포스털 리얼티 트러스트 16th Annual East Coast IDEAS Conference

대단히 감사드리며, 오늘 저희와 함께해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 저희를 잘 모르는 분들을 위해 제 배경과 지금까지의 과정을 먼저 말씀드리겠습니다. 이는 이야기와 기회 범위를 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 무엇보다도, 이 모든 공로를 제가 독차지할 수는 없습니다. 저희 아버지께서 1980년대 초반에 이 자산들을 사들이기 시작한 선견지명이 있으셨습니다. 당시 아버지는 다양한 유형의 부동산을 소유하고 계셨습니다. 우정국이 자산을 임대한다는 사실은 전혀 알지 못하셨습니다. 소규모 포트폴리오를 인수하게 되었고, 우편 부동산 소유의 이점을 빠르게 깨닫게 되었습니다. 이러한 이점들은 세 가지 범주로 정리할 수 있습니다.

첫째, 전국 어디에 있든 현장 운영 인력이 없어도 이 부동산들을 소유하고 운영할 수 있다는 점입니다. 우리는 거래가 있는 곳이면 어디든 갈 수 있으며, 지리적 위치에 구애받지 않습니다. 둘째, 우정국은 항상 100% 임대료를 지불합니다. 정부 셧다운, 경기 변동, 코로나19 등 어떤 상황이 와도 계약된 임대료를 항상 수령합니다. 셋째, 이 사업에서 가장 오해받는 부분인데, 우정국은 대개 건물에 계속 입주해 있다는 점입니다. 지난 10년 넘게 99%의 임차인 유지율을 기록해왔으며, 이 비율은 수십 년간 비교적 일관되게 유지되고 있습니다.

이러한 이유들로 인해 아버지는 이 분야에서 계속해서 자산을 매입하고 포트폴리오를 확장해 나가셨습니다. 그는 2000년대 초반에 반퇴하셨습니다. 제가 사업을 인수하여 다소 제도화했습니다. 자산 기반을 좀 더 공격적으로 계속 확장해 나갔습니다. 8~9년 전쯤 한 투자은행가가 저에게 우리 포트폴리오를 중심으로 공개회사를 설립할 기회에 대해 제안했습니다. 공개회사 CEO가 되려는 야망은 없었습니다. 저와 가족을 위해 일했습니다. 투자자는 없었고, 레버리지는 매우 낮았습니다. 대부분 공개회사가 되도록 이끄는 요인들이 없었습니다. 약 1년 정도 기회가 무엇인지 연구하는 데 시간을 썼고, 제 자신과 사업에 대해 많이 배웠지만, 더 중요한 것은 제가 속한 시장에 대해 알게 되었습니다. 우편 부동산 101입니다. 전국에 약 32,000개의 시설이 있습니다. 우정국은 그중 23,000개를 임대합니다.