뉴턴 골프 26년 2분기 어닝콜

부디 말씀해 주십시오. 안녕하세요, 여러분. 참석해 주셔서 감사합니다.

2분기 동안 저희 실적은 Fast Motion 드라이버 샤프트와 Motion 드라이버 및 페어웨이 샤프트의 업데이트 버전 도입과 함께 제조 전환 활동을 시행하면서 생산 처리량이 일시적으로 감소한 영향을 반영했습니다. 이러한 활동에는 샤프트 제조 레시피 및 관련 생산 공정의 업데이트가 포함되었으며, 기계 작업 재조정, 마감 작업 흐름 변경, 도료 혼합 변경, 제품 품질, 생산 일관성 및 제조 확장성을 개선하기 위한 유지보수 활동 등이 포함되었습니다. 이러한 전환 활동과 함께 일시적인 탄소 섬유 공급 제약으로 인해 일부 고객 주문의 출하 시기가 지연되었습니다. 동시에 경영진은 재량 지출을 엄격히 통제하고 마케팅 활동을 의도적으로 조절하여 고객 수요를 가용 생산 능력에 더 잘 맞추고, 주문 잔량을 줄이며, 고객 주문을 적시에 이행할 수 있는 능력을 초과하는 수요 발생을 방지했습니다.

이 기간 동안 저희는 수요와 지출 관리를 엄격하게 시행했습니다. 또한 직접 소비자 대상 전략을 평가하고 새로운 마케팅 에이전시를 고용하여 고객 확보의 효율성과 효과성을 개선하고, 브랜드 메시지를 정교화하며, 고객 확보 채널을 다양화하고, 골퍼들 사이에서 당사의 독자적인 샤프트 기술에 대한 인지도를 확대했습니다. 제조 전환 과정을 통해 의미 있는 운영 진전을 이루었습니다. 제조 기술, 장비 활용도, 굽힘 프로파일, 제품 사양, 생산 허용 오차, 공정 관리를 정교화함으로써 출력 일관성을 개선하고 생산 손실률을 줄였습니다. 이러한 개선이 시간이 지남에 따라 더 높은 생산량, 더 엄격한 제품 일관성, 그리고 보다 확장 가능한 제조 성과를 위한 강력한 기반을 제공한다고 믿습니다. 또한 미주리주 세인트조셉에 위치한 제조 및 물류 시설의 운영 인프라를 지속적으로 강화하여 제품 품질, 생산 및 이행에 대한 통제력을 높였습니다.

이러한 개선들은 수요 증가에 따라 더 높은 처리량, 빠른 이행, 그리고 보다 신뢰할 수 있는 고객 경험을 지원하기 위한 것입니다. 단기적인 제약에도 불구하고, 전문 선수 채택, 피터 네트워크, 국제 유통, 신제품 개발 등 여러 전략적 분야에서 계속 진전을 이루고 있습니다. 전문 선수 채택은 계속 증가하여 2분기 말 기준 PGA 투어, PGA 투어 챔피언스, LPGA, 콘퍼리 투어에서 77명 이상의 프로 골퍼가 뉴턴 모션 및 패스트 모션 샤프트를 사용하고 있습니다. 이는 1분기 말의 60명 이상과 비교되는 수치입니다. 또한 2분기 말 기준 전문 클럽 피터 네트워크를 약 273개 계정으로 확대했으며, 이는 1분기 말 약 235개 계정과 비교됩니다. 이 성장은 동부 지역 영업 관리자 임명 이후 38개의 신규 클럽 피터 및 골프장 계정이 추가된 데 힘입은 바 큽니다.

제조 조직도 강화하여 4월에 20년 이상의 생산 및 운영 리더십 경험을 가진 새로운 제조 책임자를 채용해 처리량, 일관성, 이행 능력 개선을 추진하고 있습니다. 제품 개발 측면에서는 패스트 모션 드라이버 샤프트와 모션 드라이버 및 페어웨이 샤프트의 업데이트 버전인 2.0 샤프트를 출시했으며, 이는 녹색 제품 로고로 구분됩니다. 업데이트된 샤프트는 보다 일관된 성능 특성, 더 엄격한 볼 비행 분산, 드라이버와 페어웨이 샤프트 사양 간의 연속성 개선, 그리고 다양한 플레이어 유형에 걸친 폭넓은 피팅 프로파일을 지원하도록 설계되었습니다. 또한 이러한 정교화가 제조 일관성과 생산 허용 오차를 더욱 엄격하게 만드는 데 기여한다고 믿습니다. 초기 전문 선수 채택이 강세를 보였으며, 이전 세대 샤프트에서 2.0 제품으로의 상당한 전환이 있었습니다.

