트레이드 데스크 26년 1분기 어닝콜
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- 트레이드 데스크는 2026년 1분기에 견고한 실적을 기록했으며, 매출은 6억 8,900만 달러로 전년 대비 12% 성장했다.
- 조정 EBITDA는 2억 600만 달러로 30% 마진을 기록했고, 비디오(CTV 포함)가 전체 매출의 약 50%를 차지하며 성장세를 주도했다.
- 미국 매출이 82%를 차지했고, 국제 매출은 18%로 EMEA와 APAC 지역에서의 투자와 CTV 성장에 힘입어 강한 모멘텀을 보였다.
- 영업비용은 6억 2,200만 달러로 전년 대비 11% 증가했으며, 스톡옵션 제외 시 5억 1,300만 달러로 18% 증가했다.
- 순이익은 4,000만 달러(희석 주당 0.08달러)였고, 조정 순이익은 1억 3,400만 달러(희석 주당 0.28달러)였다.
- 운영 현금 흐름은 3억 9,200만 달러, 자유 현금 흐름은 2억 7,600만 달러였으며, 분기 말 현금 및 현금성 자산은 14억 달러에 달했다.
- 3월 한 달간 GBP 계약 건수가 45건으로 기록적인 수치를 달성했으며, GBP 총 계약 수는 전년 대비 55% 증가했다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
안녕하십니까. 더 트레이드 데스크, Inc.에 오신 것을 환영합니다. 2026년 1분기 실적 발표 컨퍼런스 콜을 시작하겠습니다. 현재 모든 참가자께서는 청취 전용 모드로 참여하고 계십니다. 공식 발표가 끝난 후 질의응답 세션이 이어지겠습니다. 컨퍼런스 진행 중 교환원 도움이 필요하신 경우, 전화 키패드에서 별표 0번을 눌러 주시기 바랍니다. 참고로, 본 컨퍼런스는 녹음되고 있습니다. 이제 컨퍼런스를 진행자이신 크리스 토스에게 넘기겠습니다.
교환원. 안녕하십니까, 여러분. 좋은 오후입니다. 트레이드 데스크에 오신 것을 환영합니다. 2020년 1분기 실적 컨퍼런스 콜입니다. 오늘 통화에는 CEO이자 공동 창업자인 제프 그린이 참석했습니다. 그리고 임시 최고재무책임자(CFO)이자 최고회계책임자(CAO)인 테닐 데이비스도 참석했습니다. 실적 보도자료 사본은 트레이드데스크닷컴 웹사이트의 투자자 관계(Investor Relations) 섹션에서 확인하실 수 있습니다. 또한 과거 사실을 제외하고, 오늘 논의 내용과 질의응답 시간에 드리는 답변에는 미래예측진술이 포함될 수 있음을 유의해 주시기 바랍니다. 이러한 진술은 위험과 불확실성의 영향을 받을 수 있으며, 발언일 현재의 당사 견해와 가정을 반영합니다. 이러한 진술이 이루어졌으며, 실제 결과는 크게 달라질 수 있습니다. 또한 당사는 오늘 말씀드린 미래예측진술을 업데이트할 의무를 명시적으로 부인합니다. 당사의 신념이나 가정 중 어느 하나라도 사실과 다를 경우, 실제 재무실적은 당사의 전망치 또는 이러한 미래예측진술에 내포된 내용과 실질적으로 크게 달라질 수 있습니다. 리스크에 대한 자세한 논의는 당사 보도자료에 언급된 리스크 요인과 당사의 최신 SEC 제출 서류에 기재된 리스크 요인을 참고해 주시기 바랍니다. 당사는 GAAP 기준 재무실적 외에도 보충적인 비(非)GAAP 재무 데이터를 제공합니다. GAAP에서 비(非)GAAP 지표로의 조정 내역은 당사의 실적 보도자료와 투자자 프레젠테이션에 제공되어 있습니다. 당사는 이러한 비(非)GAAP 지표를 GAAP 기준 실적과 함께 제시하는 것이 회사의 운영 성과를 보다 포괄적으로 보여준다고 믿습니다. 그러면 이제 CEO 겸 공동 창업자인 제프 그린에게 진행을 넘기겠습니다. 제프입니다. 크리스, 감사합니다. 여러분, 오후 인사드립니다.
