미치는 독자적인 EuPort 도메인도 중요한 요소가 될 것입니다. 더 알아갈수록 가능성이 보였고, 처음에는 이사회에 합류했으며, 그리고 올해 초에는 CEO 역할로도 전환하게 됐는데, 출발점은 분자 자체, 즉 제품에 대한 기대감이었습니다.
좋습니다. 두 분 모두 비교적 최근에 합류하신 것으로 압니다. 합류 당시 전략적으로 가장 중요한 우선순위는 무엇이었는지, 그리고 그에 대한 성과표, 즉 현재 기준으로 진행 상황을 간단히 말씀해 주실 수 있을까요?
네. 바쁜 시간이었고, 무엇보다 제게는 많은 진전이 있었던 시기였습니다. 첫 단계는 회사의 기반을 다지는 일이었고, 이는 여러 측면에서 접근해야 한다고 생각합니다. 중요하게도, 2상 막바지에 이르러 3상 가능성을 내다보게 되면서, 이 정도 규모의 바이오텍에 요구되는 역량은 진화하고 변화합니다. 적절한 종류의 경험 많은 인재를 확보하는 것, 먼저 경영진에서 시작해 궁극적으로는 조직 전반으로 확대하는 것이 필요합니다. 특히 후기 개발 경험, 상업화 비즈니스 케이스 준비 경험, 그리고 궁극적으로 상업화 전략 수립 경험을 가진 인력들이, 진정으로 중요한 업무를 뒷받침할 수 있어야 합니다. 또한, 변화해 나갈 올바른 전략적 선택지를 평가하고, 회사가 그 선택지들에 대해 열려 있도록 유지할 줄 아는 분들도 필요합니다.
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