버라이즌 MoffettNathanson's Media, Internet & Communications Conference
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- Verizon의 CEO Dan Shulman은 지난 6개월 동안 CEO로서 회사의 여러 문제를 직접 경험하며, 회사가 시장 점유율을 잃고 성장 전망이 낮았던 상황을 인지했다고 밝혔다.
- 2026년 최우선 과제로 고객 중심으로의 조직 전환, 문화 변화, 세계에서 가장 효율적인 통신사가 되는 것, 그리고 주주 수익률 증대를 꼽았다.
- 무선 사업에서의 고객 이탈률 감소와 순증 가입자 증가를 주요 성과 지표로 삼고 있으며, 비용 절감과 고객 경험 개선에 집중하고 있다.
- 프론티어 인수를 통한 컨버전스 전략을 성장의 한 축으로 보면서도, AI 인프라 구축과 같은 새로운 성장 동력도 강조했다.
- 무선 사업에서는 무료 핸드셋 제공 관행을 줄이고, 세분화된 고객 맞춤형 마케팅을 통해 비용 효율성과 고객 충성도를 높이고 있다.
- 광대역 사업에서는 고정 무선 접속(FWA)과 광섬유 기반 서비스를 병행하며, 2028년까지 FWA 가입자 800만~900만 명 목표를 제시했다.
- 케이블 사업자와의 MVNO 파트너십을 긍정적으로 평가하며, 경쟁보다는 협력 관계를 강조했다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
여러분, 모펫내선슨 제13회 연례 미디어 및 커뮤니케이션 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 웹으로 참석하시는 분들도 환영합니다. 오늘 아침, 올해 컨퍼런스를 버라이즌 CEO인 댄 슐먼과 함께 시작하게 되어 정말 기쁩니다. 댄과 저는 오래전부터 인연이 있습니다. 처음 인연이 닿은 건 그가 1990년대 AT&T에 있을 때였습니다. 그는 AT&T에서의 비즈니스 리더 역할뿐 아니라 프라이스라인, 아메리칸 익스프레스, 버진 모바일 USA, 페이팔에서도 근무한 화려한 경력을 바탕으로 버라이즌 CEO 자리에 오셨습니다. 작년 10월에 CEO로 취임하셨죠. 댄, 그 얘기부터 시작해보는 게 좋겠습니다. 이제 CEO로 재임하신 지 6개월을 조금 넘기셨습니다.
물론 이사회에서 활동하신 덕분에 이미 회사를 잘 알고 계셨겠지만, CEO로서 첫 6개월 동안 취임 전에는 몰랐던 점으로 새롭게 배우신 것은 무엇이고, 무엇이 가장 놀라웠나요?
우선 이렇게 초대해 주셔서 감사합니다.
네, 그렉, 말씀하신 대로 저희는 정말 오래전부터 알고 지냈죠.
반갑습니다. 저는 늘 선생님의 보고서를 읽으면서 많은 것을 배우는데, 항상 사려 깊고 분석적이어서 감사하게 생각합니다.
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