참석해 주셔서 감사합니다. 보도자료에서 보셨듯이, 저희는 이번에도 견조한 분기 실적을 달성했습니다. 그리고 올가을에는 상장사로서 10주년을 맞이하게 됩니다. 지난 10년과 마찬가지로, 저희는 여전히 견고한 수익성을 유지하고 있습니다. 저희 사업의 핵심은 여전히 견고한 회복력을 유지하고 있으며, 특히 대형 브랜드 광고주들에게 여전히 거시 환경이 역동적으로 전개되는 가운데서도 고객 지원에 헌신해 온 저희 팀을 자랑스럽게 생각합니다. 저희는 저희 사업의 장기적인 성장 기회와 프로그래매틱 광고 시장 전반의 장기적 기회에 대해 그 어느 때보다 확신하고 있습니다. 저희가 회사를 설립할 때 구축했던 사업 모델은 지금도 동일하며, 이는 그 사업 모델이 그 어느 때보다 더 검증되었기 때문이기도 합니다. 광고 시장의 총 주소가능 시장(TAM)은 1조 달러를 넘는 규모이며, 장기적으로도 성장하고 있습니다. 저희는 그러한 광고비 중 대부분은, 아니면 전부가 데이터 기반으로 집행될 것이라고 계속 믿고 있습니다. 저희는 시장의 대부분이 규모를 갖추고, 객관적이며, 독립적인 플랫폼에 귀속될 것이라고 확신하고 있습니다. 그 기준으로 보면, 저희가 그 시장에서 승리하기에 가장 유리한 위치에 있는 회사입니다. 저희가 예측했던 대로 TAM은 계속 성장하고 있습니다만, 리테일, 미디어, 그리고 챗봇 및 AI 검색 엔진과 같은 일부 새로운 성장 영역들이 등장하면서 TAM이 예상보다 더 빠르게 성장하고 있습니다. 리니어 TV. CTV로의 전환은 여전히 초기 단계에 있습니다. 리테일 미디어의 빠른 성장과 더불어, 시간이 지나면서 AI가 기존 검색을 재편함에 따라 높은 구매 의도가 반영된 새로운 ‘검색형’ 기회들이 등장하고 있습니다. 저희는 이러한 트렌드가 트레이드 데스크에 큰 기회가 될 뿐만 아니라, 당사 비즈니스의 장기적 기회를 더욱 강화해 준다고 보고 있습니다. 오늘은 준비된 말씀을 세 가지 주제로 정리했습니다. 첫째, 거시 환경의 현황입니다. 둘째, 글로벌 광고 시장의 현황과 그 안에서의 당사의 위치입니다. 셋째, 당사 플랫폼과 회사 전반에서 추진하고 있는 혁신을 통해 비즈니스를 고도화하고 확장해 나가는 내용입니다. 거시 환경은 2026년에 들어 확실히 더 복잡해졌습니다.
지정학적 긴장이 고조되면서 광고주와 에이전시 모두가 빠르게 변화하는 환경에 대응해 나가고 있습니다. 글로벌 경제 압박과 전쟁, 관세로 인해 일부 브랜드와 일부 브랜드 카테고리는 성장하기가 더 어려운 환경이 조성되었습니다. 그럼에도 불구하고, 이러한 환경은 변화와 업그레이드를 위한 많은 기회도 만들어 내고 있습니다. 전 세계에서 가장 고도화된 브랜드들은 이러한 시기를 활용해 보다 신중하게 움직이고, 데이터에 기반한 의사결정을 더욱 강화하고 있습니다. 마케터들이 더욱 데이터 중심적으로 전환할 때입니다. 트레이드 데스크는 더 많은 가치를 더하는 경향이 있으며, 그 결과 성장합니다. 많은 브랜드와 에이전시들이 이러한 시기를 활용해 저희와 협력함으로써 디지털 광고에서 오랫동안 지속되어 온 문제들을 개선하고자 하고 있습니다. 흔한 예로는 잘못된 측정 방법론과 그 범위를 벗어난 비용 절감에 대한 과도한 의존이 있습니다. 미국은 광고 시장에서도, 트레이드 데스크에서도 훨씬 더 빠르게 성장하고 있습니다. 전 세계 거의 모든 주요 시장에 투자하기로 한 저희의 선택은 이런 순간에 현명한 결정이었다는 점이 입증되고 있습니다. 저희는 이러한 추세와 기회, 그리고 저희의 포지션을 잘 알고 있습니다. 네, 이를 통해 수혜를 보기 위해서입니다. 그럼 거시경제 환경 이야기에서 글로벌 광고 시장으로 화제를 전환하겠습니다. 거시적 여건과 더불어 AI 혁신이 맞물리면서 글로벌 광고 생태계는 그 어느 때보다 역동적으로 변화하고 있습니다. 왜냐하면 TTD에서는 저희가 변화의 속도를 주도하는 경우가 많기 때문입니다. 저희는 이러한 현재의 환경에서 수혜를 누릴 수 있는 최적의 위치에 있습니다. 2025년에는 글로벌 광고 생태계에서 이전 어느 해보다도 더 많은 공급이 추가되었습니다. 수요보다 공급이 몇 배나 더 많은, 아마도 광고 역사상 가장 수급 불균형이 심한 시장일 것입니다. 이러한 수요·공급 불균형은 광고 역사상 최대의 구매자 우위 시장을 만들어내고 있습니다. 구매자들은 선택적으로 집행할 수 있는 여지가 있지만, 무엇을 구매하고 있는지 알기 위해서는 데이터와 우수한 실시간 기술을 활용해야 합니다. 프리미엄 광고주와 프리미엄 퍼블리셔는 인터넷 역사의 대부분 기간 동안 종종 대립해 왔지만, 지금 이 순간에는 이 구매자 우위 시장에서 프리미엄 오픈 인터넷의 공급망과 시장 역학이 성공하도록 하는 데 양측 모두가 크게 투자하고 있습니다.