최근에는 PGA 투어 챔피언스의 여러 선수들이 업데이트된 모션 페어웨이 샤프트를 추가하여 대회에서 사용하고 있습니다. 또한 2026년 4분기 또는 2027년 1분기에 상업 출시를 예상하는 새로운 패스트 모션 페어웨이 우드 및 하이브리드 샤프트 개발도 계속 진행 중입니다. 골퍼들은 일반적으로 드라이버, 여러 개의 페어웨이 우드, 여러 개의 하이브리드 클럽을 휴대하기 때문에, 이 플랫폼 전략은 단일 드라이버 배치가 아닌 하나의 골프 가방 내에서 여러 개의 뉴턴 샤프트 배치 기회를 창출한다고 봅니다. 플랫폼이 확장됨에 따라 각 골퍼가 사용하는 뉴턴 샤프트 수와 각 피팅 관계의 가치가 증가할 기회가 있다고 믿습니다. 또한 올해 초, 당사의 패스트 모션 드라이버 샤프트가 가장 빠른 골프 드라이브로 기네스 세계 기록 타이틀을 획득했다는 소식을 전하게 되어 기쁩니다.

호주 프로 롱 드라이브 골퍼 토마스 플리닉스는 시속 235.1마일의 볼 스피드를 기록하며 2013년에 세워진 이전 기록을 경신했습니다. 분기 종료 후, 일본 도레이로부터 추가 탄소 섬유 공급을 확보했습니다. 미국 도레이의 공급 가능성도 개선되었습니다. 원자재 공급이 개선됨에 따라, 2.0 버전 샤프트 제품의 생산을 늘리기 시작했고, 7월 말에는 수정된 상업 전략에 따라 선택적으로 마케팅 활동을 재개했습니다. 재개된 마케팅 활동의 초기 결과는 고무적이었습니다. 마케팅 활동은 새로운 대행사로 전환하고, 생산 능력과 수요 충족 능력에 맞춰 유료 미디어를 점진적으로 확대하는 과정에서 과거 수준보다는 낮은 상태를 유지하고 있습니다.

8월 초까지 생산 및 배송 기간이 7영업일 이내로 개선되었으며, 1분기 말 보고된 약 120만 달러 규모의 고객 예치금 및 미처리 도매 주문에 해당하는 지연 주문을 상당 부분 이행했습니다. 이 모든 점을 종합해 볼 때, 이러한 개선은 의미 있는 진전을 나타낸다고 믿습니다. 우리는 더 나은 공정 관리, 향상된 생산 수율, 그리고 수요 창출과 생산 능력의 일치를 위한 보다 엄격한 접근 방식을 갖춘 강력한 제조 기반에서 운영하고 있습니다. 처리량과 이행 능력이 계속 개선됨에 따라, 고객 수요를 매출로 전환하고 보다 일관된 고객 경험을 제공할 수 있는 더 좋은 위치에 있다고 생각합니다. 이제 재무 실적 검토를 위해 제프에게 마이크를 넘기겠습니다.

감사합니다, 아키, 그리고 여러분 안녕하세요. 2026년 2분기 순매출은 130만 달러로, 전년 동기 210만 달러 대비 감소했습니다. 감소 원인은 주로 제조 전환 기간 동안의 생산 능력 감소와 일부 고객 주문의 배송 지연을 초래한 일시적인 탄소 섬유 공급 제약 때문입니다. 또한, 생산 능력에 맞춰 수요를 조정하고 이행 능력이 제한된 상황에서 주문 적체를 방지하기 위해 마케팅 활동을 의도적으로 조절했습니다. 총이익은 91만 1천 달러로, 순매출의 69.2%를 차지했습니다. 이는 전년 동기 140만 달러, 순매출의 67.6%와 비교됩니다. 총이익은 판매량 감소로 감소했으나, 총이익률은 주로 직접 소비자 판매 비중 증가 등 유리한 제품 및 판매 채널 믹스 덕분에 개선되었으며, 전환 활동과 관련된 제조 비효율이 일부 상쇄했습니다.

2분기 총 영업비용은 약 250만 달러로, 전년 동기 290만 달러 대비 감소했습니다. 판매, 일반 및 관리비는 약 70만 달러 감소한 210만 달러였으며, 이는 주로 판매 및 마케팅 비용 감소에 기인하지만, 생산 처리량 감소와 그에 따른 유휴 설비로 인한 제조 비용 증가가 일부 상쇄했습니다. 또한, 주식 기반 보상 비용이 증가했습니다. 연구개발비는 제조 전환과 관련된 초과근무 및 출장 비용, 신제품 작업을 반영하기 위해 연구개발로 재분류된 제조 인력 비용, 제조 공정 개선으로 인해 143,000달러에서 348,000달러로 증가했습니다. 2분기 순손실은 230만 달러, 주당 순손실은 0.49달러였으며, 전년 동기 순손실 150만 달러, 주당 순손실 0.34달러와 비교됩니다.

증가는 주로 순매출 감소와 유휴 제조 설비 및 제조 공정 개선과 관련된 비용 증가로 인한 영업손실 확대에 기인합니다. 여기에 약 60만 달러의 워런트 부채 공정가치 변동에 따른 비현금 손실이 포함되며, 이는 판매 및 마케팅 비용 감소에 의해 일부 상쇄되었습니다. 2026년 상반기 순매출은 230만 달러로 전년 동기 330만 달러 대비 30% 감소했습니다. 총이익은 150만 달러로 순매출의 66.7%를 차지했으며, 전년 동기에는 230만 달러, 순매출의 68.7%였습니다.