유니레버 Fireside chat

안녕하세요, 여러분. 저는 바클레이즈에서 EU 필수소비재(스테이플) 부문을 담당하고 있는 워런 애커먼입니다. 오늘 페르난도와 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 페르난도, 우리가 함께 앉아 이야기를 나눈 지 벌써 1년 정도 된 것 같습니다. 지정학적 변동성이 워낙 커서 영원처럼 느껴지기도 합니다. 물론, 어젯밤의 휴전은 반가운 소식일 거라고 확신합니다. 여러분도 매그넘 스핀 완료와 맥코믹 식품 관련 제안 등으로 못지않게 바쁜 시간을 보내셨고요. 오늘 제가 해보고 싶은 것은 대화를 세 부분으로 나누는 것입니다. 첫 번째는 제안된 거래를 더 잘 이해하는 것입니다. 두 번째는 이 거래가 상당히 복잡한 딜이기 때문에, 기술적인 세부 사항을 조금 짚어보는 것이고요.

음-hm. 세 번째는 순수 플레이 HPC 기업으로서의 장기 비전에 대해 조금 더 깊이 들어가 보는 것입니다. 그럼 바로 시작하겠습니다.

첫 번째 질문입니다, 페르난도. 저는 유니레버를 오랫동안 담당해 왔습니다. 사실 2000년에 유니레버가 베스트푸즈를 인수했을 때도 제가 그 자리에 있었습니다. 헬만스와 크노르를 편입했던 250억 달러 규모의 딜이었죠. 그로부터 25년이 지난 지금, 식품 사업을 정리하면서 다시 원점으로 돌아오는 느낌입니다. 방금 매그넘 매각도 마무리하셨고요. 지정학적으로도 변동성이 매우 큽니다. 그럼 본론부터 여쭙겠습니다. 지금 이 시점인 이유가 무엇인가요?

우선 이렇게 초대해 주셔서 감사합니다. 이와 관련해 지난 1년 동안 많은 일들이 있었다고 느낍니다. 저희는 통제할 수 있는 것에 집중하고 있고, 제품 혁신, 소비자 참여, 실행 측면에서 사업의 펀더멘털을 실제로 개선해 왔다고 믿는다는 점에서 매우 만족하고 있습니다. 그리고 아시다시피 그 결과가 식품 사업과 HPC 사업 모두의 성과로 나타났습니다. 저희는 탄탄한 기반을 갖춘 상태에서 이번 거래를 발표하고 있다고 느끼며, 이는 저희에게 매우 중요합니다. 이번 거래는 턴어라운드를 만들어내야 한다는 필요에 의해 규정되는 거래가 아닙니다. 이번 거래는 유니레버가 가고 있는 전략적 방향과 완전히 일치합니다. 또한 질문이 ‘왜 안 하느냐’에서 ‘왜 지금이냐’로 바뀌고 있다는 점이 반갑습니다.