웨이스트 매니지먼트 Waste360/ Stifel Investor Summit
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- WM은 지난 3~4년간 지속 가능한 사업 모델 구축과 의료 폐기물 및 환경 솔루션 분야 확장에 주력해왔다.
- 기술 도입을 통해 운영 효율성을 높이고 있으며, AI를 활용한 코칭 인텔리전스 등 혁신적인 시스템을 현장에 적용 중이다.
- 가격 책정, 경로 최적화, 고객 서비스 등에서 기술 리더십을 유지하고 있으며, 향후 3년간 기술 도입이 매출총이익과 영업이익 개선에 기여할 것으로 기대한다.
- 자본 지출이 줄어들면서 현금 흐름이 크게 개선될 전망이며, 인수합병, 지속 가능성 투자, 배당 및 자사주 매입 등 다양한 현금 활용 방안을 검토 중이다.
- 의료 폐기물 사업부는 ERP 시스템 안정화 및 고객 유지에 집중하며 점차 성장 국면에 진입하고 있다.
- 재활용 시설 자동화와 신시장 진출, 재생 가능 천연가스(RNG) 플랜트 가동 확대 등 지속 가능성 프로젝트가 순조롭게 진행 중이다.
- 가격과 비용 간 스프레드는 꾸준히 개선되어 수익성이 향상되었으며, 연료비 변동에 따른 가격 조정도 신속하게 이루어지고 있다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
이제 여기서 마무리할 시간이 됐습니다. 하루 종일 끝까지 함께해 주신 모든 분들께 감사드립니다. WM의 타라 헤머를 소개하겠습니다. 타라, 오늘 하루 동안 업계 상황을 야구에 비유해서 여쭤봤는데, 당신은 클린업 타자 순서입니다. 지금으로서는 그렇게 말씀드릴 수 있겠습니다. 정말 감사합니다. 그리고 최근 COO로 승진하신 것도 축하드립니다.
감사합니다. 제가 다른 분들께도 드렸던 질문들을 이어서 드리겠습니다. 이 분야에서 가장 큰 회사라는 점에서, 당신은 독특한 위치에 계신 것 같습니다.
관점을 말씀드릴 때, 일부는 업계 전반에 대한 이야기이고, 또 일부는 웨이스트 매니지먼트, 즉 WM에 특화된 내용이 될 것 같습니다. 회사 규모와 스케일을 감안할 때, 향후 3~5년을 내다보며 사업을 성장시킬 수 있는 측면에서 회사가 어디로 가고 있다고 보시나요? 처음에 야구 비유로 시작했잖아요. 업계 전체로 보면 지금 어느 위치에 있고 몇 회쯤 와 있는지, 그리고 WM은 성숙도 측면에서 지금 몇 회라고 보시나요?
우선 야구 비유에서 농구 비유로 바꿔보겠습니다.
네, 닉스 파이팅입니다. 이건 꼭 말해야겠네요.
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어닝콜 참가자
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