일부 퍼블리셔들은 페이스북과 유튜브의 폐쇄형 플랫폼(월드 가든) 비즈니스 모델을 잘못 따라 하고 있습니다. 대부분의 경우 몇 년 정도는 성장하지만, 이후에는 규모 측면에서 한계에 부딪히게 됩니다. 폐쇄형 플랫폼(월드 가든) 전략은 퍼블리셔의 규모가 매우 크고, 미디어 플랜에서 반드시 포함해야 하는 매체일 때만 효과가 있습니다. 현재 대부분의 시장 리더들은 브라우저를 넘어서는 미디어까지 포함하는 ‘오픈 인터넷’에 대해 명확한 정의를 갖고 있습니다. 마지막으로, 영화, TV, 스포츠, 그리고 모든 라이브 이벤트의 최고 콘텐츠를 제공합니다. 저널리즘과 음악은 모두 오픈 인터넷의 핵심 앵커 콘텐츠입니다. 이러한 역동성의 결과로 오픈 인터넷은 번창하고 있으며 매우 빠르게 진화하고 있습니다. 저희는 오늘날 오픈 인터넷에서 진행되고 있는 진화와 변화가 머지않아 오픈 인터넷을 꾸준히 …하는 곳으로 만들 것이라고 확신합니다. 광고주들은 첫 번째 달러를 먼저 집행합니다. 폐쇄형 플랫폼의 잔여 예산이 아니라는 것입니다. 오픈 인터넷이 꾸준히 첫 번째 달러를 가져가게 되면, 대부분의 폐쇄형 플랫폼이 보유한 광고 인벤토리를 개방하고 오픈 인터넷에 합류하게 될 것입니다. 저는 이를 불가피한 흐름으로 보고 있으며, 우리 업계에서 이뤄지고 있는 변화에 대해 낙관적으로 보고 있습니다. 현재 미디어 및 광고 분야에서 매수 측과 매도 측 모두에 걸쳐 향후를 좌우하는 수십 개 기업이 있습니다. 매도 측 기업 몇 곳에 대해 말씀드리겠습니다. 먼저, 이러한 프리미엄 퍼블리셔 또는 콘텐츠 소유자로는 스포티파이, NBC, 디즈니, 넷플릭스 등이 있습니다. 이들 기업은 미래를 만들어가고 있으며, 오늘날 오픈 인터넷이 번성하는 이유 중 하나이기도 합니다. 이들 기업은 오픈 인터넷의 발전 속도와 설계 방향에 영향을 미칩니다. 디즈니는 CTV에서 어떤 퍼블리셔보다도 손꼽히는 대규모 광고 사업을 보유하고 있습니다. 이들 기업은 최근 몇 년간 비더블 프로그래매틱의 이점, 낮은 광고 로드, 그리고 트레이드 데스크와의 긴밀한 직접 관계가 가져다주는 장점을 학습해 왔습니다. 트레이드 데스크와 디즈니는 모두 오픈 인터넷의 공급망이 더욱 효율화되면서 그로부터 수혜를 보는 비즈니스 모델을 갖고 있습니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 13명이 참여했지만, 지금 보이는 건 1명뿐입니다.
참가자 명단
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