컴캐스트 Bank of America 2026 Media,Communications & Entertainment Conference

먼저, 제시카, 초대해 주셔서 감사합니다. 다시 뵙게 되어 반갑습니다. 한 걸음 물러서서 NBC유니버설의 미디어 그룹을 보면, 저희는 정말 탄탄한 자산 포트폴리오를 갖고 있습니다. NBC, 브라보, 피콕, NBC 스포츠, NBC 뉴스, 텔레문도까지요. 이 자산들은 함께일 때 확실히 더 큰 시너지를 냅니다. NBC는 여러 측면에서 확성기 같은 역할을 합니다. 도달 범위도 엄청나고, 프로모션 역량도 매우 큽니다. 피콕을 구축해 나가는 과정에서 그 점이 정말 결정적으로 중요했습니다. 피콕은 또 새로운 시청자, 새로운 오디언스에 도달하고 있고, 그분들을 NBC와 브라보로 다시 유입시키는 것도 저희가 해낼 수 있습니다. 약 18개월 전, 저희는 미디어 그룹을 제가 ‘전문 역량 센터(centers of excellence)’라고 부르는 형태로 재편했습니다.

예전에는 스트리밍 부문, 방송 부문이 따로 있었는데, 이제는 모든 것을 하나의 편성 조직, 하나의 마케팅, 하나의 광고, 하나의 제품 및 기술로 중앙화했습니다. 그리고 이는 ‘콘텐츠 우선, 플랫폼은 그다음’이라는 관점이 매우 강하기 때문에 팀들에도 큰 힘이 됐습니다. 어떻게 하면 도달 범위를 극대화하고, 참여도를 극대화할 것인가? 어떻게 매출(탑라인)을 성장시킬 것인가? 어떻게 투자하면서 적정한 수익을 확보하되, 개별 자산 하나하나의 관점이 아니라 포트폴리오 차원에서 보며 판단할 것인가? 올해의 실적 흐름을 보면, 저희는 모멘텀이 매우 좋다고 느끼고 있습니다. NBC를 보면, 25/26 시즌 전체 시청자 기준으로 1위를 했습니다. 올해 초에도, 아시다시피 전설적인 2월이 있었는데요, 그때 슈퍼볼이 역대 최고 시청률을 기록한 슈퍼볼이었습니다.

사실 NBC 100년 역사상 가장 높은 시청률을 기록한 생중계 이벤트이기도 했습니다.

와. 2026 밀라노-코르티나 동계올림픽은 2014년 이후 최고 시청률을 기록했습니다.

올여름에는 텔레문도에서 FIFA 월드컵을 중계했는데, 미국 역사상 스페인어 월드컵 중계로는 최고 시청률이었습니다. Peacock에서는 올여름 ‘러브 아일랜드’를 선보였고, 이는 스트리밍에서 1위 프로그램이었습니다. 또 ‘파이브스타 위켄드’가 있었는데, Peacock에서 선보인 각본 오리지널 중에서 저희가 기록한 1위 작품이었습니다. 전 분야에서 아주 잘 돌아가는 느낌이지만, 또 하나 정말 흥미로운 점은 시청자층 간의 상호작용입니다. 예를 들어 ‘러브 아일랜드’ 시청자의 약 40%가 월드컵도 함께 시청했는데, 이것이 사실상 저희 전략입니다. 즉 스포츠를 활용해 신규 가입을 어떻게 끌어낼 것인가 하는 부분입니다. 엔터테인먼트를 통해 참여도와 유지율을 어떻게 높일 것인가? 포트폴리오 전반에서 콘텐츠 가치를 어떻게 극대화할 것인가?

음, 독립이 된다고 해서 저희의 큰 틀의 전략이 바뀌는 것은 아니라고 봅니다. 다만 그렇게 되면 더 빠르게 움직일 수 있게 됩니다. 또 더 큰 유연성을 제공해준다고 생각합니다. 저희는 마이크 캐버나그가 이끄는 매우 강력한 경영진을 갖추고 있습니다. 제가 보기엔 몇 가지 영역에서 저희 강점이 특히 잘 발휘될 것 같습니다. 예를 들어 한 가지 영역은 라이브 이벤트와 스포츠입니다. NBC, Peacock, Telemundo, Sky 전반을 보면, 저희는 미디어 업계에서 가장 크고 가치 있는 스포츠 포트폴리오 중 하나를 구축해 왔습니다. 이를 통해 저희는 시청률과 수익화를 끌어올릴 수 있습니다. 또한 Peacock의 가입자 유치도 확대할 수 있습니다. 리그들과 파트너십을 맺을 때를 보시면, 리그들 역시 어떻게 추가적인 도달 범위를 확보할지에 대해 고민하고 있습니다. 저희는 필요한 요건을 상당 부분 충족하고 있습니다. 지상파와 케이블, 디지털 스트리밍까지 모두 갖추고 있습니다. 저희는 시청자를 견인하고, 스포츠 리그의 광고 타깃이 될 수 있는 시청자 풀을 확대할 수 있다는 점을 입증해 왔습니다.

"선데이 나이트 풋볼"을 보십시오. 프라임타임에서 15년 연속 1위를 기록해 왔습니다. 저는 이것이 저희가 포트폴리오 차원에서 더 큰 도달 범위를 만들어낼 수 있다는 것을 보여주는 사례라고 생각합니다. 또 다른 예로는 인재 기반 프랜차이즈, IP가 있습니다. 그 부분은 투자 기회가 있는 영역입니다. 도나 랭글리와 팀은 크리스토퍼 놀란, 크리스 멜레단드리, 로른 마이클스, 그리고 곧 합류할 테일러 셰리던까지, 최고의 인재들이 유니버설과 함께 일하고 싶어 하는 믿기 어려울 정도의 환경을 만들어 왔습니다. 이런 프랜차이즈를 저희가 구축한 뒤 영화, TV 스트리밍, 나아가 테마파크까지로 확장해 나갈 수 있습니다. 또한 저희는 독립적이고 폐쇄적인 생태계가 아니기 때문에, 파트너십 측면에서도 더 유연하게 대응할 수 있습니다. 예를 들어, 올여름 저희는 유튜브와의 계약을 발표했습니다.

저는 이런 형태의 혁신을 앞으로도 지속적으로 추진해 나가고자 합니다. 독립성이 미디어를 바라보는 방식 자체를 바꾼다고는 말씀드리지 않겠습니다. 다만 더 유연하게, 더 빠르게 움직일 수 있게 해준다고 생각합니다. 저희는 스트리밍 사업 옆에 방송 사업을 따로 붙여서 만드는 것이 아닙니다. 저희는 디지털 퍼스트의 새로운 미디어 회사를 구축하면서, 포트폴리오 전반에서 투자 대비 수익을 극대화하려고 합니다.

네. NBC 내부적으로도 진짜로 기대감이 큽니다. 저희는 지금의 궤도와 성장에 대해 매우 긍정적으로 보고 있습니다.

독립성이 생기면 더 빠르게 움직일 수 있게 될 거라고 봅니다. 저희에게는 촉매제 같은 역할을 하는 거죠.